核心員工要走，老板，咋整

近日，小編了解到，廣西北海有家綜合門店，因為音響大師傅出走，至今就沒能再繼續做這個項目。可見核心員工對于一個門店發展至關重要。

那如何更好地留住人才？本刊153期《名店巡禮》欄目，特針對此敏感話題，進行了終端調研采訪。看看優質門店是如何根據自己的實際，從各方面提供給員工好的平臺，更好地留住他們的。

在調研的過程中，很多老板對這話題諱莫如深，或者擔心自己的經驗、方法會被人抄襲；或擔心自己留人的套路，被門店師傅看到；或者確實沒有可供學習借鑒的好方法。這些都在情理之中。但一個行業要想持續發展，人才是關鍵。

其實，在任何大環境下，終端門店都有做的好的，做的差的。但凡做的好的門店，人員都相對更穩定。想一想，如果一家店隔三差五走個調音師，走個貼膜技師，走個銷售總監……這是任何一家門店都難以承受的。但留住一個人，并非單純依靠高職高薪，還有更多諸如工作環境、企業文化、考核制度等因素。如何建立合理的薪酬、營造人性化的辦公環境和企業文化，提供更好的平臺？看看他們怎么說。