新富豪的陽光猜想

這個世界變了。

這是2015年所有企業家的年終感想。經歷過資本市場的過山車，感受到經濟的衰退通道，在過去的10-20年里面快快樂樂的賺了很多年的老板們開始打鼓：這個世界將屬于誰？富豪榜上熟悉的名字是否會更換？傳統的制造業、金融業、文化教育產業……的變革似乎剛剛開始。

吳曉波判斷，未來五年內80%企業轉不過去，而能夠轉過去的20%將創造真正偉大的中國式商業模式，享受至少10年的紅利。陽光下的財富是否會完勝血汗工廠的“原罪”？什么樣的“新錢”將淘汰什么樣的“舊錢”？當生于1949年的張瑞敏頻頻造訪生于1979年的張蘊藍時，當海爾人開發出的筆記本改叫“雷神”時，我們看到了一切皆有可能。

未來的5-10年，在轉型和升級成為關鍵詞的中國，在仁義之善與商業之美碰撞的山東，讓我們猜想陽光下的富豪會花落誰家？這些陽光企業家的興起，是否會以獨立穩健的精神，改變這個世界？

創二代張蘊藍：

把服裝廠做成大數據工廠

在2015年的一份山東富豪榜中，紅領集團張代理以73.86億排在86名，所屬行業為紡織服飾。而紅領早在2009年已經進入到張代理女兒張蘊藍時代。它已經不是傳統意義上的勞動密集型企業，轉型為數據型制造企業。紅領集團招聘信息前三條的招聘對象分別是網絡建設與網絡安全研究員、大數據系統工程師、云計算工程師，學歷要求都是博士。

從2013年開始，服裝行業庫存滯銷、門店關閉、電商沖擊等消息不絕于耳，但2014年紅領以零庫存實現150%的業績增長。

他們生產的每一件衣服從生成訂單前，就已經銷售出去，成本上只比批量制造高10%，但收益卻能達到兩倍以上。紅領每天能夠完成2000件完全不同的定制服裝生產。顧客只需要一周就能拿到衣服，而傳統模式下卻需要3-6個月。

整個定制生產流程，稱為紅領西服個性化定制（RCMTM），全部以數據驅動運營。正是基于這一套系統，人人都是設計師，除了在門店和預約上門兩種量體下單方式外，紅領還實現了O2O的模式，可直接通過APP或者電腦進行在線設計下單。定制的第一步是量體采集數據下訂單。量體過程只需要5分鐘，采集19個部位的數據。然后顧客對面料、花型、刺繡等幾十項設計細節進行選擇，或讓系統根據大數據分析自動匹配。訂單傳輸到數據平臺后，系統會自動完成版型匹配，并傳輸到生產部門。

RCMTM系統是張蘊藍的父親張代理用10年時間，投入2.6億的結果。張瑞敏在參觀現場寫了一段話：這正是互聯網時代傳統企業必須跨過的坎，從大規模制造轉為大規模定制，以滿足用戶個性化的最佳體驗。

C2M模式的成功，不僅在于它讓紅領成功轉型，用定制打破傳統行業的窘態；更在于它完全可以被復制，成為傳統行業轉型模板。在紅領領先了10年后，山東宜和宜美家居推行“閨蜜計劃”， CEO蔣偉紅，決定借助O2O的模式，做互聯網家具C2B專屬定制項目，運用大數據，去掉中間環節，直接從廠到家，站在中國的家具市場年產值6000億的市場上，蔣偉紅或會是下一個張蘊藍。

研究型創客尤升波：

讓行業重新陽光

2010年、2012年、2013年，四年間宗慶后三次問鼎中國內地富豪榜首富寶座，而他最早的產品是為了解決孩子不愛吃飯推出的口服液。

在這樣的市場上，濟南康多寶生物技術有限公司總經理尤升波的產品已獲得國家發明專利，并獲得山東省專利二等獎、第20屆全國發明展覽會金獎。

曾為山東省農業科學院微生物方向專家的尤升波完成課題后，試喝乳酸菌以考察產品配方工藝，沒想到老母親的胃腸炎病情逐漸得到改善。周圍的同事、朋友試喝后都反映此口服液不僅可以抗腸道感染、改善便秘，對消化不良、厭食、解酒的功效也不錯。越來越多的人找他要乳酸菌。2008年他上了一臺300升發酵罐，到了2013年，這臺發酵罐也滿足不了需要了。

尤升波婉言謝絕了許多投資。在他看來，做乳酸菌跟做人一樣，都是個“良心活兒”。他擔心一旦市場資本進入并追求利潤的最大化，產品的質量無法保證。

有關部門多次抽檢或者暗訪，所有批次抽檢樣品全部合格。因為“生產過程中每一批次的產品，不僅我首先親自試喝，公司所有員工都必須喝”。

要實現“供給側結構性改革”，就要中產階級消費者為真正的好產品買單，把尤升波們抬進榜單。看好食品保健品行業的還有山東博然螺旋藻生物股份有限公司的掌門人張春迅、濟南科杞生物技術有限公司劉海鵬等等。或許他們的品牌故事會讓國人“易糞而食”的恐怖終結，真正讓行業重新站到陽光底下。

“應用動漫之父”王振華：

朝陽產業的創意變現

山影參與出品的動畫電影《西游記之大圣歸來》上映62天勁收9.56億票房，讓整個中國的動漫產業為之精神一振。

動漫產業被譽為21世紀最具發展潛力的朝陽產業。世博動漫的王振華被稱為“應用動漫之父”，他帶領團隊創作出國內首部史詩級工業機械動畫作品——《超級工廠》……卻多次拒絕風險投資和上市機會，一心想打造“小而美”的企業。

2003年11月15日，第一屆齊魯國際動漫藝術博覽會凈賠十幾萬元。他經辦前四屆展會賠了近100萬元，卻屢敗屢戰終于盈利。每年的“五一”“十一”他都會舉辦動漫展會，并以濟南為中心，拓展到了青島、濰坊、煙臺、聊城、菏澤和山西、內蒙古等地。2012年，這個展會被省委宣傳部等8家省級部門聯合評為“山東省最具影響力的十大文化節會品牌”。

王振華在國內率先提出“應用動漫”概念，為企業量身打造的機械動畫、工業動畫，每年都創造千萬產值。

對于原創動漫的投放，王振華可謂另辟蹊徑。2013年出品漫畫書《我要長大》，掃描每頁上方的二維碼就可以收看到與漫畫內容一樣的動畫片。目前，他的團隊已經開始研發科普教育類手機APP客戶端，利用微信公共服務號和微信支付等方式，來銷售其動漫產品。

在接下來的發展規劃中，王振華將建立世博動漫產業園提上日程。或許不久的將來，山東就會擁有自己的迪士尼樂園。拿出手機掃一掃，就可以轉一圈，我們與動漫，是一場互動的盛宴。當這樣的文化創意產業集群式崛起時，我們或會擁有自己的迪士尼和皮克斯家族。