淺談企業(yè)人力資源管理招聘工作的創(chuàng)新

摘 要：現(xiàn)如今，社會在快速的進步，人類社會的現(xiàn)代化進程也在不斷的加深，在這種背景之下，各種企業(yè)都有了自己的企業(yè)文化，并且在不斷地豐富和完善。從企業(yè)的長遠發(fā)展的角度來看，做好企業(yè)的人力資源管理招聘工作是十分重要的，因為隨著社會的進步和社會環(huán)境的改變，傳統(tǒng)的人力資源管理招聘工作已經(jīng)無法適應(yīng)當前的大環(huán)境，必須對企業(yè)人力資源的管理招聘工作進行創(chuàng)新，才能更好的為企業(yè)招收更加全面和實用的人才，促進企業(yè)的發(fā)展。本研究據(jù)此進行簡要探析，希望所得內(nèi)容能夠給相關(guān)企業(yè)提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源 管理招聘工作 創(chuàng)新

一、引言

從一個企業(yè)的發(fā)展來說，長久以來都是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)當中最為重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)的人才招聘目的就是為企業(yè)提供源源不斷的動力，也為企業(yè)的發(fā)展補充所需要的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。所以，人力資源的招聘工作對于企業(yè)來說是能夠提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。但是在當前環(huán)境下，因為社會背景的翻天覆地變化使得傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理招聘工作無法適應(yīng)現(xiàn)如今的發(fā)展，必須在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，才能為企業(yè)的發(fā)展提供更好的人力資源。

二、做好企業(yè)對人才需求的分析工作

在如今的環(huán)境之下，為了使企業(yè)能夠招收到合理滿意的人才，就需要在原有基礎(chǔ)上做好企業(yè)對人才需求的分析。筆者將其劃分為三個方面：首先是從物質(zhì)需求來講，很多員工因為對于薪酬待遇的不滿而辭職。而且大多數(shù)企業(yè)所需求的人才，一般都具有較高的薪資待遇的期望。除非薪資的差距較大，否則很多工作人員都不愿意因為高一些的薪資而更換工作。在如今的環(huán)境之下，企業(yè)需要充分地發(fā)展社會發(fā)展為人們生活帶來的變化，不能夠以傳統(tǒng)的薪資待遇來滿足員工，需要總結(jié)當前社會的需要，為員工盡量的安排合理的工資薪酬。這樣能夠有效地為企業(yè)吸引更多的人才關(guān)注，同時還可以通過其他方式，比如為相關(guān)的人員安排培訓機會，建立合理的晉升機制等來留住員工，使招聘人員為其駐足。其次是從成長的角度來看，成長需求也是公司對前景的一種定位，對于公司的前景充滿信心一般都是一些具有真才實學的員工加入公司的一個重要因素，這些員工為了和公司一起成長發(fā)展，在工作當中都具有較好的動力。很多員工都希望在工作當中能夠具有更大更多的發(fā)揮空間，在更加適合的地方一點自己的才華。所以這些員工會通過企業(yè)的招聘部門對于企業(yè)核心進行了解，確定自己是否最終會選擇這個企業(yè)。最后是參與決策的需求，從企業(yè)內(nèi)部的人才來講，他和普通員工相比具有最佳明確的特點就是他們有較強的自主性，這些員工將自己的事業(yè)看得很重，也希望自己能夠得到上級和同事的肯定。也由于在某一專業(yè)領(lǐng)域當中具有相對的權(quán)威性，因此他們不愿意受制于人，也不愿意接受上級的遙控指揮，他們希望企業(yè)可以尊重他們自己的意見，并予以相關(guān)的讓步，能夠使他們真正地參與到企業(yè)的相關(guān)工作的決策當中，所以企業(yè)在進行招聘的時候應(yīng)該考慮這一特點。

三、企業(yè)人力資源招聘工作的創(chuàng)新策略

從薪酬待遇的角度來看，為自己的員工制定合理且具有吸引力的薪酬是十分重要的。薪酬福利開始成為人才辭職而選擇另一個企業(yè)的優(yōu)先顧慮因素。所以為了能夠招聘到更加有助于自己企業(yè)發(fā)展的人員，需要對于薪資待遇進行調(diào)整，薪資福利需要包含基本工資、節(jié)假日福利和加班費要發(fā)放層次。同時對于每周的工作時間、休假制度、餐食的供應(yīng)和年中以及年終的獎金等都需要給予一定的涉及。如果以上的薪資福利能夠比人才現(xiàn)在所任職的公司更好，那么就能夠決定這個人才很快決定加入到新的企業(yè)當中。而薪資福利對于員工來說是其基本的考慮工作，企業(yè)的招聘調(diào)薪也必須對于該地區(qū)的薪資水平進行顧及，能夠為相關(guān)人才提供有吸引力的薪酬和福利，可以在很大程度上提升招聘人才的幾率。構(gòu)建有價值的企業(yè)文化，形成良好融洽的工作環(huán)境。企業(yè)文化在企業(yè)當中是企業(yè)的精神支柱，而這也被員工視作為行為判斷的根本推測，以企業(yè)文化能夠產(chǎn)生巨大的影響。在企業(yè)內(nèi)部必須要形成良好的企業(yè)文化，能在一定程度上反映出企業(yè)的影響力，所以企業(yè)如果想提升人才的招聘質(zhì)量，就需要從根本做起，在進行企業(yè)文化建設(shè)初期，就需要重視對優(yōu)秀人才的尊重和信任。在企業(yè)招聘新人時，需要選擇一些具有真正價值的，而且能夠符合本企業(yè)所需要的人才。而且還需要形成良好融洽的企業(yè)環(huán)境，當相關(guān)的招聘人才加入集體之中，他和企業(yè)的領(lǐng)導之間就存在著明顯的關(guān)系。所以人們會常常看到，很多員工都會以工作環(huán)境和工作氣氛為由而加入到一個企業(yè)當中。說白了，也就是員工在工作當中能夠感覺到舒心和快樂。這可以在工作當中起到事半功倍的效果，同時也能夠為企業(yè)吸引更多的員工，所以構(gòu)建有價值的企業(yè)文化，形成融洽的工作環(huán)境能夠有效的為人力資源的招聘提供動力。最后就是宣傳企業(yè)的社會責任，企業(yè)的員工需要對企業(yè)參與決策，這是責任的體現(xiàn)。而且企業(yè)需要對社會進行責任的參與。有研究人員認為，企業(yè)的社會責任就是企業(yè)在成長過程中追求社會的長遠目標所遵守的一種道德義務(wù)，它能夠使人們所生活的社會變得更加美好。建立企業(yè)的社會責任感，它超出了經(jīng)濟和法律責任以外的，它是一種道德責任。從社會的責任角度來看，人力資源的招聘工作的提升能夠為企業(yè)投入更大的成本來回報社會做出功效，而同時也可以決定企業(yè)自身的企業(yè)價值和企業(yè)文化，它能夠為企業(yè)吸引更多的員工，可使每一個企業(yè)員工都充滿對生活的追求，進而在良好的社會輿論之下安心快樂的工作。

四、結(jié)語

綜上所述，本研究主要分析企業(yè)人力資源管理招聘工作的創(chuàng)新措施。從本研究的分析中可以看出，企業(yè)人力資源的管理招聘工作的創(chuàng)新不僅僅只是企業(yè)人力資源招聘工作方面的責任，需要企業(yè)上下一心，共同打造良好的企業(yè)氛圍，并擰成一股繩，只有這樣才能夠為企業(yè)的招聘工作提供源源不絕的動力。因此在當前環(huán)境下可以這樣說，企業(yè)的人力資源招聘工作能夠有效地促進企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展也對于其人力資源的招聘工作具有反作用力。

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作者簡介：韓天陽（1995.03—）女，大連民族大學經(jīng)濟管理學院學生，研究方向：人力資源管理、人才招聘。