淺談建筑施工企業財務管理

[摘 要] 主要針對建筑施工企業財務管理中存在的一些普遍問題進行了剖析，并提出了可行性的應對措施，對施工企業財務管理工作具有一定啟示作用。

[關鍵詞] 施工企業；財務管理；意義；問題；應對措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 012

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）23- 0025- 02

1 施工企業財務管理的意義

1.1 有利于企業控制成本，增加企業利潤，實現企業價值最大化

眾所周知，企業財務管理的目標是實現企業價值最大化。財務管理就是對資金的籌集、投入和營運方面的管理。通過對資金的有效管理，提高資金的利用效率、減少成本支出，從而增加企業利潤。對于施工企業成本控制至關重要，在市場競爭激烈的今天，中標價格往往比較低，大部分都是固定造價合同，增加收入較難， 通過成本控制，企業盈利能力增強，有利于提高企業抵御外界風險的能力。

1.2 有利于企業規范化管理，提高內部控制水平

企業內部控制作為企業實現其戰略目標的一種控制機制，與財務管理的目標是一致的，內部控制貫穿于企業生產經營的全過程，財務管理也不例外。建筑施工企業加強財務管理，財務核算遵循會計準則、財經制度、法律法規，有利于企業的規范化管理。同時，財務管理的過程也是企業內控制度實施的過程，加強財務管理的同時也是貫徹執行內控制度，提高內控水平的過程。

1.3 有利于企業整體管理水平的提高

企業財務管理工作包含了企業的整個經濟活動，企業經營的好壞能從各項財務管理指標中反映出來。通過這些指標，可以反映出企業的經營成果、財務狀況、營運能力、盈利能力、償債能力等；可以預測企業發展前景；可以根據這些財務數據信息 ，發現企業存在的問題，進而修正經營方針、管理策略等，為企業改善經營管理提供可靠的資料來源，進而提高整體管理水平。

2 建筑施工企業財務管理存在的問題

2.1 行業競爭激烈，利潤空間微小

建筑施工產品差異化程度較低，競爭十分激烈，施工企業對業主的議價能力較低，導致中標價往往偏低；而施工企業的產品成本中，外購材料比重較大，然而，除大宗鋼材、水泥等主材的價格施工企業容易控制外，像砂石料等地材及零星材料，施工企業對供應商的議價能力薄弱。這些導致施工企業具有一個很突出的特點，產高利低，產值很大但利潤幾近為零，甚至能出現虧損。

2.2 資金壓力大，資產負債率高

施工企業進行施工建設時，工程款收付處于被動，許多業主不及時進行工程進度結算及付款，付款滯后現象普通存在，另外，施工企業往往還被要求支付大額的現金履約保證金或履約保函，加大了施工企業的資金成本，使得企業資金短缺。同時還要滿足施工現場需求，支付大額的工程款、材料款、機械費、管理費用等等，這就使企業不得不通過舉債來緩解資金短缺的局面，導致資產負債率較高，財務風險高，又加大了融資難度，制約了企業的發展。

2.3 資金利用效率不高

施工企業普遍存在資金利用效率不高的問題。究其原因，一方面建筑施工具有施工項目地點分散的特征，而每個施工項目地點都需要資金的使用和支出，這種分散化支出要求施工企業整體上具備良好的資金管理能力，而目前我國施工企業在資金管理方面能力有限、水平參差不齊，不能很好的運作資金；另一方面建筑施工項目具有施工周期長，資金持續支出的特點，是一個動態過程，這也加大了施工企業資金管理的難度，使財務人員很難及時在資金管理上做出有效地處理。而資金運用效率低會加劇企業資金周轉的困難。

2.4 財務核算能力需要提升

一些建筑施工企業內，存在會計管理崗位設立不合理，財務制度不健全、會計科目使用不規范等問題，加大了財務管理工作的難度。另外財務核算不全面，施工企業在施工的各個階段、各個單項工程都存在差異，需要依照每個階段、每個單項工程的實際發生金額進行分別核算，而現階段許多企業在核算方面是粗線條的，僅核算整個項目整體的成本，對單項工程核算不夠細化，在成本控制方面存在較多漏洞，進而影響了企業的盈利能力。

2.5 財務人員整體素質不高，不利于企業財務管理

建筑施工企業工作性質最大特點就是流動性強，工作地點隨工程項目變動，工作環境和辦公條件較差，客觀上對優秀的財務管理人才吸引力較弱，這就給施工企業財務會計核算帶來了不利影響，再加上很多施工企業重生產輕管理，更輕財務管理，對財務管理的不夠重視也不利于財務人員管理能力的提升。

2.6 財務管理體制落后

一些建筑施工企業財務管理制度比較陳舊老套，不能隨著企業發展及時進行改進、完善，財務管理人員在企業中只扮演了“記賬會計”的角色，而在籌資、投資決策和營運資本管理等財務管理方面工作不到位，跟不上企業自身發展及外界市場的需要。財務管理體制的落后不利于企業發展。

3 應對措施

3.1 開源節流，降本增效

要開拓市場抓機遇，科學組織生產，增強盈利能力，加強管控成本，明確管控重點，確保營業成本增長低于營業收入增長，成本費用利潤率實現穩中有升。（1）增收措施：a.開拓市場抓機遇，深入研究國家政策及市場形勢，合理制定市場開發策略，如轉型升級、國際化市場戰略、多元化戰略，搶抓市場機遇。b.加大在建工程、竣工工程結算力度，努力完成全年營業收入總體目標。 c.盤活存量提效能，嚴格控制，清理兩金占用規模，加大內部資源整合力度，盤活資產提升資產效能。d.開展新業務，拓展業務范圍等實現的增收。 （2）節支措施：a.推進目標成本管理，加強工程生產過程管理，完善財務核算制度，合理降低生產成本。b.嚴格落實依法招標，規范采購管理，采購成本實現明顯下降。 c.合理安排資金使用，減少資金占用，降低財務費用。 d.嚴格費用支出預算管理，大力壓縮非生產性成本支出及會議費、差旅費、業務招待費、日常辦公費、通信費、車輛費用等一般性費用支出。 e.強化全員、全要素、全過程成本控制，建立目標明確、責任清晰、考核嚴格、獎懲落實的成本管理制度。

3.2 加強債權清收，提高資金利用率，降低資產負債率

要真正緩解施工企業資金緊張的局面，降低財務風險，企業必須加大應收賬款的催收力度，維護自身利益，降低資產與負債規模。在籌資方面，應遵循“先內后外”的融資方式進行籌資，減少財務費用。此外，有條件的企業可以進行股權融資，優化資本結構。

3.3 加強會計核算能力建設

建筑施工企業要規范會計核算流程，要建立科學的會計組織體系，職責分工明確，崗位合理。要提高會計核算的精細化程度，對各單項工程都要進行明細核算，并及時與相關部門協作進行預算成本與實際成本的差異分析，及時發現問題并解決，進而提高財務管理水平。

3.4 提升財務人員整體素質

財務人員的素質高低直接決定著財務管理工作能否正常開展。建筑施工企業要加大對財務人員的重視度，要任人唯賢，并提高關鍵財務管理崗位人員的薪酬，增強吸引力，同時加大對財務管理方面的人才考核和選拔力度，從整體提高財務人員素質。另外，建筑施工企業要加強財務人員培訓工作，鼓勵財務人員積極參加會計職業能力考試，了解最新會計準則和制度，不斷學習新知識，從而提高財務人員的業務素質。

3.5 健全完善財務管理體制

財務管理體制是一個長期的、持續性的管理體制，企業必須與時俱進，不斷改進，規范企業財務管理行為，讓財務管理人員真正發揮其在企業中的作用，企業才能避免在重大決策上出現失誤。有了高水平的財務管理，企業才能有完善的內部控制，才能有高水平的風險管理，才能促使企業目標的最終實現。

4 結 語

在市場經濟的今天，建筑施工企業在財務管理方面存在很多問題，一些企業現有的財務管理制度已經不能適應企業自身及經濟發展。建筑施工企業要在激烈的競爭環境中立于不敗之地，就必須重視財務管理，加強財務管理。財務管理是一項長期的、不斷完善的工作。