財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中重要性的思考

摘 要：近年來隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，給企業(yè)的發(fā)展帶來有利的發(fā)展空間，但是在帶來發(fā)展的同時也帶來了相應的挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)管理中對財務(wù)管理是一項重要的內(nèi)容。現(xiàn)如今為了應對市場經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)，要加強財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用。財務(wù)管理是社會發(fā)展和進步的必然趨勢，是企業(yè)面對經(jīng)濟發(fā)展的重要體現(xiàn)，企業(yè)的管理人員要充分的認識到財務(wù)管理的重要性。社會主義市場經(jīng)濟體系的完善，使市場競爭越來越激烈，為了謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，要通過財務(wù)管理來提高企業(yè)的市場競爭能力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)濟管理 重要性

近年來我國的經(jīng)濟得到飛速發(fā)展，企業(yè)面對全球化的市場環(huán)境要尋求自身的發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要組成部分，要加強財務(wù)管理的重視程度，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，為了企業(yè)的持久發(fā)展提供有力的保障。財務(wù)管理的有效措施能夠提高企業(yè)的經(jīng)營水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要能夠認識自身發(fā)展的不足之處，分析財務(wù)管理中存在的問題，提高企業(yè)的綜合競爭實力。本文通過對財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及重要性進行分析，提出有效的措施，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供重要的條件。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理的重要性

1.財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分。在企業(yè)中最重要的發(fā)展基礎(chǔ)就是資金，對資金的有效正確管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)的財務(wù)部分主要就是資金管理，在企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中有重要的體現(xiàn)。在企業(yè)中有效的財務(wù)管理能夠促使企業(yè)做出正確的決定，讓企業(yè)能夠進行正確的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在經(jīng)濟管理中財務(wù)管理有重要的作用，運用正確的財務(wù)管理方式合理的規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.財務(wù)管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。財務(wù)管理的主要職能就包含為企業(yè)發(fā)展提供正確的依據(jù)。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中合理的運用財務(wù)管理的手段，把握企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，對市場競爭進行有效的分析和處理，提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟中占有優(yōu)勢。財務(wù)管理是反應企業(yè)盈虧和運行狀況的重要措施，要把企業(yè)的經(jīng)營管理和市場的變化有效結(jié)合，讓企業(yè)能夠做出正確的發(fā)展決策。企業(yè)可以可以通過財務(wù)分析，對市場的變化做出及時的正確反映，提供科學管理的依據(jù)。

3.財務(wù)管理對企業(yè)的內(nèi)部能夠起到監(jiān)督作用。財務(wù)管理監(jiān)督性實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟管理中的自我監(jiān)督功能，財務(wù)管理對企業(yè)中能夠起到監(jiān)督的作用。財務(wù)管理的主要內(nèi)容是根據(jù)市場的具體情況制定相應的財務(wù)管理措施，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的方向。財務(wù)管理通過對財務(wù)收支情況的分析，協(xié)助企業(yè)制定符合發(fā)展的規(guī)劃，要切實的降低企業(yè)的經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。財務(wù)管理在企業(yè)中對資金的分配和流通能夠起到監(jiān)督的作用，對企業(yè)的資產(chǎn)進行合理的控制和利用。企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督作用能夠保證企業(yè)實行正確的合理的財政管理，防止腐敗的現(xiàn)象發(fā)生，同時保證企業(yè)的合理合法的經(jīng)營。

二、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀。財務(wù)管理主要是指在企業(yè)的預期發(fā)展中，進行企業(yè)的資產(chǎn)管理和生產(chǎn)經(jīng)營利潤的管理。財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)濟管理中占有重要的作用，對企業(yè)的內(nèi)部管理和組織協(xié)調(diào)進行有效的監(jiān)督，保證企業(yè)財務(wù)管理的安全合理。從企業(yè)的整體來說，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展和進步的必然趨勢，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展帶來企業(yè)經(jīng)濟管理的改變，要改善企業(yè)財務(wù)管理制度，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。在企業(yè)的發(fā)展中決定性的因素就是資金，企業(yè)的發(fā)展和運行都需要資金的支撐。要運用正確的財務(wù)管理手段實現(xiàn)企業(yè)的融資，擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。資金在財務(wù)管理中是主要的內(nèi)容。在企業(yè)進行財務(wù)分析時要能夠充分的結(jié)合我國的市場發(fā)展以及企業(yè)的實際情況。財務(wù)分析要能夠有理有據(jù)，符合企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟水平的提高。要提高財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

2.企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題。

2.1財務(wù)管理人員的整體水平不高。在我國企業(yè)發(fā)展中財務(wù)人員的管理機制還不夠健全，這就導致整體的財務(wù)管理人員水平的下降。在目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理中存在觀念落后的問題，很多時候?qū)ω攧?wù)管理的重要性認識不足，對當下的市場經(jīng)濟現(xiàn)狀沒有正確及時的把握。在管理中大多數(shù)都存在財務(wù)管理的手段落后，對信息化手段的應用較少的現(xiàn)象，導致企業(yè)的財務(wù)管理體系不健全。進行財務(wù)管理工作時對企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀沒有正確的認識，導致財務(wù)管理的措施不正確，降低了財務(wù)管理的水平。從根本上來說企業(yè)對財務(wù)管理人員的認識不足，使綜合實力下降。

2.2財務(wù)管理體系不完善。首先企業(yè)對財務(wù)管理的認識程度缺失，這就從根本上導致了企業(yè)的經(jīng)營管理水平的降低。財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。在企業(yè)中財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督功能，保證企業(yè)資金的正常流通。但是在目前的企業(yè)管理中存在財務(wù)管理制度不健全的現(xiàn)象，導致財務(wù)管理的措施不能貫徹。企業(yè)的管理層存在財務(wù)管理混亂的現(xiàn)象，導致財務(wù)管理制度的監(jiān)督減弱。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理的措施

1.要健全企業(yè)財務(wù)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營水平的提升。企業(yè)要想建立健全的財務(wù)管理制度，首先從根本上就要實現(xiàn)對各項財務(wù)管理的嚴格控制，在企業(yè)的內(nèi)部實現(xiàn)財務(wù)管理的正確措施。要進行財務(wù)管理原始記錄的保存，實現(xiàn)填報制度、定額管理制度、蔡屋圍管理和財務(wù)分析制度的有效實施。在企業(yè)的各個部門的管理中要實現(xiàn)責任分配，要對基本的財務(wù)管理工作能夠正確的認識，實現(xiàn)全面的遵守。在企業(yè)中要改變財務(wù)管理的現(xiàn)狀，提高企業(yè)管理中對財務(wù)管理的重視程度。在企業(yè)的財務(wù)管理部門要實現(xiàn)責任的明確，要讓每一個人員能夠履行自身的職責，發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督作用，保證企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

2.要實現(xiàn)財務(wù)管理的統(tǒng)一，加強資金的管理。在企業(yè)中要對財務(wù)管理進行統(tǒng)一的管理，要保證財務(wù)部門和各個部門的資金流通的統(tǒng)一管理。在企業(yè)的管理中實現(xiàn)財務(wù)管理的安全，提高企業(yè)的資金使用率，把握企業(yè)資金的正確使用，同時為企業(yè)的財產(chǎn)安全提供保障。資金是企業(yè)運行的重要保證，要合理的使用資金，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中占有最低的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)利潤最大化。要加強對企業(yè)資金的成本控制，對企業(yè)資金實現(xiàn)集中的管理。在企業(yè)中涉及到生產(chǎn)活動的資金，要讓財務(wù)管理部門統(tǒng)一分配。在進行財務(wù)管理的過程中要根據(jù)實情況進行合理的運用，要實現(xiàn)企業(yè)的資金合理配置，對企業(yè)的資金進行正確的控制和把握。

3.要建立專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。影響財務(wù)管理水平的重要因素就是財務(wù)管理的人才隊伍建設(shè)。要在企業(yè)的財務(wù)管理中采用高素質(zhì)人才，要對員工進行專業(yè)技能的培訓，充分的提高財務(wù)管理的專業(yè)化水平。現(xiàn)如今市場經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，要有效的提升企業(yè)財務(wù)管理人員的水平，運用信息化的手段提高財務(wù)管理的效率。面對激烈的市場競爭，財務(wù)管理要根據(jù)實際情況、，提高企業(yè)的綜合水平。要發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督作用，利用正確的財務(wù)管理措施，有效的為企業(yè)發(fā)展提出正確方向，避免風險。

綜上所訴，財務(wù)管理是市場經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的重要管理方式，對企業(yè)的經(jīng)營水平具有重要的意義。財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中有重要作用，并且包含企業(yè)的各個部門，財務(wù)管理水平對企業(yè)經(jīng)濟有重要的影響。由此可見，財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容，要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況結(jié)合市場變化需求，實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提高，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬雙瑋. 財務(wù)管理在企業(yè)管理體系中的重要性分析[J]. 財經(jīng)界（學術(shù)版），2012，03：197.

[2]盧育寧. 財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性分析[J]. 財經(jīng)界（學術(shù)版），2012，12：172.

[3]康挺. 財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性探討[J]. 經(jīng)營管理者，2015，04：106.

[4]田佳. 試論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性[J]. 廣東科技，2013，12：207-208.

作者簡介：王淵博（1994.10—）；性別：男，籍貫：陜西咸陽，學歷：本科，就讀于西京學院；現(xiàn)有職稱：會計從業(yè)資格；研究方向：財務(wù)管理。