關于建筑企業轉型與發展的淺析

【摘要】正確認識新常態是建筑企業轉型發展的根本前提，適應新常態是建筑企業轉型發展的必然選擇。建筑企業要客觀看待新常態下增速放緩、結構調整、創新驅動產生的新問題，認清新常態下建筑企業的發展趨勢，從思想創新、管理創新、科技創新三個方面實現企業轉型發展，適應新常態。

【關鍵詞】建筑企業；轉型；發展趨勢

1、新常態下建筑企業發展面臨的主要問題

1.1 發展增速整體放緩，轉型升級壓力加大

在經濟下行壓力加大的影響下，處于產業鏈下游的建筑業生產發展速度放緩。“十一五”時期，建筑業產值年均增長20%以上，“十二五”時期，這一數值下降到10%左右；而據統計局統計數據，2015年全國建筑業總產值180757億元，比2014年增長2.3%，增速大幅跳水。與此同時，全國固定資產投資增速也明顯回落，對建筑業發展產生了消極影響。這也意味著，以往依賴固定資產投資拉動而高速增長的建筑業已經成為歷史，建筑企業追求規模效益的時代已經終結，轉型升級的壓力逐漸增大。

1.2 產能過剩日趨嚴重，結構調整迫在眉睫

產能過剩是我國傳統產業甚至部分新興產業出現的普遍問題，煤炭、鋼鐵、水泥、玻璃、小商品等行業已經長期產能過剩。對建筑產業來說，以房屋建筑為例，2014年我國城鎮房屋建筑竣工面積42億平方米，開工面積53億平方米，但與城鎮化對房屋建筑需求的均衡水平相比，目前的竣工、開工面積要減少一半。產業結構不合理是我國建筑業長期存在的一個問題，也是制約建筑企業發展的一個主要原因。在發展速度放緩和資源環境矛盾等因素的影響下，建筑業的供求矛盾越來越尖銳，正在倒逼建筑業加快轉型升級。建筑企業普遍面臨著發展轉型的壓力。

1.3 要素成本不斷上升，技術創新依賴度加大

國際上發達國家新建建筑中工業化建筑的比例可以達到60%甚至更高，而目前我國的建筑業仍以現澆施工為主，建筑的建造方式多數比較粗放，對勞動力、資源、環境的依賴度較高，并且生產效率低下，建筑質量也存在著防水、保溫等內涵質量通病問題，以往依賴低要素成本驅動和投資驅動的方式正向創新驅動轉變。在這種形勢下，加強技術創新就變得尤為重要。例如，采用裝配式建筑技術，不僅可以直接降低施工揚塵一半左右，而且工期可以縮短近一半，節材、節水、節能的效果也非常顯著，技術創新對建筑業轉型升級的積極作用可見一斑。

2、新常態下建筑企業轉型發展的方向

建筑企業已經進入深化改革、轉型升級的重要時期，適應新常態，必須認清轉型發展的方向和趨勢。從建筑企業發展的宏觀環境和企業自身的發展需求看，新常態下建筑企業將向著以下方向轉變。

2.1 經營范圍向全球化方向發展

經濟全球化是當今時代發展的主要特征之一，對建筑企業來說，也是發展的不二選擇。隨著全球化的發展，建筑行業的競爭也呈現出全球化的趨勢，我國建筑企業參與國際高附加值、高技術含量的項目也逐漸增多。與此同時，國家層面的“一帶一路”發展戰略也為建筑企業邁出國門提供了跳板，因此建筑企業在發展中，必須以全球化的思維籌謀布局，才能搶占發展的先機和高峰。

2.2生產方式向現代化方向發展

以往建筑業處于粗放增長的發展方式中，不僅效率低，而且能耗大，對環境的影響較大。因此提升工程品質和安全水平、減少資源和能源消耗的呼聲日益高漲。建筑產業的現代化趨勢，可以很好地解決以上問題。建筑產業現代化，就是遵循綠色發展、低碳發展理念，采用工業化的建筑生產方式，借助信息化的先進手段，依賴現代化的建筑隊伍，打造綠色、節能環保和智能化建筑。這是國際國內對建筑業發展的要求，也是實現建筑行業可持續發展的必然選擇。在未來的發展中，必然更加注重建筑的全壽命周期，更加注重新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣和應用，從而實現節約能源和環境保護。

2.3 經營理念向市場化方向發展

隨著市場化的日益完善，市場導向發揮的作用將越來越重要。因此建筑企業在制定發展規劃和目標時，要以市場為導向，用超前的市場意識謀劃發展、經營企業。其次，充分認識到建筑產品所具有的商品屬性，在提供有形的產品之外，更要提供無形的服務。企業要把“服務”貫穿于工程建設全過程，通過增強服務意識、提高服務能力來增加建筑產品的附加值，獲得廣大業主和用戶的認可度和滿意度。

3、新常態下建筑企業轉型升級的對策

3.1 思想創新，挖掘新的發展機遇

新常態下，要及時轉變觀念，變壓力為動力，在轉型中尋找新的經濟增長點。當前重點是圍繞國家加強新型城鎮化建設的布局，樹立大建筑業的概念，發展重點逐漸從大型公共建設項目向基礎設施項目轉變，地域拓展從大城市向中小城市推進，合作重點要既包括水利、電力等大型企業，也要兼顧地方的中小企業。任何時候，挑戰都是與機遇并存的。利用好經濟減速的平臺期，打好企業轉型升級發展的基礎，就可以把各種不利影響降到最低。

3.2 管理創新，提高核心競爭能力

適應新常態，建筑企業要從自身抓起，提升核心競爭力。無論是在生產方式還是人力資源管理上，都要以適應新常態為目的加以變革。比如在生產方式上，首先要能夠堅持適度規模經營，控制產能過剩，規避市場風險，走出盲目承攬工程陷入的惡性循環。其次在現有工程總承包的前提下，從勘察、設計、采購、施工管理、項目調試等方面，做好主要業務的發展。與此同時，有條件的企業也可以滲透到非建筑領域，涉足新興產業，實現縱向和橫向的深入發展。

4、結論

總而言之，在新常態下，建筑企業的轉型發展之路不會是一帆風順的。建筑企業想要做好轉型升級，還要立足實際，有所為有所不為，不能盲目跟風，為轉型而轉型。尤其要圍繞國際國內市場需求，開拓新視野、研究新方法，及時主動轉型升級，才能通過轉型使建筑企業的發展跟上時代發展的步伐。