張士平們的財富帝國

山東富豪們的創富基因很明顯，大都決策果斷，懂得借力，更善于利用山東區域經濟本身的崛起，深耕制造業與能源業，不斷擴大商業版圖。但富豪并不等于領袖，一位真正的領袖應該帶領企業進步，兼具社會責任與回報員工的道義。在這一點上，張士平等人當之無愧為民營企業家的“領袖人物”。

挑戰“電老虎”的“民族英雄”

從鄒平縣魏橋鎮起家，張士平的財富版圖從棉紡織企業延伸到魏橋熱電、魏橋鋁業，直至成為魏橋創業集團有限公司，形成了“以棉紡織為基礎，‘紡織-染整-服裝’和‘熱電-金屬冶煉-金屬壓延加工’為兩翼”的產業格局。

令業內羨慕的是，魏橋集團的核心競爭力來自于自家發電。十幾年前，在與淄博電網的糾葛中，魏橋走上自備電廠、孤網運行之路。“從那以后，魏橋所有的項目再也沒有用過國家電網的電，我不是吹牛，我們確實沒有出過停電事故”。魏橋通過不斷擴張的自備電廠獲得了穩定可靠的電力供應，這一模式也成為魏橋大幅降低紡織和鋁業兩大核心業務成本，增加利潤和加速擴張的一臺發動機。

17年來，不僅為自家企業供電，同時也自建電網向其它企業居民供電。2012年，一則“魏橋電價比國網低1/3以上”的新聞，把張士平從一個山東首富，被迅速推舉成一個挑戰“電老虎”的“民族英雄”。

而今，新一輪電力體制改革之下，曾被喻為“電力小崗村”的山東魏橋集團，沒有再次成為爭議的“靶心”；張士平亦可以舒口氣，他不用再像幾年前一樣，為躲避蜂擁而至的媒體而設法隱其行蹤了。

作為民營企業家，張士平家族牢牢控制著魏橋創業集團。其中張士平累計持股魏橋創業36.27%，女兒張紅霞直接持股3%，兒子張波3%，弟弟張士軍2.16%，女婿楊叢森2.73%，女兒張艷紅1.63%，張士平家族累計持股魏橋創業48.79%。

在香港IPO上市的宏橋集團，僅包括了魏橋鋁電的部分業務。張士平不僅掌握了鋁業公司100%的股權，其部分高管也在宏橋集團中任職高管，其中，張士平的兒子張波任行政總監，女婿楊叢森擔任非執行董事。

數字不是最重要的，重要的是財富基因

在2011年福布斯中國富豪榜發布后，福布斯中文網總編周健工點評道，山東企業的組織管理方式很有中國北方特色，家族氣息較重，這有一定優勢，就是在企業起飛時效率較高，能在傳統行業中迅速崛起，但是對于發展后勁就會略顯不足，應該添加更加科學現代的管理方式，向江浙一帶的企業看齊。

富豪榜的制作，數字不是最重要的，重要的是財富基因。周健工說：“山東企業家本身的決策就很果斷，且懂得借力，明了本土資源的利用和嫁接，更善于利用山東區域經濟本身的崛起，乘上山東經濟快速發展的大船。不足是其整體的國家化視野應該繼續拓展，將企業布局跨出山東。”

近幾年，山東富豪榜突破了傳統制造業、能源業的格局，開始在信息產業中顯露頭角。執掌歌爾聲學的姜濱家族，作為國內電聲元器件龍頭，主要客戶包括了蘋果、三星、索尼、微軟等國際一流企業。

相比張士平家族旗下以紡織、鋁業為主業的魏橋集團，和杜雙華所掌控的日照鋼鐵，來自新興產業的歌爾聲學，其快速成長史堪稱中國企業在經濟轉型過程中的新標桿。“相比機械、化工、建筑以及紡織服裝等財富聚集的傳統行業，以信息技術為基礎的TMT板塊和生物醫藥板塊的財富激增，真實地描繪了中國經濟已經和正在轉型的路線圖。”中國品牌研究院研究員、合效咨詢集團總經理韓亮表示。如其所言，馬化騰、李彥宏以及姜濱等富豪，都是信息技術快速發展的受益者。

歌爾聲學成立于2001年。7年后的2008年5月，公司以18.78元/股的發行價在A股上市。按照姜濱家族超過85%的持股比例計算，彼時姜氏家族財富達到20億元。5年后，資產近300億元。

創富背后：領袖氣質與英雄主義

據美媒《財富》雜志披露，2015年世界500百強中，中國企業占21.2%，在世界財富版圖上，中國商業帝國正在崛起。但中國企業想要跨入世界，先要踏過“海爾”。

作為最先跨向世界的第一批企業，將海爾集團打造成國際大品牌的張瑞敏功不可沒。

在此次《財富》雜志評選出的“2015年的全球50領袖榜”上，張瑞敏排名第22位。盡管張瑞敏從未上過富豪榜，但他當之無愧為最具“領袖氣質”的企業家。同一份榜單中，張士平排名第30位。

富豪并不等于領袖，真正的領袖應該帶領一個企業進步，兼具社會責任與回報員工的道義。

張士平的話頗具霸氣：“我并不敬佩李嘉誠，我最尊敬的企業家是王永慶。我不擅長搞關系，也沒必要搞關系。我10年前就下了決心，不進入地產和期貨。”

張士平的員工理論很深刻。其創業路途上的第一筆融資，來自于油棉廠幾十名職工的幾十萬元。“如今看這點錢不起眼，但這是當時他們的全部家底。”張士平說，“不冒這樣的風險，就沒有魏橋。”

另一個角度，像張士平這樣的民營企業家，背后的商業帝國版圖越大，盤踞著的農民工越多，他們解決了大批農民工的就業問題。

在2015（第八屆）金麒麟論壇——“變革中國-藍圖與路徑”上，張士平發言稱：“現在我們企業家就是要把農村勞動力就業做好，我們企業當中有十萬農民，并且拉動了城市建設，把農民真正轉移到城市來。也推動了當地的城鎮建設，每年農民工人向農村轉移資金70多億，這就是我們稱的‘回報社會’。”

據了解，魏橋紡織普通員工一年收入4.6萬元，鋁電公司的普通工人超過5萬元，整體創造了子有所教，病有所依，老有所養的氛圍。在職工福利方面，魏橋集團一次性投入了5億，蓋了職工宿舍，“我們這個地方盡管是個縣，房價也已經到了七千塊錢一平方。”