開分店留人才

在汽車音響行業(yè)，人員問題一直很多老板的痛：學(xué)徒難找，更易走，中工眼高手低，大師傅“不安分”，總想著自己出去干。所以，很多音響改裝店最穩(wěn)定的人員就是夫妻倆。那么夫妻店該如何發(fā)展壯大？如何招到適合自己門店的“人才”？

番禺好聲音的伍水新（以下稱呼為“水哥”），針對門店的核心人才問題談了自己的看法。他說人才問題大了說是社會問題，而汽車后市場，汽車服務(wù)門店和音響類、改裝類門店也有不同。汽車音響改裝店更需要技術(shù)，門店技術(shù)的好壞直接影響著其生意和口碑。如果門店真有獨當(dāng)一面的人才，水哥會開分店，直接讓其當(dāng)?shù)觊L，給他一個更好的施展平臺。

但并非任何員工都值得老板下血本挽留。水哥說，門店找到一個適合的人才并不容易。現(xiàn)在音響改裝店，通常會出現(xiàn)這幾種情況：

①90后的稍顯浮躁，少有沉不下心來踏踏實實干活的，做了幾個月就走人了；

②有點經(jīng)驗的中工通常要求多，對薪資、發(fā)展空間等各方面都有要求，如果不合適也會走人；

③經(jīng)驗豐富的大師傅，是一個門店的核心，但也最難留。他們想法多，也常想著自己干。

水哥補充說：“要想留住一個真正的人才，確實不容易。我從前面的小店到現(xiàn)在番禺好聲音，有兩個員工一直跟著我，他們從過去到現(xiàn)在成長了很多。現(xiàn)在不管是接待客戶、技術(shù)還是店里其他事情的處理，都能很好的完成。我打算時機成熟，就在廣州開分店，把他們派過去管理門店。”

分店不是說開就開，想要管理一家店也不是那么容易。他說，為了培養(yǎng)員工獨當(dāng)一面的能力，就要足夠的信任他們，放手讓他們?nèi)プ觯还苡龅饺魏螁栴}，都先讓員工自己想辦法解決，這一方面鍛煉他們的能力，另一方面也讓他們看清自己的實力。很多員工小有成績，就容易輕飄飄，想著自己出去開店做老板。我并非打壓他們創(chuàng)業(yè)的積極性，只是希望我的員工真正具備管理一家店的實力，才去做。所以對于那些有想法且肯干的員工，我會著力培養(yǎng)，店里大大小小的事情，客戶接待，員工管理、培訓(xùn)等，我都會先放手然他去做。為了激發(fā)他們的積極性，我在工資提成這塊也很自由，只要是員工自己主動談下來的客戶，完成的案子，利潤方面我給他們大頭，我占小。慢慢的，員工不僅全方位鍛煉了能力，也能明白經(jīng)營一家店的不易，中間的很多瑣碎，等有一天，真正獨當(dāng)一面了，我會根據(jù)他們的發(fā)展意志，給他們規(guī)劃好未來。如果他們想自己開店，我能開分店自己給他們經(jīng)營，想必這樣他們更會努力干活！