韋爾奇：激勵下屬的11個“有效”策略

一些有作為的經理人在實踐中，創造性地總結了不少行之有效的低成本甚至零成本的軟性激勵方法。

1、不斷認可

當員工完成了某項工作時，上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。經理主管人員的認可是一個秘密武器，但認可的時效性最為關鍵。采用的方法可以諸如發一封郵件給員工，或是打一個私人電話祝賀員工取得的成績或在公眾面前跟他握手并表達對他/她的賞識。

2、競爭策略

競爭策略以及討論每位員工在公司所有計劃中所扮演的角色：

·讓員工參與決策；

·肯定、獎勵及升遷等，都應以個人工作表現及工作環境為基礎；

·加強員工對工作及工作環境的歸屬感；

·提供員工學習新知及成長的機會，建立與每位員工的伙伴關系；

·慶祝成功——無論是公司或是個人的優秀表現，都應舉辦士氣激勵大會或相關活動。

需要特別強調的是，贊美員工需符合“即時”的原則。管理者應能做到在每天結束前，花短短幾分鐘寫個便條紙對表現好的員工表示稱贊；透過走動式管理的方式看看員工，及時鼓勵員工；抽空與員工吃個午餐、喝杯咖啡；公開表揚、私下指責等，管理者只要多花一些心力，員工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。

3.榮譽和頭銜

為工作成績突出的員工頒發榮譽稱號，強調公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發他們工作的熱情。

員工感覺自己在公司里是否被重視是工作態度和員工士氣的關鍵因素。經理人在使用各種工作頭銜時，要有創意一些。可以考慮讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中。這是在成就一種榮譽感，榮譽產生積極的態度，而積極的態度則是成功的關鍵。

4.給予一對一的指導

指導意味著員工的發展，而主管人員花費的僅僅是時間。但這一花費的時間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們！而且，對于員工來說，并不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關注他。無論何時，重點是肯定的反饋，在公眾面前的指導更是如此。在公共場合要認可并鼓勵員工，這對附近看得見、聽得清所發生的事的其他人來說會起到一個自然的激勵作用。

5.領導角色和授權

給員工領導角色以酬勞其表現，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。讓員工主持短的會議；通過組織培訓會議發揮員工的力量及技能，并讓其中的一名員工領導這個培訓；當某位員工參加外面的研究會或考察后指派其擔任培訓會議的領導，讓他簡短地對其他員工說明與研究會相關的內容及重點等都是不錯的方式。

授權是一種十分有效的激勵方式。授權可以讓下屬感到自己擔當大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會激發起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。

6.團隊聚會

不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神，最終會對工作環境產生影響，營造一個積極向上的工作氛圍。同時，最好再將聚會通過圖片展示、DV攝制等手段保留下來，放在公司或團隊的網站或網頁上，讓這些美好的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。

7.休假

實行爭取休假時間的競賽。為爭取15分鐘或者半個小時的休息，員工會像爭取現金獎勵一樣努力工作。如果一個業績目標是由團隊或所有員工來完成時，最適合的獎勵就是休假。

8.主題競賽

組織內部的主題競賽不僅可以促進員工績效的上升，更重要的是，這種方法有助于保持一種積極向上的環境，對減少員工的人事變動率效果非常明顯。一般來說，可將周年紀念日、運動會以及文化作為一些競賽的主題。

9.榜樣

標桿學習是經理人團隊領導的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進群體的每位成員的學習積極性。雖然這有些陳舊，但實用性很強。一個壞員工可以讓大家學壞，一位優秀的榜樣也可以改善群體的工作風氣。樹立榜樣的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，還可以設立單項榜樣或綜合榜樣，如創新榜、總經理特別獎等。

10.傳遞激情

韋爾奇為把自己的激情感染給團隊，很注重溝通，而他最愛演講。他每次出差到分公司，就抽出一個晚上，給分公司所有員工講個話，內容除了工作專業知識以外，還告訴他們如何看待職業生涯，在職業生涯里，應具備怎樣的態度，如何把自已準備好，提升信心。每一次演講總能讓人熱血沸騰，備受鼓舞。

11.零成本或低成本激勵下屬的N個菜單

·真誠地說一聲“您辛苦了！”

·真誠地說一聲“謝謝您！”

·由衷地說一聲“這個主意太好了！”

·一個認可與信任的眼神

·一次祝賀時忘情的擁抱

·一陣為分享下屬成功的開懷大笑

·寫一張鼓勵下屬的便條或感謝信

·及時回復一封下屬的郵件

·下屬紀念日的一個電話、一件小禮物

·一條短信的祝福和問候

·一次無拘無束的郊游或團隊聚會

·……