國企人力資源管理制度創新的路徑探析

[摘 要] 全球經濟都在快速發展的今天，市場競爭愈演愈烈，只有實現對人才的發掘與利用才能有效幫助企業在市場競爭中始終占據有利地位，從而實現企業的發展，提高企業的核心競爭力。因此對于國企而言，只有加大對人力資源的管理力度，使人力資源管理更加合理化，才能真正意義上提高國企的競爭力與發展前途。文章從根本上對國企的人力資源管理體系進行分析，對知識經濟時代下的人力資源管理制度進行探究，以此完善國企人力資源管理制度，提高國企的綜合競爭力。

[關鍵詞] 國企；人力資源；管理制度；創新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 053

[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）23- 0094- 02

當下社會與企業的發展均依靠知識與技術，因此對于人才與知識的競爭也更加激烈，國有企業在面對復雜激烈的市場環境時，只有抓住機遇把握人才才能夠在市場中占據有利地位，實現企業發展。因此在國有企業的日常管理中，必須重視對人力資源的管理，只有完善人力資源管理制度，適時創新人力資源管理體系，實現人才的持續發展，才能夠使企業能夠在人才的護航中穩健發展。

1 當前國企人力資源管理制度的不足

1.1 人力資源管理觀念相對落后

國有企業目前所使用的人力資源管理體系具有非常大的計劃性，這是計劃經濟時代產生的管理體系并一直沿用至今。然而隨著經濟與社會的發展，這一體系顯然無法滿足國有企業的發展需求。傳統的計劃型人力資源管理體系很大程度上限制了人才的發展，使個人的意志難以表現。

1.2 人力資源管理不夠精細化

國有企業的人力管理部門在面對人才管理時，沒有根據企業發展現狀及時調整管理模式，細化管理方法。因此使得企業難以在競爭中脫穎而出，并造成人才的流失。

1.3 崗位設置不能充分發揮個人專長

國有企業人力資源管理部門在進行崗位設置時沒有制定行之有效且具有一定針對性的方案，導致員工工作內容相似性極高，使專業性較強的員工難以發揮特長，長此以往不僅造成人力資源的浪費更磨滅了員工的工作熱情。

2 國企人力資源管理制度創新的路徑

2.1 人力資源管理工作觀念的革新

要想實現國有企業人力資源管理體系的完善與提升是，首先需要的是對人力資源管理工作觀念進行提升與革新。要清楚的認識到人才的重要性，提高人才儲備力度，制定有效的招聘計劃于方案并嚴格執行此方案，只有這樣才能人盡其才，使國有企業的人才能夠得到發展的機會，從而提高員工的工作熱情，使員工積極投入工作，為企業發展貢獻力量。不僅如此，國有企業還應響應國家號召 ，將企業發展與“中國夢”緊密聯系在一起，既要完成企業發展的目標，也要為員工提供有效的崗位，激發員工的工作積極性與創造力。

2.2 實施精細化人力資源管理

只有對國有企業人力資源管理體系進行加工與細化，才能使所有員工獲得合理的工作崗位，使員工的工作與能力更加細化更加具有可衡量性。實現人力資源管理的細化可以從績效考核著手，績效考核既是員工工作的直接表現形式也是管理部門發現管理工作缺失的有效途徑。將績效管理細化，可以直接了解員工的工作表現，從而為員工分配適當的工作內容及工作任務，使員工人盡其才。在細化的過程中，不僅要突出員工的工作內容，更要對員工的日常表現與政治覺悟做好記錄，從而才能拓寬考核之路，多方面多角度的對員工進行綜合全面的考量與評估。此外，將績效考核與薪酬掛鉤也不失為一種有效的管理辦法，在績效考核中表現優秀的員工可以酌情提高薪資待遇與個人福利，對于績效考核中表現較差的員工則制定相應的懲罰制度，如此既能顯得企業在面對員工時公平公正也能激發員工的工作熱情，從而提高員工利益并進一步提高企業的競爭優勢。除了直接的薪酬與福利外，企業還可根據實際情況對員工進行一定精神嘉獎，以此將“中國夢”注入員工的心中。

2.3 對崗位設置進行創新

創新設定崗位不僅是對人力資源管理部門的考驗也是對企業發展的考驗，只有為員工合理分配工作任務與內容，才能人盡其才，既滿足了員工的個人發展需求也提高了企業的人才利用率。國有企業人力資源管理部門在進行崗位分配時，應當以員工個人專長為基礎，為員工安排能夠充分展現其個人能力的崗位，只有這樣才能提高員工的積極性，使員工在工作時充滿干勁。不僅如此，同一崗位還應有合理且科學的輪崗制度，從而提高員工工作的多樣性，避免員工重復單一工作，給予員工展現自身特長的機會。對員工進行工作分配與管理時，管理部門應給予員工足夠的信任，適當放權給員工，使員工能夠在工作允許范圍內更好的展現個人能力，提高個人創新力，使員工得到充分鍛煉，激發員工的工作熱情與主動性。

3 結 論

激烈的經濟市場競爭使國有企業失去了傳統的優勢，在這種情況下，吸收人才改變傳統人力資源管理體系是唯一可以幫助國有企業提高競爭力的辦法。這意味著國有企業必須打破傳統管理模式，創立管理體系，改變固有觀念，吸收更多人才，只有這樣才能使國有企業的人力資源管理體系更加完善，能夠面對市場的沖擊并在激烈的競爭中源源不斷的為企業輸入人才，從而提高國有企業的綜合競爭力。

主要參考文獻

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