關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題分析及對(duì)策探討

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人力資源需求增幅越來(lái)越大，而人才數(shù)量客觀有限，因此在企業(yè)中如何有效地吸引、留住、運(yùn)用人才成為企業(yè)人力資源管理的重中之重。新形勢(shì)下，企業(yè)人力資源管理主要通過(guò)科學(xué)管理方式將人力資源合理規(guī)劃、配置，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。本文首先闡述了當(dāng)前形勢(shì)下人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，然后分析了新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理方面存在的諸多問(wèn)題，最后針對(duì)性地提出人力資源管理發(fā)展對(duì)策，以期更好地推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè) 人力資源管理 問(wèn)題及對(duì)策

隨著時(shí)代的進(jìn)步，人才已成為企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的核心資源，人力資源管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，如何把握人力資源管理的重點(diǎn)，充分發(fā)揮人才的積極作用，是企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和立足的關(guān)鍵。因此在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)人力資源管理的要求更高，面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)更多，管理人員必須認(rèn)清形勢(shì)，抓住人力資源管理問(wèn)題，建立合理高效人才管理機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)的人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、新形勢(shì)下人力資源管理對(duì)企業(yè)的意義

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前人的因素已成為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵，人力資源管理則成為企業(yè)管理的核心。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)清人力資源管理的重要意義，做好人力資源管理工作。人力資源管理對(duì)企業(yè)的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）人力資源的合理規(guī)劃有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的制定、規(guī)劃和具體實(shí)施；（2）合理的人力資源管理工作能夠充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，確保資源的高效利用，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值；（3）能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；（4）能夠設(shè)置更加合理的人才培養(yǎng)方案，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供優(yōu)秀全面的人才。

二、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題

1.管理觀念落后，人員配比不合理。新形勢(shì)下，很多企業(yè)管理者的人力資源管理觀念落后，對(duì)管理的理解過(guò)于片面，忽略了人力資源管理的重要作用，人才意識(shí)淡薄。目前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理僅停留在人事管理層面，忽略了人才本身的能動(dòng)性，管理觀念落后，只是單一管理員工，無(wú)法調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造力，認(rèn)識(shí)不到人力資源管理對(duì)人才的任用和對(duì)員工的培養(yǎng)激勵(lì)作用。而且我國(guó)企業(yè)普遍存在人才配比不合理問(wèn)題，基層員工數(shù)量較多，缺乏自主性強(qiáng)、創(chuàng)新能力好的高精尖人才，人才資源匱乏。企業(yè)高級(jí)人才、中層人才和基層員工比例不協(xié)調(diào)，規(guī)劃結(jié)構(gòu)混亂，直接導(dǎo)致決策的制定、實(shí)施、執(zhí)行情況難以保障，最終影響企業(yè)的計(jì)劃施行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.管理投入較少，激勵(lì)機(jī)制不完善。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)主要放在市場(chǎng)的開(kāi)拓和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，資金投入較多，但企業(yè)發(fā)展的核心在于人才的培養(yǎng)，必須著力提升員工的能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)前企業(yè)大多為解決成本、縮減開(kāi)支，對(duì)員工的培訓(xùn)、管理資金投入較少，員工能力能不到充分的培養(yǎng)，導(dǎo)致人才儲(chǔ)備不足，甚至出現(xiàn)斷層。而且大多數(shù)企業(yè)在人才的激烈機(jī)制方面存在問(wèn)題，具體表現(xiàn)在薪酬機(jī)制科學(xué)性差，員工薪酬的增幅無(wú)法與企業(yè)資本增幅相匹配，收入水平偏低極大影響了員工的主動(dòng)性，且薪酬分類(lèi)不合理，違背了按勞分配原則。導(dǎo)致某些崗位工作量不同情況下工資待遇相似情況，導(dǎo)致員工不滿(mǎn)情緒，造成人才的流失。

3.管理規(guī)劃混亂，人才培育制度不健全。目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，管理運(yùn)營(yíng)形式日益復(fù)雜，企業(yè)管理者往往著眼于短時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，企業(yè)人力資源管理也是如此，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)、有效的戰(zhàn)略性規(guī)劃，片面強(qiáng)調(diào)短時(shí)間內(nèi)人才創(chuàng)造的價(jià)值量，導(dǎo)致管理規(guī)劃混亂，出現(xiàn)江郎才盡的情況。人力資源管理的重點(diǎn)在于人才的聘用和選拔，企業(yè)往往只重視人力資源的利用，而忽視了人才聘用和選拔的重要性，導(dǎo)致聘用較隨意，缺乏科學(xué)合理的人才培育、選拔機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)、員工對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明確。員工的自身成長(zhǎng)空間狹小，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技能機(jī)會(huì)。長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致員工喪失工作熱情，影響企業(yè)人力資源管理制度的施行。

4.企業(yè)文化缺失，缺乏核心凝聚力。作為企業(yè)的靈魂和凝聚力核心，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到企經(jīng)營(yíng)理念的確立、經(jīng)營(yíng)方針的執(zhí)行以及員工價(jià)值觀念的培養(yǎng)等方面，直接影響到企業(yè)人力資源管理工作的方方面面，二者相互影響、互相促進(jìn)，共同構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新形勢(shì)下，由于我國(guó)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間較晚，企業(yè)文化建設(shè)并不健全，企業(yè)文化流于形式，無(wú)法真正在企業(yè)員工心中生根發(fā)芽。而且企業(yè)文化在物質(zhì)層面的建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)精神層面的推廣，僅僅追求企業(yè)文化的雅致，而忽略了文化與企業(yè)實(shí)際情況的交融，導(dǎo)致員工無(wú)法從企業(yè)文化找到認(rèn)同感、歸屬感，缺乏核心凝聚力，極大地影響了人力資源管理工作的執(zhí)行。

三、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理發(fā)展對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想觀念，優(yōu)化人員配比。強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的首要任務(wù)便是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想觀念，堅(jiān)持新形勢(shì)下的科學(xué)發(fā)展思想，以人為本，管理與時(shí)代特征相呼應(yīng)，在員工管理利用的同時(shí)，注重員工個(gè)人能力和積極性，合理利用物質(zhì)、精神雙層面的激勵(lì)作用，培養(yǎng)和發(fā)揮員工的個(gè)人潛能。同時(shí)優(yōu)化員工人員配比，根據(jù)其個(gè)人能力、身體素質(zhì)、年齡、學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能等，對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，在人員配置中做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮人才的重要作用，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.提升管理資金投入力度，完善激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)人力資源管理的發(fā)展需要充足的管理資金作為后盾，因此實(shí)現(xiàn)良好人力資源管理必須提升管理資金的投入，建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制。完善的激勵(lì)機(jī)制首先要有規(guī)范的薪酬管理制度作為依托，通過(guò)薪酬構(gòu)成及分配和獎(jiǎng)懲措施約束員工；其次在薪酬構(gòu)成方面，可詳細(xì)分為工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利和股份等多種形式，現(xiàn)金與非現(xiàn)金結(jié)合，在保證公平公正原則下，激勵(lì)員工的工作積極性。同時(shí)結(jié)合員工實(shí)際情況，注重員工潛力的發(fā)掘，為其提供更大的發(fā)展空間。

3.合理規(guī)劃管理組織結(jié)構(gòu)，健全人才培育制度。規(guī)劃人力資源管理結(jié)構(gòu)，治理混亂的管理模式，制定完整的人力資源管理規(guī)劃方案，在計(jì)劃的設(shè)計(jì)、制定、執(zhí)行等方面加強(qiáng)管理，人才的招聘、分配、培訓(xùn)等方面嚴(yán)格程序，層層把關(guān)，將人力資源管理職能發(fā)揮到最優(yōu)效果。健全人才培育制度，重視人才資源的培養(yǎng)，員工入職前由專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作中定期進(jìn)行職業(yè)教育和技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我訴求，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的人力資源。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)其與人力資源管理融合。企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理都屬于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，必須建立“以人為本”的企業(yè)文化理念，人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，人才的積極性、創(chuàng)造力是企業(yè)革新的動(dòng)力源泉。建設(shè)企業(yè)文化要確立與公司實(shí)際、員工理念相匹配的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感；通過(guò)企業(yè)文化反哺員工，增加其滿(mǎn)意度，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍嫉母?jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭就必須做好人力資源管理工作，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要意義，認(rèn)清管理過(guò)程中存在的管理觀念落后、資金投入少、人才培育和激勵(lì)機(jī)制不完善、企業(yè)文化缺失等問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)、完善培育和激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新管理模式、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，最終提升企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康良好發(fā)展。

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