對中小企業創業初期的人力資源管理的若干思考

摘 要：本文展開對中小企業創業初期人力資源管理的思考研究，主要目的在于了解當前中小企業在創業初期，人力資源的管理現狀。在社會主義市場經濟體制下，我國中小企業如雨后春筍般不斷發展起來，并逐漸成為促進國民經濟發展的重要因素。對于市場經濟下創業初期的中小企業而言，其在發展進程中受諸多因素的影響，發展能力相對較弱，尤其無法實現對企業內部人力資源的有效管理，極大程度上限制了中小企業的全面進步與發展。本篇文章主要對創業初期的中小企業人力資源管理問題展開分析，并根據對問題的分析，提出具有針對性的解決人力資源管理問題的措施。

關鍵詞：中小企業 創業初期 人力資源

一、引言

人力資源管理是企業在生存與發展進程中，十分重要的影響因素，企業只有對人才資源實施有效的管理，才能夠使人才充分發揮自身的作用和價值，對企業地方發展起到促進作用。近年來，創業初期的中小企業在發展中面臨著人力資源管理能力不足的問題，因此本文展開對創業初期中小企業人力資源管理問題的研究。文章通過對目前中小企業人力資源管理問題的深入性分析，從不同層面上展開對解決人力資源問題的探討，能夠為日后促進中小型企業的可持續發展奠定堅實的基礎，具有實踐性研究意義。

二、中小企業創業初期人力資源管理發展中的問題分析

1.企業管理層對人力資源管理認識能力不足。企業發展進程中，管理層的經營理念是企業生存與發展的重要基礎，管理層對能夠促進企業發展因素展開全面的認識，也是企業可持續發展的關鍵。就目前尚處于創業初期的中小企業發展現狀而言，部分中小企業的管理層由于缺乏對人力資源管理相關知識的學習，其對人力資源管理的認識能力尚存在不足的現象，導致企業發展中的人力資源管理水平不高。此種現象產生的主要原因在于，中小企業在創業期間，由于其企業發展規模的限制，人力資源發生變化的幾率相對較小，尤其是企業在發展進程中存在資金相對匱乏的現象，致使企業管理層在企業經營過程中，僅注重對產品的開發，提升經濟營銷能力，而忽視對企業內部人力資源管理工作的重視。

2.人力資源下的薪酬制度不夠健全。在企業人力資源管理進程中，薪酬制度是激發工作人員工作動力，提升工作效率的重要因素，對促進企業的進步與發展具有重要的影響。通過對創業初期中小企業的發展現狀了解能夠發現，目前此類中小企業在發展進程中，普遍存在人力資源下的薪酬制度不夠健全的現象，薪酬制度的規定并未依據工作人員的實際工作情況，而實施有效的薪酬管理，崗位體系尚不明確，并且無法透過薪酬體現出工作人員的能力差異。此種現象產生的主要原因在于，創業初期的中小企業在發展進程中以規模小、經濟發展水平不足為特點，企業缺乏比較完善的內部管理制度，管理者在對企業實施管理時護士了薪酬制度對工作人員積極性激發的作用，由此導致人力資源管理水平相對較低，限制企業的轉型發展。

3.企業人力資源管理人員的素質有待進一步提升。人力資源管理人員是企業資源管理的直接接觸者，因此人力資源管理人員的綜合素質水平對企業人力資源管理質量，具有重要的影響。依據對當前創業初期的中小企業發展現狀觀察看來，中小企業受創業初期的影響，其企業工作人員相對匱乏，人力資源管理人員的管理能力和水平均相對較低，無法實現對企業員工的專業性招聘，缺乏對日常人力資源事物的管理能力，無法充分發揮人力資源管理在中小企業發展進程中應有的作用。此種現象產生的原因主要在于，創業初期管理者的管理重心不在人力資源管理上，因此對人力資源管理人員的要求相對較低，所聘用的人力資源管理人員通常是非專業畢業、并且工作經驗相對欠缺的外行人員，導致人力資源管理人員在對企業員工實施管理時，對具體的管理工作尚不明確，因此導致人力資源管理在中小企業中的發展受到限制。

三、解決中小企業創業初期人力資源問題的措施研究

1.提高企業管理層對人力資源管理的認知水平。根據對創業初期中小企業人力資源發展問題及原因的分析，充分明確了目前中小企業在創業初期，人力資源管理存在的問題。為了能夠從根本上解決中小企業人力資源問題，本文針對具體的問題和原因，認為提高企業管理層對人力資源管理的認知水平，是尤為重要的。首先，企業管理層在企業創業初期，要充分加強對人力資源管理相關知識的學習，提高人力資源管理意識，并通過多層面的培訓，明確人力資源管理在中小企業創業初期的重要性。此外，企業管理層應認真了解當前企業的發展概況，對企業的發展規模、發展模式以及發展理念進行總結，根據企業的實際發展情況，提出相應擴大企業規模的發展策略，充分重視人力資源管理在企業中的應用，使人力資源管理能夠充分發揮其應有的作用。

2.完善企業初期人力資源管理的薪酬制度。在當前創業初期中小企業發展進程中，通過完善企業人力資源管理薪酬制度的方式，提升企業人力資源管理水平，是促進企業全面發展的重要舉措。在完善企業人力資源管理薪酬制度過程中，一方面，要明確企業員工的崗位體系，通過對崗位體系的分析和明確，更為清晰的了解當前企業發展中，各崗位在企業發展中存在的價值，創業初期的中小企業應依據企業實際發展情況，結合同行業發展較好的企業崗位體系應用經驗，并加以創新總結成對自身企業發展具有針對性的崗位體系。另一方面，要制定能夠反映出個人能力差異的薪酬體系，企業管理者應根據企業員工的工作內容、責任心以及工作能力等，實施有針對性的薪酬獎勵體系，以此激發企業員工的工作積極性，實現對企業人力資源的管理。

3.加強對人力資源管理人員的培養。通過加強對人力資源管理人員的培養，能夠有效實現對企業人力資源管理難問題的解決，最終促進企業的進步與發展。在加強對人力資源管理人員培養過程中，第一，企業管理者要重視對人力資源管理人員的選拔，通過面試、筆試的形式，實現對人力資源管理人員能力的調查，選擇面試和筆試成績均為優秀的應聘人員，從根本上實現對專業人力資源管理人員的聘用。第二，企業管理者要加強對在崗和即將上崗的人力資源管理人員的培養，通過分批、分階段培訓的方式，提升人力資源管理人員的專業人才管理水平和能力，主要培訓內容為人才管理專業知識和人才管理手段，主要培訓方式為專家講座和外出學習。以此，通過加強對人力資源管理人員的培養，實現對創業初期中小企業人力資源管理水平的提升。

四、結語

在當前經濟高速發展、改革不斷深入的現階段社會中，中小企業逐漸成為我國經濟發展的重要支柱，并對我國的城市化進程建設具有重要影響。目前，部分中小型企業在其發展中，仍處于創業初期階段，受管理者經營觀念和認識能力的影響，其在發展過程中存在相應的人力資源管理問題。本文在分析創業初期中小企業人力資源管理問題中時，主要從企業管理層角度、人力資源薪酬制度角度、人力資源管理者角度等方面，展開對人力資源管理問題的分析，并從上述幾方面著手，探討解決人資源問題的對策。

參考文獻：

[1]陳學軍，李漪.基于企業生命周期的中小企業人力資源管理研究[J].世界科技研究與發展，2014，02（05）：574-580.

[2]劉芳，李舟.人力資源績效評估方法的比較與選擇研究——以IT行業中小企業在成長期初期為例[J].現代營銷（學苑版），2013，03（07）：73-75.

[3]劉昕，柴茂昌.論政府對中小企業的人力資源管理服務——美國的經驗及其對我國的啟示[J].經濟體制改革，2014，01（04）：159-163.

[4]吳道友.中小企業國際創業中的人力資源管理問題探析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011，02（04）：31-32.

[5]郭海瑩.我國中小企業人力資源管理咨詢現狀實證研究——以X企業為例[J].中國商貿，2013，01（35）：4-7.