淺析水利工程項目施工管理的注意問題與管理創新策略

【摘要】進入新世紀以后，隨著我國社會經濟的持續發展，我國水利工程項目建設越來越多，在科學技術發展的帶動下，水利工程項目施工管理水平也得到了明顯的提高，這對我國水利事業的發展打下了良好的基礎。從實際情況看，在水利工程項目施工管理中，還存在一些問題，對此，深入探析水利工程項目施工注意問題及創新管理策略，對水利工程項目的健康發展有很大幫助。

【關鍵詞】水利工程；項目施工管理；注意問題；管理創新

前言

作為利國利民的重要工程，水利工程項目在我國經濟體系中發揮著十分重要的作用，為了全面提高水利工程項目的經濟效益和社會效益，在水利工程項目施工過程中，必須加強對施工環節的管理，及時找到水利工程項目施工中存在的問題，并結合現實情況，制定相應的創新管理對策，從而確保水利工程項目施工的有序進行。

1.水利工程項目施工管理特征

水利工程項目施工管理系統具有較為復雜的組織架構，并且影響水利工程項目施工管理的因素較多。要想很好的開展水利工程項目施工管理工作，應先充分了解它的管理特點，之后根據實際狀況制定出科學合理的工作計劃，有效保障水利工程施工管理工作質量，并促使水利工程順利竣工。一般情況下，水利工程項目施工管理的主要特點為涉及范圍廣，學科涉及較多，牽涉的法律法規條例較多，較大的地區差異、不確定性和沒有統一的管理標準。

2.水利工程項目施工管理中應注意的問題

隨著市場經濟的發展，國家對水利工程也投入大量資金，進而增加水利工程建設項目。于此同時，水利工程項目施工管理中也相應的出現較多問題，在一定程度上影響水利工程的質量，研究顯示，主要包含以下幾方面的問題：

2.1 質量管理方面的問題

（1）基于市場競爭力愈演愈烈，施工單位給出的中標價格往往低于成本價格。中標后，施工單位為獲得相應的效益，節約成本，施工中便會降低合同規定的施工質量要求，進而換取利益。（2）質檢方法較為落后，并且很過質量檢查只是表面形式，沒有真正的落到實處。（3）施工單位的管理中出現職責不能落到實處和資源不能科學合理的配置等問題。

2.2 安全意識方面的問題

（1）施工單位沒有充分重視文明施工和安全生產等，并在安全方面投入的資金較少，導致安全中的用品、設施等不齊全。（2）水利工程的管理模式為高位癱瘓脫節模式，進而使得施工單位很難實施政令，不能很好的管理現場。（3）缺乏健全的施工安全生產體系和責任制度。

2.3 控制成本方面的問題

（1）水利工程項目的成本核算基礎較為薄弱，在管理成本的時候只是停留在表面上，缺乏確切和具體的制度。同時，工作人員關于成本的意識也較為薄弱。（2）市場競爭壓力逐漸加大，報價和投標的風險也相應的逐漸增加。（3）在進行項目評估的時候缺乏統一的標準，進而導致評估項目的方法和思路較為隨意。

3.水利工程項目施工管理問題解決對策

3.1 完善相關制度

保障水利工程項目體系，建立健全質量責任制度，將職責落到實處，設置獎勵懲罰制度，通過經濟杠桿提高質量。增強工作人員質量意識，讓質量為企業生命這一理念深入全部工作人員心中。從材料、施工工序和工程驗收等方面，有效控制施工質量。

3.2 加強安全管理

高度重視安全生產，建立健全安全生產制度，完善安全管理體系，保障安全體系正常運行。同時，特崗工作人員必須持證工作等。在實際中，水利工程項目施工單位必須加強對施工人員的安全教育，不斷提高施工人員的安全意識、制度意識，確保施工人員能嚴格的按照相關制度安全、有序的開展施工活動，以此保證水利工程項目施工的有序進行。

3.3 加強成本控制

有效控制成本，在編寫目標成本方案的時候應堅持科學、合理和準確的原則，施工中，嚴格調查不同部門資金使用狀況。經濟對比分析關鍵項目和工藝，有效降低成本。做好相應的成本分析和核算工作，檢查不同部門執行狀況，應及時糾正出現的不良現象。認真分析合同，及時結算工程，

4.水利工程項目施工管理創新策略

4.1 創新水利施工管理專業技術

水利工程具有較強的專業性，因此，應對施工和管理人員進行培訓，提高他們的管理經驗和水平，同時，提高現場施工作業能力，避免出現不規范操作或是安全事故。除此之外，還應定期定時培訓、考核施工人員，為施工單位建立一支專業性強、技術高超的施工隊伍。

4.2 創新水利施工管理理念及體制

（1）建立健全約束和激勵機制，只有嚴格考核和檢查管理制度，才能真正的將其落到實處，同時，還需要全體工作人員的執行和維護。在施工中，應嚴格遵照施工管理制度，避免出現隨便性，進而營造良好的施工管理環境。

（2）施工單位在進行水利工程施工中，應充分發揮高度統一及與時俱進的思想，科學、明確的認識施工管理的意義。基于水利施工中具有較多的差異性因素和不確定性因素，加之水利工程自身難度和事故發生率均較高，因此，在進行水利工程施工時應高度重視管理和安全問題，并對施工人員進行專業技術培訓，提高他們的安全意識。同時，應加強對施工人員創新思想的培訓，確保科學有效的實施工程管理。除此之外，相關工作人員應根據我國具體國情，建立與之相應的水利施工管理制度，完善施工管理方法。成立專門的施工管理部門，讓他們監督和管理整個水利工程，監督施工人員規范施工，保障施工人員的生命安全。

5.總結

在水利工程項目施工活動中，施工管理質量直接影響到整個工程的施工質量和工程效益，因此，在實際中，施工單位必須加強對水利工程項目的施工管理，對水利工程項目施工的各個環節進行監控，及時掌握施工活動中存在的問題，并制定合理的創新對策，從而更好的開展水利工程項目施工活動。

參考文獻：

[1]熊貴容.淺析水利工程項目施工管理應注意的問題及管理創新[J].技術與市場，2015，（8）：267.

[2]邱長開.水利工程項目施工管理的管理創新策略探討[J].湖南水利水電，2011，（5）：85.

[3]聶軍洲，潘峰.淺析水利工程項目施工管理應注意的問題及管理創新[J].工程技術，2009，（68）：129.

[4]李桂明.淺論水利工程項目的施工管理和創新[J].施工管理企業，2010，（10）：84.