淺談如何加強建筑工程材料管理

【摘要】建筑材料是建筑工程的實體，也是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設過程中，建筑材料的管理直接影響到整個施工過程中的質量、安全問題，以及建筑完成后的使用功能。因此材料管理在建筑工程中占有至關重要的位置，不容小視。

【關鍵詞】材料；管理；工程質量

1、材料供應計劃管理

1.1 掌握建材方面有關的法規(guī)及有關條文

根據(jù)《建設工程質量管理條例》要求，工程施工項目部要對每天進場的主要物資按規(guī)范填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽證手續(xù)，交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。

1.2 把好材料的進場檢驗關

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質量技術監(jiān)督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。

1.3 通過市場調研，認準合格材料 ，確定合格供方

對供方的評定，必須證實供方所提供的物資質量，符合國家或部頒標準要求。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務等情況；三是重點考察企業(yè)的質量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質量認證，材料質量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。 廣泛收集供方的產(chǎn)品質量信息、用戶意見等，并進行樣品檢驗，以判斷該企業(yè)對產(chǎn)品質量的控制是否有效。

1.4施工過程中的材料管理

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標。

2、材料的采購管理

2.1 采購模式的合理確認

（1）施工中用的主要材料要由甲乙雙方共同組織采購，由甲乙雙方共同掌控材料質量，供應方有權拒收、拒用不符合質量要求的材料。（2）由業(yè)主確定材料的價格，可供選擇的品牌、規(guī)格、質量等標準，要求承包商去采購。甲乙雙方直接結算，或者簽訂三方合同，業(yè)主負責材料款項的支付，承包商負責提供采購計劃及采購清單，供應商負責供貨。（3）工程結算時，材料價格以實際的采購價（含運雜費）為基礎。采取加權平均法的方式進行計算。少數(shù)由承建方自行采購的輔材就執(zhí)行信息價。綜合以上所述，對于一般的甲控材及采購清單比較繁雜、采購周期較難確定的材料，推薦甲定乙辦模式進行，其成本優(yōu)勢比較明顯，利于降低工程造價，減少雙方的扯皮情況。當然，合理的供應模式還應根據(jù)具體情況合理選擇。

2.2 選擇合適的供應商

在材料市場調查中，應注意收集產(chǎn)品供應商的信息，了解供應商行業(yè)的競爭程度，以便估算成本和可能的價格，為采購確定目標價格奠定基礎。同時，在調查時除了注重價格之外，還要重視產(chǎn)品的質量、供應商供應能力等其他因素。對施工材料實行分類分級管理，找出物資管理的重點，有區(qū)別地確定不同的管理方式。

2.3 合理安排運輸

運費支出對材料采購費用也有重要影響。節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本。因此應從以下幾個方面來考慮運輸費用的節(jié)約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題，在材料質量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，應到離施工現(xiàn)場最近的地點采購；材料盡量一次運輸?shù)轿唬瑴p少二次倒運和裝卸費用。

3、材料存放發(fā)放管理

材料從采購進場至使用是有一定時間差的。在這段時間內(nèi)，項目部應加強材料的存放管理，不能因保管不善而降低物資的使用壽命或報廢。主要應注意兩點：其一，使用專門的庫房把材料進行妥善的存放。例如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。其二，現(xiàn)場材料標識應清晰、詳盡，進行分類存放。

4、施工過程中的材料管理

在現(xiàn)場材料的使用過程中材料管理的核心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格監(jiān)督、合理地使用各種材料以及材料回收和再利用，以降低消耗。大利探索節(jié)約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術、新途徑和先進科學方法，以保證實現(xiàn)管理目標。

4.1 施工開始前準備工作：根據(jù)工程進度要求，掌握所需材料的需用量和質量標準；了解材料的供應方式；確定材料管理目標，與供應商簽訂供應合同或協(xié)議；作好工程現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，有利于材料的進出和存放方便施工，避免和減少場內(nèi)二次搬運；作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

4.2 施工過程中的組織管理工作：合理安排材料進場程序，按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行現(xiàn)場材料進場驗收。嚴格履行供應合同，確保施工需要。掌握施工進程，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時調整材料配套供應計劃。加強現(xiàn)場材料的保管和使用過程中的監(jiān)督、檢查，減少損耗，防止丟失。組織料具的合理使用。

4.3 施工收尾階段的管理工作：根據(jù)收尾工程實際情況，清理料具和余料造表上報；組織多余料具退庫和調撥；及時拆除臨時設備；做好廢舊物資的回收和修舊利廢；進行材料結算工作。

5、周轉材料管理

項目材設部門負責所有周轉材料的采購和租賃工作，確保工程順利進行。項目材設部門根據(jù)項目工程部門提供的需用計劃，按所需規(guī)格不同分批、分期進入現(xiàn)場。外租周轉材料必須簽訂合同，注明日期、日租金、丟失、提貨和歸還等辦法。周轉材料到現(xiàn)場后，材設科與用料單位人員實行雙方驗收，確認后辦理移交手續(xù)，所有使用單位直接負責周轉材料的保管和維修，不能隨意切割或打孔等行為造成周轉材料的損壞。

6、賬目及票據(jù)管理

按《賬目設置及管理辦法》進行賬目設置及物資分類。年底賬目接轉后，所有賬目及到貨記錄統(tǒng)一移交物資主管理部門管理。物資計量按國家要求統(tǒng)一填寫，賬目要做到月記、累記，當天發(fā)生的業(yè)務當天處理完。購貨發(fā)票到后，由計劃員進行核對發(fā)票的真?zhèn)渭肮屡c廠商名稱是否相符，物資價格是否準確。

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