國有企業工會加強職工民主管理途徑探析

摘 要：在國有企業內部，企業管理工作的宗旨是以人為本，尤其是在當前的經濟社會發展形勢下，加強職工民主管理工作質量尤為重要。這對于穩定國有企業職工人心，帶動國有企業發展有著重要作用。目前國有企業的管理工作主要借助建立職工民主管理工作制度，以此來保證國有企業職工的參與度，保證職工的民主權利，參與民主監督。國有企業工會加強職工民主管理工作力度，是為了更大程度的協調國有企業同職工的關系，構建和諧的工作氛圍，為職工的工作提供一定的保障。本文將主要闡述國有企業工會的基本情況，探索國有企業工會職工民主管理存在的問題，制定民主管理工作途徑。

關鍵詞：國有企業工會 職工民主管理 途徑

習近平總書記強調，我國工人運動的時代主題，主要是為了更好實現中華民族偉大復興的中國夢而奮斗。工會需要緊扣主題，把做好新形勢下職工群眾工作、調動員工積極性和創造性作為重點，竭誠為職工群眾服務，切實維護職工群眾權益，不斷煥發工會組織的生機活力。當前國有企業內部的工會存在著某些方面的問題，尤其是在職工民主管理方面，因此必須重點研究相關的問題，制定有效的解決工作措施，以此帶動國有企業的可持續發展。

一、國有企業內部工會的基本情況

職工代表大會是基于國有企業民主管理的基本形式，是具有中國特色的工會模式的社會主義發展道路的一個組成部分，是支持國有企業民主管理的重要的科學和民主決策的有效途徑。創建和完善健全的國有企業職工代表大會有關制度，能夠更加深入貫徹和落實十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，是堅持利用職工工會來促進民主管理的重要措施。國有企業工會需要制定詳細的實施方法，提高工會的服務能力、創新能力以及適應能力。這樣能夠更好的促進國有企業職工民主管理體系的建設，對于國有企業職工民主管理體制的創新有著重要作用。國有企業工會需要逐漸健全考核相關的制度，推動國有企業工會步入新的發展階段。要堅決貫徹落實黨的大政方針和決策部署，自覺服從服務于黨和國家工作大局，堅持中國特色社會主義工會發展道路，勇于實踐、勇于創新，努力使這條道路越走越寬廣。

二、國有企業工會職工民主管理工作中存在的問題

1.工會對職工的民主管理工作不夠關注。因為當前的國企管理工作階段不夠關注職工民主管理工作，因此不能夠較好的理解民主管理的真正內涵。但是科學、有效的職工民主管理工作制度的建立，需要利用更多的實踐經驗來指導，這些實踐涉及到國有企業內部的一系列活動，因此職工民主管理工作的具體實行人員涵蓋了國有企業內部的職工以及管理階層。因為當前的國有企業的職工管理模式主要是粗放型、集權化的管理，并沒有將民主管理真正貫徹于其中，僅僅只是片面的認為國有企業的管理工作是董事長和管理階層人員的責任，忽視了職工民主管理工作制定的重要性。因此在不能夠更好的創新和完善國有企業工會職工民主管理工作制度，不能夠更好的展現黨的政策主張和群眾路線。

2.國有企業職工分化較強，工會工作難度加大。伴隨著國有企業不斷的進步和發展，國有企業的經濟發展形勢以及相關的產業結構均發生了比較明顯的變化。在這種情況下，國有企業職工的結構就相對較為復雜，成分多，工會責任大。而且目前分化情況嚴重，不利于統一化管理，職工工會的職能也在不斷變化，相關的工作也在逐漸復雜。這是因為經營管理群體結構發生了變化，生產管理工作人員以及其他普通群眾也發生了一系列的變化。

3.國有企業工會管理模式不適應當前發展需要。在新形勢下，國有企業的發展逐漸步入了新的發展階段，因為為了適應新形勢的發展需要，職工工會的民主管理模式也應當不斷與時俱進。但是就實際情況而言，傳統和陳舊的職工民主管理模式，已經不能夠適應國有企業的發展需要，在某種程度上阻礙了國有企業的發展腳步。當前舊的工作方式影響了對企業發展的探究，導致其無法做出正確的判斷，而且企業工會的素質問題也是嚴重影響企業發展的重要因素。當前工會內部職工的專業知識水平相對較低，在信息化和科技化的時代背景下，職工不能夠更好的利用相關的信息技術和科學技術，這也阻礙了國有企業工會民主管理模式的構建進程。

三、新形勢下國有企業工會加強職工民主管理工作質量的對策

1.提高國有企業對職工民主管理工作的關注度。提高國有企業內部職工民主管理工作制度建設的質量，還要加強對其關注度，完善相關的職工民主管理工作制度，堅持以人為本的工作原則，帶動國有企業管理人員同職工之間的交流。要在全社會大力弘揚我國工人階級的優秀品質，大力宣傳勞動模范和其他典型的先進事跡，讓勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的觀念蔚然成風，讓全體人民進一步煥發勞動熱情、釋放創造潛能，通過勞動創造更加美好的生活。

2.提高國有企業工作人員的素質水平。由于現代社會是一個知識化發展的社會，信息網絡管理成為了社會發展的主流，這需要一批有文化、有知識、有頭腦的人才給企業帶來新的活力。提高國有企業工作人員的整體素質能力水平，在國有企業管理中占據重要作用。不僅如此，還需要提高國有企業員工信息化科技的掌握能力，帶動正常工作的完成質量。不僅如此，還需要加強國有企業工會日常的黨政培訓工作力度，加強民主管理的實行效果，讓國有企業員工能夠積極參與到國有企業管理中去，在企業管理中需要堅持群眾路線，提高職工民主管理工作深度，加強民主管理工作的實行質量，尊重職工的基本權利。

3.積極轉變國有企業職工民主管理模式，協調勞動關系。不管是什么企業，國有企業還是私營企業若想提高市場占有份額，就必須不斷的進行改革創新，不斷推陳出新，摸索出新的國有企業職工民主管理模式，提高國有企業發展質量。這就提高了對國有企業的要求，應該根據工會的實際發展情況制定行之有效的職工民主管理模式，規劃相關的管理內容，根據職工的特性制定個性化的管理方式，以此來滿足多元化的發展需要。工會必須牢記黨的重托、不忘工會職責，增強對職工群眾的感情，密切同職工群眾的聯系，為他們排憂解難，始終同職工群眾心連心，做出合理的勞動關系調整。

四、結語

從當前國有企業的可持續性發展工作來說，國有企業必須重視職工民主管理工作制度的構建，這樣才能夠確保民主管理工作逐漸正常化、科學化和規范化。從而提高職工民主管理在國有企業管理中的影響力，形成新的發展合力。以健全的民主管理制度。為基礎，在制度實施過程中發現不足，及時修正方案保證民主管理在企業中切實有效的進行，以此實現國有企業經濟效益增長的目標。

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