論如何優化水利工程管理質量

【摘要】隨著國家經濟實力迅猛的發展，人們生活水平得到了極大的改善，社會各行各業對水利工程優化項目越來越關注，如何在快速變化的新時期背景下，加強對水利工程質量等方面的監督和管理，是我國相關部門面臨的一個重要課題。同時，水利工程的管理方式方法直接影響項目建設的質量，而且經濟社會化進程對水利工程質量有了新的要求和規定。

【關鍵詞】優化；水利工程；質量管理

近幾年，水利工程已經逐漸成為我國經濟和社會雙重發展的物質基礎，對人們的生活有著積極促進的影響，所以優化水利工程管理質量也成為相關部門的首要工作之一。水利工程在我國涉及抗洪減災、排澇，減少對國民經濟方面的損失，同時，對農業灌溉等方面發揮重大作用。由于水利工程施工周期長、技術復雜等原因，導致管理質量一直方面還是存在著一定的問題。本文就水利工程中存在的問題、管理質量基本要求以及提高水利工程管理質量的有效措施等方面進行了分析。

一、水利工程管理質量中存在的問題

（一）成本問題

成本問題是需要首要解決的問題之一，其貫穿著整個水利工程項目管理過程，直接影響竣工后的管理收益，所以也就導致了現在水利工程項目承包市場競爭過于激烈，很多承包企業就會在投標的時候降低投標價格，然后在施工的過程中減少相應成本費用的開支，或者是施工過程中出現大額超支的現象，都會導致成本管理失控，存在各種質量風險，從整體上降低了水利工程項目的安全指數和實用目的，不利于企業發展的同時，也很大程度上影響了國家經濟的發展。

（二）安全責任問題

水利工程師國家建設的基礎項目之一，所以政府會對其進行出資管理，但是不能對施工項目的各個步驟、環節進行詳細的監管，導致施工過程中出現安全責任等相關問題，嚴重的影響了水利工程的實施進程和質量，大大地降低了管理效率。例如在大型水利工程施工過程中，一線施工人員自身安全意識薄弱，沒有按照規定佩戴相應的安全措施進入施工場地，沒有形成自律的習慣，同時，安全管理資金劃撥的不夠到位，不能及時的為施工人員提供物質安全保證等等，這些都是導致施工管理質量下降的因素。

（三）管理問題

很多企業在進行施工的時候，沒有結合水利工程實際情況制定管理制度，而是沿用傳統的管理理念和方式，導致管理理念和實際嚴重分離，導致管理力度和質量達不到預期效果，阻礙了施工進程的進行。

二、管理質量基本要求

首先，在對水利工程進行施工前應該對成本費用等方面進行預估，保證資金能夠得到合理的利用，保證施工環節能夠有序、順利的進行，重點規避項目中容易出現質量風險。其次，在施工的過程中，要與實際相結合，協調好實際和預計之間的關系，防止出現沖突，同時，在施工的過程中，不斷的提升施工場地的安全性能，達到國家規定的安全水平，保證工程工期能夠順利的進行。

三、提高水利工程管理質量的有效措施

針對水利工程項目中存在的問題進行分析，從施工前期、過程中以及竣工后期等環節進行嚴格的管理監督，保證大型水利工程施工安全順利的進行，質量過關。在施工的過程中要不斷的優化管理環境，結合經濟快速發展的背景，更新管理理念，創新管理方式，加強對質量安全資金方面的投入，保證施工人員的自身安全才是進行施工的重要環節，從根本上提升管理質量效率，為人們的生活提供更加便利的服務，滿足經濟發展的正常需求。

（一）加強對水利工程成本方面的管理

在施工前期對水利工程成本進行預算，能夠提高資金的利用率，減少資金風險的出現，對材料、人工環節進行預算，能夠降低大額超支現象的出現，保證資金的支出在合理范圍之內，同時，對于施工中出現的大額超支和節約現象結合經濟市場進行分析，預算處合理可承受的波動幅度，制定一系列有效的成本管理控制措施來應對實際情況中出現的問題，為竣工后期生成報告提供重要的分析數據資料，也為了以后水利工程管理質量提供可靠的信息，不斷的優化工程管理質量，提升我國整體的基礎設施建設水平。

（二）加強對水利工程安全責任方面的管理

安全質量問題一直是社會和人們關注的重點，而且工程出現安全質量問題，也很大程度影響了企業的整體施工水平，不利于進一步發展，所以在施工的過程中，政府和施工企業應該著重注意對安全責任的劃分，將質量責任劃分到每個工作人員身上，讓其形成自律約束的習慣，保證將安全責任管理理念徹底執行落實，加強一線施工人員的安全責任意識，杜絕安全事故隱患的出現，例如在施工人員和監管人員一旦進入施工范圍內，應佩戴安全帽等一系列安全措施，施工場地內和附近周圍設立警示標語，保證施工順利進行，合理劃撥安全責任資金，保證物質安全，提升整體施工安全水平。

（三）創新管理理念和模式

對于快速變化的經濟市場，水利工程不僅要滿足廣大群眾，還需要符合時代的發展變化，所以政府相關部門和施工企業應該更新管理理念，與時俱進，結合實際情況，創新管理模式，主動讓施工人員參與到管理控制環節中，提高整體的管理意識和能力，為施工質量提供扎實的基礎。例如在工程進行分包的過程中，可以充分讓施工人員參與到質量檢查中來，利用不同團隊的經驗和技能進行互檢，保證項目的高質量、高水平，提升整體的管理質量。

結束語

管理質量是水利工程中最重要的實施因素之一，通過對水利工程的成本費用以及安全責任方面進行管理，能夠從根本上減少質量隱患的出現，保證水利工程項目的整體水平符合國家標準。隨著時代的發展和進步，水利工程管理質量也逐步得到優化，為人們的生活和經濟的快速變革提供更加優質的服務，增強我國整體綜合實力。

參考文獻：

[1] 楊文中.淺談我國水利工程管理模式的優化[J].城市建設理論研究，2014，（10）.

[2] 宋丹.水利工程施工管理存在的問題及優化策略探討[J].城市建設理論研究（電子版），2016，（10）：5903-5903.

[3] 劉玉武，袁宏圖.淺談我國水利工程管理模式的優化[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（13）.

[4] 張培，肖敏，劉濤等.如何優化水利工程施工質量管理[J].建筑工程技術與設計，2015，（15）：1294.

[5] 桑仁喜，潘偽軍.水利工程設計質量優化管理分析[J].黑龍江水利科技，2009，37（42）：192.