提升電能計量資產管理降低電能表檢定超期率

摘 要：電能計量資產管理在電力企業中占有十分重要的作用，其管理水平決定著電力企業的管理水平，所以提升計量資產管理也就是注重電力企業管理，而提升電能計量資產管理的辦法關鍵是達到標準化、科學化、高智能化。

關鍵詞：資產管理 電能表檢定超期率 庫存管理 資產定位系統

一、引言

計量資產實行全生命周期管理，是計量工作實現精益化管理的基礎。全生命周期管理包括資產的建檔、出入庫、庫房管理、安裝運行管理、退庫報廢管理。2014年國網公司為提升資產管理水平，特意對電能計量資產中合格表計超期現象作為一項指標進行考核，以加強各地市對資產管理的重視，盤活資產，降低庫存，為企業減少重復投資，節約成本，增加效益。本文主要針對這一超期現象做以討論。

1.現狀調查。目前各公司計量資產管理多采用粗放式管理，在工程工期短，任務重的情況下，注重安裝進度，忽視細節管理，安裝人員與資產管理人員無溝通，表計安裝完畢，工程還未驗收，待工程驗收需走營銷業務流程時，由于領出表計長期未安裝導致檢定日期超過六個月，系統不允許配表安裝，流程不順暢，工作人員叫苦不迭。通過調查顯示從2014年12月到2015年7月全局產生庫存合格表計超期表計13581只，電能表檢定超期率10%以上（國網公司考核指標不能超過3%）。

二、造成目前現狀的問題

1.規程陳舊。現在我們所延用的《電能計量裝置技術管理規程》為2000年出版的電力行業標準，規程明確規定檢定合格的表計，在庫房存放時間不得超過6個月的時限要求，超期要重新檢定，否則不予安裝。這一規定已明顯不能適用于當下技術標準。07年前電能表多為機械式電能表或機電一體式電能表，測量原理為電磁感應式原理，內部元器件多采用鐵磁硅鋼片，表計準確度受環境溫濕度及外界條件影響大，穩定性差，因而為保證其安裝準確度在庫房存放時間超過6個月有重新檢定的必要。

2.管理意識薄弱。公司資產管理目前為二級管理，三級使用，在基層一線往往重進度、質量、安全，而對資管理工作從思想上沒有引起足夠的重視。尤其在時間緊、任務重的情況下，忽視資產信息的正確完整記錄。資產管理人員不足 ，老化，流程業務素質需要提升，加之固有的惰性，對實物信息與流程信息一致性管理存在疏漏。

3.管理方法落后 。由于庫房面積小，庫房管理仍停滯于簡單落后的粗放式人工堆砌的管理模式，未做合格區、待檢區、報廢區分區管理，合格表計入庫不能遵循先進先出的存放原則，往往先入庫的存放最里，后入庫的存放最外，造成后入庫的方便拿取而先出，先入庫的拿取不變而后出，致使出現超期現象的產生。

4.溝通機制不健全。要避免電能表超期現象發生，從檢定完的合格在庫狀態到安裝驗收完成到運行狀態中途橫向跨專業需要業擴包裝專業和計量專業配合完成，縱向延伸需要各工程隊及施工人員配合完成，部門之間的溝通配合執行尤為重要。

5.制度職責落實不到 。長期以來資產管理工作一直被認為是計量資產班的工作，其實作為資產全生命周期管理其運行管理單位，及任何一級的資產領用單位都有責任對其管理，保證資產正常使用完好無損應制定資產管理制度，制定各級單位的職責。

三、對策及辦法

1.增強管理意識 。針對管理單位管理隨意性大，計量室多次專門組織縣區公司資產管理員進行資產全生命周期管理的有關知識的培訓，組成資產業務問題攻關小組，各個層級互幫互助，強化資產全生命周期管理的重要性和落實管理人員的職責，讓大家認識到資產管理是一項需要科學有效的認認真真、扎扎實實、做好、做細的重要工作，需要每一位資產管理人員及因保管員按照管理要求認真負責，確保資產安全性和完善性。

2.提升管理方法 。首先引進資產定位系統利用密集柜與流利貨架倉儲設備建立起實物庫房與系統虛擬庫房對應關系；將不同狀態的表計按照合格區、待檢區、不合格區，分區域歸類放 置，同時在資產定位系統中建立庫房，利用無線掃碼槍對電能表實物進行條碼掃描將同一批檢定日期相同的電能表篩選出來按時間先后放置密集柜或流利貨架中，實現實物表計與虛擬庫中表計條碼一一對應，將結果導入資產定位系統實現資產定位系統密集柜與流利貨 架定位存取功能，流利貨架采用20度斜坡式滑輪滾動設計，

3.明確落實職責制度。為更好的將管理辦法執行到位，先后出臺《資產管理法》、《計量資產管理業務實施細則》下發各縣區公司，明確各級管理人員職責；營銷部為資產管理單位，計量組為資產使用管理單位，各縣支公司為資產運行管理單位，計量組負責負責全公司庫存計量資產的領用、庫存管理、配送、調配、報廢。各縣支公司負責本轄區所接受配送來的資產的領用、庫存管理、反配送、待報廢。各級資產管理員按照資產管理制度嚴格履行資產出入庫手續，加強庫存表計的分類管理，及時上報超時限庫存表計數量及明細，督促各安裝施工單位及時將領用表計安裝到位，并完成流程運作，未按時限要求完成安裝運行任務的施工單位，將不給配置下一工程的用表計劃。準確執行上級安排工作，按時報表，做到管理計量資產心中有數，帳卡物相符。

四、 執行應用情況

1.通過下發資產制度、方法的制定執行，及資產管理方法及資產流程的培訓，各級資產管理單位對資產管理重視程度較以前有很大的改觀，各級資產管理人員能夠從思想深處自覺主動認真負責的加強對本單位管轄資產的管理。

2.引用資產定位系統，表計存放井然有序，分區域、分狀態，密集柜存放合格表，貨架分區存放待檢表、合格表，放置原則按照先進先出的順序放置。降低庫存數量，使庫存周轉率得以提升。

五、結語

采取一系列措施后，從營銷系統統計數字顯示，15年11月份陽泉供電公司庫存表計合格表計存放檢定時限超過六個月的系統查詢顯示188只，所占比率為庫存數的0.32%，效果顯著。在進一步提高資產管理水平的同時，也為促進企業科學合理優化資產配置，提升資產利用率、節能降損做一定的基礎工作。

參考文獻 ：

[1]《電能計量裝置技術管理規程》-2000《國家電網公司計量資產全生命周期管理辦法》.

作者簡介：杜少權（1970.01—）男，工程師，技師，主要從事用電管理、營銷管理、計量管理專業。