新時(shí)期做好事業(yè)單位人力資源管理工作的分析

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中事業(yè)單位的地位越來(lái)越重要。從我國(guó)建立以來(lái)，就對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展和改革十分重視。目前是事業(yè)單位已經(jīng)形成了較為成熟的管理制度，但是在我國(guó)較晚才出現(xiàn)人力資源管理，且是在以西方管理制度為依據(jù)的前提下制定的，隨著經(jīng)濟(jì)更加快速的發(fā)展，事業(yè)單位也不斷地進(jìn)行改革，但其改革的關(guān)鍵就是對(duì)人力資源管理水平進(jìn)行規(guī)范。本文圍繞著新時(shí)期做好事業(yè)單位人力資源管理工作這一主題展開了討論。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 事業(yè)單位 人力資源管理

人力資源管理就是管理社會(huì)組織中的人，事業(yè)單位的人力資源管理一般建立在法規(guī)政策的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)代科學(xué)的方法進(jìn)行運(yùn)用，從而合理科學(xué)的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制和組織人力資源，優(yōu)化配置事業(yè)單位的人力資源。在新時(shí)期，需要對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理水平應(yīng)用有效的措施，從而幫助我國(guó)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.缺乏足夠的人員配置。事業(yè)單位發(fā)展是否順利預(yù)期改革關(guān)系息息相關(guān)，在此情況下，許多事業(yè)單位都進(jìn)行了改革，在改革實(shí)施之后，相較于原先其工作任務(wù)量有所增加，但由于原有制度和編制的制約和影響，人力資源水平卻沒有得到提升，甚至受到了嚴(yán)重的影響。除此之外，人員流動(dòng)差的問(wèn)題也一直存在于事業(yè)單位之中，在事業(yè)單位，必須在上級(jí)組織部門以及主管部門同意的情況下，才可以進(jìn)行人員流動(dòng)，在現(xiàn)在的體制中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人員流動(dòng)的配置功能無(wú)法發(fā)揮，在事業(yè)單位只要職工沒有出現(xiàn)原則性的錯(cuò)誤，就會(huì)一直在其崗位上工作。然而，這種繁瑣單調(diào)的工作卻會(huì)讓人感到乏味，從而失去工作的積極性和主動(dòng)性。在此情況下如果將輪崗交流在事業(yè)單位的人員中展開，也會(huì)致使其服務(wù)水平降低，對(duì)其職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和途徑產(chǎn)生影響，從而阻礙人員的發(fā)展。

2.不完善的考核機(jī)制。對(duì)績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行健全能夠?qū)⒐陀^的評(píng)價(jià)給予員工，為員工的加薪和升職進(jìn)行良好的標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置。在東部許多發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)開始探索陽(yáng)光工資制度，且成績(jī)十分顯著，公務(wù)員具有更加穩(wěn)定的編制工資。但由于職業(yè)的特殊性，事業(yè)而單位的績(jī)效很難進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展，這就使得事業(yè)單位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)展難以繼續(xù)。在考核的過(guò)程中，許多事業(yè)單位的考核都是為了對(duì)各種檢查進(jìn)行應(yīng)付，在對(duì)員工真正行為進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候其標(biāo)準(zhǔn)并不是考核的結(jié)果，因此難以將績(jī)效考核的結(jié)果體現(xiàn)出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人就可以決定考核形式，這就使得績(jī)效考核的制度空有其表，難以將其作用真正發(fā)揮。并且事業(yè)單位只是在年底的時(shí)候才會(huì)評(píng)價(jià)職工的工作，在日常工作中沒有做過(guò)具體客觀的評(píng)價(jià)，因此其難以將職工實(shí)際的工作效率和能力工作公正客觀的反映出來(lái)。除此之外，對(duì)激勵(lì)不夠重視的情況也頻繁出現(xiàn)，激勵(lì)如果只包括物質(zhì)卻缺乏精神層面的激勵(lì)，就會(huì)使得其效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期目標(biāo)。

二、新時(shí)期做好事業(yè)單位人力資源管理工作的對(duì)策

1.對(duì)人力資源開發(fā)水平進(jìn)行提升。事業(yè)單位若想發(fā)展的更好，就要提升人力資源管理的水平，首先事業(yè)單位要對(duì)開發(fā)力度進(jìn)行加強(qiáng)，使得員工更加主動(dòng)積極的對(duì)自身進(jìn)行改變。事業(yè)單位可以將各類培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行開展，讓學(xué)生對(duì)各類專業(yè)技術(shù)，政治、黨的思想指導(dǎo)等進(jìn)行學(xué)習(xí)，聯(lián)合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)技術(shù)老師聘請(qǐng)過(guò)來(lái)，通過(guò)專題學(xué)習(xí)、開設(shè)講座的方式對(duì)員工的水平進(jìn)行提升。若想在今后指導(dǎo)員工的過(guò)程中應(yīng)用學(xué)習(xí)結(jié)果，就需要將良好的學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造出來(lái)，在評(píng)價(jià)員工的學(xué)習(xí)行為的過(guò)程中將其積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而使其能夠促進(jìn)組織更好地進(jìn)行發(fā)展。除此之外，還需要規(guī)范和透明用人制度，在完善我國(guó)政府人事制度的過(guò)程中，在社會(huì)發(fā)展中事業(yè)單位能夠發(fā)揮更加明顯的作用，若想使得事業(yè)單位發(fā)展的更加規(guī)范、合理，就需要將凡考必進(jìn)的原則在用人制度中進(jìn)行應(yīng)用，并特殊照顧緊缺性人才，將合理公平的氛圍營(yíng)造出來(lái)，從而對(duì)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

2.對(duì)考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善。在新時(shí)期，若想將事業(yè)單位中有能力的人才選拔出來(lái)，就需要將績(jī)效考核機(jī)制建立起來(lái)，并對(duì)其不斷地進(jìn)行完善，建立這種考核機(jī)制首先要將一直沿用的管理體制打破，將各級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)一言堂的形式打破，真正的評(píng)價(jià)和考核各個(gè)員工，并在對(duì)員工的加薪和升職判斷中以考核的結(jié)果為依據(jù)，從而將考核機(jī)制的作用真正發(fā)揮出來(lái)。除此之外還要將定期輪崗制度在事業(yè)單位中展開，讓所有員工都能夠熟悉外單位以及本單位的工作情況，將其他單位和本單位的人員進(jìn)行輪換，從而將流動(dòng)人力資源的形式營(yíng)造出來(lái)，從而將人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。除此之外，還需要構(gòu)建事業(yè)單位人員激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工予以精神和物質(zhì)兩方面的獎(jiǎng)勵(lì)，將薪酬體系設(shè)置為基本工資加績(jī)效薪酬，還要對(duì)管理績(jī)效薪酬的力度進(jìn)行加強(qiáng)，將員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

三、結(jié)語(yǔ)

本文就新時(shí)期做好事業(yè)單位人力資源管理工作進(jìn)行了探討，首先介紹了事業(yè)單位人力資源管理工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，隨后提出了新時(shí)期做好事業(yè)單位人力資源管理工作的對(duì)策。作為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)重要組成部分，事業(yè)單位為社會(huì)所作貢獻(xiàn)的大小由其人力資源管理水平所決定。在此情況下，就需要對(duì)人力資源管理予以重視，在監(jiān)督員工管理和培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬制度方面加強(qiáng)力度，從而使得員工的熱情和主動(dòng)性激發(fā)出來(lái)，使其能夠主動(dòng)的學(xué)習(xí)和工作，對(duì)事業(yè)單位的管理水平進(jìn)行提升，從而對(duì)小康社會(huì)建設(shè)起到推動(dòng)作用。

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