按計件工資提成，零底薪，給足夠的升值空間

談及如何留住門店的人才，上海名車坊的黃金傳表情淡然，原來他們有一套行之有效的辦法。那就是員工所有收入按照記件工資提成，徹底施行零底薪工作制。同時，關心員工，讓員工安心，并給足夠的升值空間。

名車坊黃總說，改變員工的收入，不管你是門店任何部門的技師還是普通員工，所有一切按計件工資提成，徹底施行零底薪工作制。做到不浪費人力，體現員工的積極性、主動性，同時也降低了員工的成本（包括人員的浪費、伙食費、住宿費、社保）。

如何給員工歸屬感？他說：“我們一定要‘關心’員工，了解員工的家庭情況，包括家庭背景、家庭成員、家庭收入等，只有做到這些，才是真正地關心員工。培養員工的‘愛心’。如果一個企業能培養出有愛心的員工，那么，這個企業的精神面貌是不一樣的，我們每個月，有一個愛心捐款日，就是我們名車坊的愛心基金，每個月十五號，員工捐他所有收入的1%，公司拿出所有盈利的1%，幫助我們所要幫助的家人，包括社會力量。”

黃總說：“要讓員工‘安心’，這樣才能讓他們安心在這里工作。之前我們的員工家里面發生了事情，需要三萬塊錢，然后我們馬上微信投票，在五分鐘之內搞定三萬塊錢直接拿過去，這就是我們愛心基金的力量。員工安心，工作無后顧之憂，他就會一心一意的在這個店里去做，把每一件事情做好，意志堅定的不會離開我們的公司。”

最后，黃總強調，要給員工足夠的“升值空間”，讓員工看到希望。在名車坊員工是從基層開始，三至六個月變成技工，技工跟前臺客服收入一樣，然后是培訓技師。他說：“我們所有的員工，做滿一年肯定什么都會，我們最底層的員工年收入大概是5萬，然后前臺或者技工年收入是6萬。一個門店主管最高能拿到39萬。但是這39萬可不是簡簡單單能拿到的，他去年一年幫我做了470+萬。我們有個嚴格規定，平時你的提成是你的收入，因為我們沒有基本工資，只是按照提成來，比方說你的收入一個月一萬五，那你一年就是十八萬，你按照公司指標完成，你的年終獎就是十八萬。我們每年的1月1日就有年終指標，分配到每個店，每個人，你的個人指標完成了，總指標沒完成，你會被扣年終獎，總指標完成了，個人指標沒完成也會扣。這就是給員工的政策，讓他們在工作中更有沖勁與活力。”