淺談煤礦企業人力資源管理中的風險控制

摘 要：經濟的不斷發展，使煤礦企業也面臨著越來越激烈的競爭環境，企業要想取得更好的發展環境就要考慮人力資源中存在的各種風險，使企業在激烈的競爭中占據有利優勢。本文將從煤礦資源在管理中存在的風險展開探討，分析如何構建企業如何合理的配置企業人才，帶動企業更好的發展。

關鍵詞：煤礦企業 人力資源 風險管理

信息化和經濟全球化打破了煤礦市場一味追求利益的局面。企業管理者在市場競爭越發激烈的環境中意識到，企業要長久的發展就就離不開對員工更好的管理。因此加強對煤礦企業人力資管理的分析與思考，越來越重要。

一、煤礦企業人力資源管理中存在的風險因素

1.人力資源管理理念落后。煤礦企業的員工數量較多，因此大部分煤礦企業的管理者錯誤的認為這是勞動密集型的行業，因此無需定制員工的發展規劃，且對人才的開發和培養也不在意。這種落后的觀念直接影響了企業的發展。人力資源管理理念的落后體現在以下兩方面：第一，企業的管理者理念落后，不重視對人力資源的合理配置。煤礦行業的員工的學歷相對而言都較低，社會經驗缺乏，人員的綜合素質不夠高，加之煤礦企業自身的特點，讓很多的企業管理者依舊用傳統觀念去看待人力資源管理問題，忽視了員工的發展和健康成長；第二，企業對人力資源的不重視，沒有意識到人力資源是企業的寶貴財富，在企業的人員管理中不注重對人才的培訓和開發，在需要人才時往往臨時招聘。同時，還存在注重對人才的使用，不注重對人才的長期開發的情況。這樣的管理理念對企業人才的儲備是不利的，無法激發員工工作的積極性和主動性。

2.人力資源配置不合理。煤礦企業的企業效率是來源于生產力，煤礦企業的生產性質決定了生產一線的員工的素質不夠高。大多數從事煤礦企業的員工年紀都較大，文化水平較低，因此這些員工只能從事最低層、最基礎的工作。這類員工沒有一技之長，企業也不愿意耗費心力去培養。同時，煤礦企業因其工作性質，難以吸引年輕的員工，礦地上的員工普遍面臨老齡化的問題，綜合能力和素質都在不斷下降。從這些問題中可以看出，企業的人員配置不合理，人力資源的發展面臨嚴重的老齡化和不穩定性，這些因素都成了煤礦企業進一步發展的阻力。

3.人才流失、員工爭議風險。就目前的煤礦企業來看，各大企業都存在著人才流失的情況，大型企業的地位較高以及經濟實力比較雄厚，能夠吸引更多的就業者。但是大型企業的內部結相對來講比較復雜，管理較嚴格，員工的工作壓力相對過大，同時也會產生很多沒有實際工作定位的職位，在很大程度上造成了人才的浪費，給企業造成了一定程度上的浪費。并且當企業遇上經濟問題的時候，就會采取裁員的方法裁掉閑職和能力較弱的員工，這時候，企業就要選擇合理的方法與被裁的人員進行溝通，保證其內心無所怨言，不傷害在職人員。當出現勞動糾紛時，企業也要采取公平公考的原則，根據國家的法律和行業的法規來執行，用最合理的解決方法來面對問題，將爭議最小化，不給企業帶來負面影響。

4.績效考核、薪酬風險。煤礦企業的工作是屬于環境艱苦、工作強度大，收入較低的體力勞動，企業的人員和隊伍經常處于不穩定的狀態。很多員工覺得企業的管理制度不公平，無法忍受而紛紛選擇離開企業。例如，很多煤礦企業沒有一套比較健全完整的薪酬獎勵制，績效沒有參加考核，煤礦企業的管理人員、普通員工、技術員工、普通員工在工資水平、薪酬等方面感覺分配得不合理，存在嚴重的缺陷。這容易造成員工不信任企業，對薪酬存在爭議，就沒辦法全身心投入工作中，企業的生產效益也就比較低。

二、煤礦企業人力資源管理中的風險控制策略

1.轉變思想，樹立人性化管理理念。任何煤礦企業在管理問題上都存在一定的風險，人力資源面臨的風險也是企業管理風險的一部分。人力資源是企業可持續發展中重要的一部分，是寶貴的資源和財富。要讓企業更好的發展，煤礦企業領導者就要轉變思想觀念，樹立以人為本的思想準則，全心全意為員工著想、改變員工的工作環境，并建立起符合自身發展的企業文化，建立起思想意識的統一，只有遵循這一原則煤礦企業才能穩定人才，促進自身的進一步發展。

2.建立健全人力資源管理制度。煤礦企業要更好的發展，首先就要建立健全人力資源管理制度，將管理細分到招聘、培養、評價等方面，并將各規章制度細化到員工的入職、使用、轉正以及離職等。對于已經入職的員工，要定期組織進行作業培訓，從而提高員工素質，以順利完成開采工作。煤礦企業在人力資源管理健全上可以借鑒其他企業成功的案例，并結合本企業的特點進行整合，根據員工實際的情況出發，建立一套適合企業和員工共同發展的管理制度。

3.建立人才管理體系，合理使用人才。人力資源在管理中遵循著四個原則，即尊重與保護并存；招聘和保護并存、企業文化和個人夢想并存；外部激勵和內部鼓勵并存。在企業的管理中不但要求企業文化，還需要企業關心員工的夢想、個性、愛好等因素，正確的看待員工對企業的貢獻。同時，企業要給員工鼓勵和晉升的發展空間，讓員工保持工作的熱情，這樣企業和員工才可以共同成長，更好的創造效益。

4.完善績效考核制度。對于員工而言，薪酬的管理問題是非常重要的環節，企業有必要讓員工感受到這一種公平，付出與收獲成正比，員工的不穩定性就會降低，甚至能在工作中找到人生的成就感。企業在激發了員工積極性的同時，同樣也為公司創造了利益。煤礦企業是一個重視生產的行業，所以對于員工的考核應該更加的嚴格和謹慎，在制定制度的時候必須注重效績和分配原則，對于需要根據工作性質和工作的產量做好職責的說明，這樣才能提高企業的生產力。

三、結語

煤礦企業現在面臨的最大問題就是人才的變動以及缺失問題。雖然現在裁員的情況較少，但是就目前的情況，企業必須要更加重視內部人力資源的管理，讓員工具有價值感，將理想和企業融為一體。并且在薪酬問題上要制定合理的薪酬制度，讓員工在精神的物質兩方面都能得到滿足，企業才能更長遠的發展下去。

參考文獻：

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