基于建筑工程概預算與造價控制措施研究

摘 要：建筑工程從前期規劃一直到后期竣工檢驗過程中，工程概預算都起到了十分關鍵的作用。工程概預算對于工程整體成本及質量都具有重要影響，能夠有效對于建筑工程施工進度進行控制。本文就對于建筑工程概預算進行分析研究，并且提出造價控制的有效措施，希望能夠有效提高建筑工程造價控制水平。

關鍵詞：工程概預算 工程造價 成本控制

一、引言

建筑工程概預算主要表示建筑工程在實際施工架設中，按照不同施工階段設計內容及有關標準，提前將建筑工程每一個子項目在施工建設過程中所需要的費用進行計算機確定。工程概預算在建筑功臣內具有重要影響，能夠有效對于工程成本、質量及進度進行有效掌控。通過實踐表明，建筑工程概預算不僅僅受到有關政策的而影響，還需要受到靜態因素的影響，整體調整幅度大約在五分之一左右。但是建筑工程概預算在發生改變之后，對于建筑工程資金安排會造成較大影響，甚至可能會造成建筑工程資金周轉失靈，延長經濟效益回收時間。

二、建筑工程造價超概預算的原因

建筑工程在實際施工建設中，經常會出現工程投資超額現象，筆者在對于工程概預算全面分析之后認為，造成建筑工程投資出現超概預算的因素較多，其中主要受到以下幾方面因素的影響。

1.設計漏項和變更?，F階段，建設單位為了能夠縮短經濟效益回收時間，在建筑工程設計過程中，勘察水平及設計時間都較短，這樣就會造成最后建筑工程所應用的圖紙存在漏項問題。部分設計單位在實際設計過程中，并沒有經過全面性的調查研究，勘察工作形式化開展，整體設計水平較低，審核制度不夠健全，這樣都造成設計出現漏項問題。這種設計圖紙在施工建設過程中，就會必須進行重新設計，這樣建筑工程所需要的資金數量也就增加。部分設計人員在設計中并沒有安全國家設計標準開展工作，對于某一項設計方案了解程度有限，進而造成設計圖紙在實際應用中需要進行更改，這樣建筑工程所需要的成本就會超預算。

2.建筑安裝工程費用定額提高。現階段我國定額時間一般都在10年之內，各各地區建筑單位還會根據自身實際情況，對于部分定額內容進行補充。概預算就是借鑒定額，將后期定額所出現的價格差進行綜合性系數編制，要是綜合系數在不斷發生改變，在人力方面需要的資金數量也就不斷增加，這樣概預算資金數量也就需要進行針對性調整。

三、控制概預算的措施及建議

概預算需要受到較多因素的影響，同時定額在調整之后，對于概預算也就造成一定影響。為了能夠提高概預算控制水平，提高建筑單位經濟效益，筆者提出了以下幾點建議；

1.規范設計單位。設計單位作為將建設單位前提預想轉變為事物的部門，在建筑工程內具有重要作用，為了能夠提高概預算控制水平，首先就需要對于設計階段進行控掌控，這就需要設計人員必須做到以下兩點：首先就是提高設計深度，優化設計方案。設計人員在對于建筑工程設計之前，就應該對于有關資料進行全面性手機，充分了解到建筑工程有關報告內容，并且到建筑工程進行實地考察，這樣能夠有效掌握建筑工程的地質情況及外部環境，最大程度提高設計審圖，設計出最佳的施工建設方案。其次就是推行限額設計。限額設計就是按照造價部門所提出的建筑工程施工建設成本，按照有關規定，在保證建筑工程施工質量的前提之下，開展建筑工程設計工作，建筑工程初期設計就是概預算，對于施工圖紙設計進行控制。與此同時，還需要按照美容，對于投資數額進行掌控，保證概預算能夠對于建筑工程進行全方位的控制，保證建筑工程所需要的成本不會超過預算數額。這就需要設計人員擁有良好的專業技能，對于概預算定額十分了解，掌握市場內建筑材料銷售價格變化規律，形成工程造價控制觀念，通過應用新型施工工藝或者是施工材料，將技術與成本有效結合。

2.監督施工單位。施工單位施工建設質量直接決定著建筑工程所需要費用及工程質量。為了能夠提高概預算控制水平，需要從以下幾方面開展有關工作：首先需要嚴格按照招標投標制度，選擇出最佳施工團隊；其次對于設計變更及審核制度進行完善健全，工程造價要是超過概預算最大數額，就需要將情況報告給審批部門，對于建筑工程概預算進行科學合理的調整；最后就是提高建筑工程監理制度落實程度，真正發揮出監理制度在建筑工程施工建設過程中所起到的作用，監理部門工作人員參與到建筑工程施工建設過程中，跟蹤檢查，及時發展建筑工程施工建設中所存在的問題，提出針對性的解決措施。

3.限制建設單位。建設單位會對于工程建設概預算造成一定影響，主要原因是由于管理人員自身職業技能較低，在管理方面所擁有的工作經驗較少，沒有承擔起自身應該承擔的責任。所以，應該從以下幾個方面入手。首先，健全項目法人責任制度，按照項目法人責任制度，選擇擁有豐富工作經驗并且作風清廉的管理人員對于建筑工程施工建設負責，將項目法人責任之內的有關管理制度真正落實到建筑工程施工建設過程之中，保證建筑工程施工質量，按照概預算控制方式進行控制，給予管理人員一定獎勵；其次，提高合同管理水平。建設單位在落實承包合同過程中，需要對于建筑工程支付款嚴格掌控，施工團隊按照有關規定上交結算工程清單，選擇經驗豐富并且作風量的概預算工作人員進行審查，嚴謹出來超概預算的問題出現。

四、結語

簡而言之，建筑工程在實際施工建設過程中，設計單位、施工單位及建設單位等等管理部門，都需要擁有一個高素質的管理人員，并且擁有先進科學技術作為保障，這樣才能夠為建筑工程施工建設提供良好的前提條件，保證建筑工程每一項施工建設都能夠得到有效控制。

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作者簡介：王梅榮（1977.02—）女，民族：蒙古族。內蒙古通遼市人，專科，內蒙古華才工程項目管理有限公司，工程師。研究方向：工程造價研究。