對(duì)電力企業(yè)物資采購(gòu)管理改革的思考

摘 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種類(lèi)型的企業(yè)也都在不斷地發(fā)展。其中電力企業(yè)屬于相對(duì)特殊的企業(yè)，電力企業(yè)和其他類(lèi)型的企業(yè)相比，它所接觸的面比較廣，不僅是企業(yè)的外部發(fā)展還是企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，所需要接觸的行業(yè)都比較多。而隨著電力建設(shè)規(guī)模的發(fā)展，電力企業(yè)所獲得的收益也越來(lái)越大，而獲得更大收益的同時(shí)，電力企業(yè)所需要承擔(dān)的負(fù)擔(dān)也在不斷地加重。為了能夠在市場(chǎng)上占有一定地位，并且能夠繼續(xù)發(fā)展下去，縮減成本和開(kāi)支已經(jīng)成為了各個(gè)電力企業(yè)的重點(diǎn)考察的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 采購(gòu)管理 改革

一、引言

隨著電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增加，為了能夠保持穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，縮減成本和開(kāi)支已經(jīng)成為了各大電力企業(yè)重點(diǎn)考察的內(nèi)容。電力企業(yè)的采購(gòu)成本在企業(yè)中有著非常重要的地位。電力企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)成本的管理已經(jīng)成為了當(dāng)前各個(gè)電力企業(yè)的管理中的重中之重。而且隨著電力企業(yè)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電力企業(yè)取得顯著收益的同時(shí)，也需要承擔(dān)更大的成本負(fù)擔(dān)。特別是在投標(biāo)體制日益完善的大環(huán)境下，市場(chǎng)在發(fā)展中造成的影響已經(jīng)越來(lái)越大，電力企業(yè)在市場(chǎng)中的地位受到了一定的挑戰(zhàn)，所以電力企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)成本的管理是非常必要的。

二、電力企業(yè)的定義。

本文的電力企業(yè)通常指中國(guó)電力行業(yè)中，兩大電網(wǎng)公司、五大發(fā)電集團(tuán)及四小電力豪門(mén)，成立于2002年，是經(jīng)過(guò)國(guó)務(wù)院同意進(jìn)行國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的單位。電力企業(yè)作為關(guān)系國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)，以建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)、從事電力能源的開(kāi)發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命，經(jīng)營(yíng)區(qū)域覆蓋全國(guó)26個(gè)省（自治區(qū)、直轄市），覆蓋國(guó)土面積的88%，供電人口超過(guò)11億人，公司員工總量超過(guò)186萬(wàn)人。公司在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞等國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)。

三、電力企業(yè)物資采購(gòu)管理的重要性

相較于其他的性質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)有著很多獨(dú)有的特點(diǎn)。首先，電力企業(yè)所涉及的物資的數(shù)量規(guī)模十分巨大，并且所需要采集的材料種類(lèi)非常繁多，更繁雜的是，所需要采購(gòu)的各種成本還都需要采購(gòu)不同的型號(hào)。其次，在基于物資采購(gòu)的種類(lèi)，數(shù)量繁多的條件下，電力企業(yè)在采購(gòu)的過(guò)程中需要面臨非常復(fù)雜的情況，因?yàn)樗枰少?gòu)的材數(shù)量和類(lèi)別較多，所以采購(gòu)的途徑肯定也非常廣，采購(gòu)所需要的時(shí)間和采購(gòu)人員的數(shù)量也較多。最后，電力企業(yè)的覆蓋面也交廣，無(wú)論是生活還是工作或是其他方面，現(xiàn)代人們都離不開(kāi)電力，一旦電力企業(yè)的物資出現(xiàn)了問(wèn)題，那么所造成的嚴(yán)重后果是很難承擔(dān)。所以電力企業(yè)在采購(gòu)的過(guò)程中，對(duì)物資質(zhì)量和數(shù)量的要求一定要非常精準(zhǔn)。所以，總而言之，為了電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的物質(zhì)采購(gòu)管理需要不斷的完善和改革。

四、目前電力企業(yè)物資采購(gòu)管理中所存在的問(wèn)題

1.多頭管理造成的采購(gòu)混亂。不同的電力企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)的管理制度都有所不同，特別是在面對(duì)數(shù)量眾多，種類(lèi)眾多，且采購(gòu)?fù)緩讲煌臈l件下，為了能夠更快時(shí)間完成所有的物資采購(gòu)過(guò)程，很多電力企業(yè)是將物資采購(gòu)的工作發(fā)放到各個(gè)子公司的各個(gè)部門(mén)。每個(gè)子公司自行進(jìn)行采購(gòu)，雖然運(yùn)用這種物資采購(gòu)模式能夠更快完成采購(gòu)活動(dòng)，但是其中存在的問(wèn)題也較多。首先，物資采購(gòu)的人數(shù)量多，物資采購(gòu)的途徑不一樣，物資采購(gòu)的價(jià)格和質(zhì)量也就存在差異，這使電力企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)的的管理就更加復(fù)雜。另外物資采購(gòu)過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)主要的負(fù)責(zé)人，就難以及時(shí)做出決策，這對(duì)電力企業(yè)物資管理工作造成了很多問(wèn)題。

2.物資采購(gòu)的成本難以得到控制。由于電力企業(yè)的物資采購(gòu)過(guò)程十分的繁瑣，所涉及的行業(yè)十分廣泛。不僅如此，單是采購(gòu)的物資數(shù)量和種類(lèi)就是一個(gè)很大的問(wèn)題。電力企業(yè)的物資采購(gòu)的數(shù)量規(guī)模一般都很大，而且種類(lèi)繁多，更繁雜的是，每個(gè)種類(lèi)都還有不同的型號(hào)。電力企業(yè)的整個(gè)采購(gòu)過(guò)程可以說(shuō)是十分繁瑣。而如此繁瑣的物資采購(gòu)過(guò)程必須嚴(yán)格對(duì)待，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)對(duì)一個(gè)國(guó)家的影響是很大，無(wú)論是生活還是工作都和電力有關(guān)。可想而知，一旦電力企業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題，所造成的后果是多么嚴(yán)重。所以，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量一定要有嚴(yán)格的要求。而在各個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的時(shí)候，電力企業(yè)為了能夠不斷發(fā)展，縮減成本已經(jīng)成為了各個(gè)電力企業(yè)十分看重的一點(diǎn)。而在面對(duì)十分繁雜的物資采購(gòu)過(guò)程的時(shí)候，電力企業(yè)的物資采購(gòu)成本很難得到控制。其中有幾個(gè)主要的原因，首先，多頭管理造成了采購(gòu)混亂，很難得到統(tǒng)一的采購(gòu)價(jià)格，其二，各個(gè)子公司采購(gòu)的途徑不一樣，采購(gòu)過(guò)程中造成的花費(fèi)也就不一樣。為了節(jié)約電力企業(yè)的物資采購(gòu)成本，我們應(yīng)該在電力企業(yè)的物質(zhì)采購(gòu)過(guò)程加強(qiáng)成本的控制。

3.采購(gòu)模式落后。目前，很多電力企業(yè)的采購(gòu)模式都是圍繞著倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行采購(gòu)的。電力企業(yè)所采購(gòu)的物資一部分是為了投入使用，另一部分是為了維持一定的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量。雖然這樣做可以以備不時(shí)之需，但是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金投入一大部分用在維持倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量上的話(huà)，就大大減少了企業(yè)的流動(dòng)資金，這對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展是不利的，將會(huì)在很多方面限制著電力企業(yè)的發(fā)展。而電力企業(yè)的物質(zhì)采購(gòu)模式也存在了一定的問(wèn)題[4]。很多電力企業(yè)在物質(zhì)采購(gòu)的過(guò)程中都是臨時(shí)挑選采購(gòu)對(duì)象的，沒(méi)有固定的合作伙伴，這使物質(zhì)采購(gòu)沒(méi)有穩(wěn)定性，并且臨時(shí)挑選采購(gòu)合作企業(yè)的方式使得電力企業(yè)和合作企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)性大于合作性，不利于企業(yè)的發(fā)展。

五、電力企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)管理的改革

1.進(jìn)行統(tǒng)一的物質(zhì)采購(gòu)。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)物資采購(gòu)的數(shù)量和種類(lèi)都十分繁雜，這使得電力企業(yè)的采購(gòu)工作量很大，為了更快完成物質(zhì)采購(gòu)的工作，很多企業(yè)都讓各個(gè)子公司各自進(jìn)行物質(zhì)采購(gòu)，而這樣的采購(gòu)模式存在著很大的一個(gè)問(wèn)題，就是沒(méi)有主要的決策者，使得采購(gòu)管理很混亂。為了解決這個(gè)問(wèn)題，電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一的物質(zhì)采購(gòu)。按照固定的時(shí)間，將各個(gè)部門(mén)，各個(gè)子公司的物質(zhì)需求上報(bào)到中心企業(yè)，然后設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，按照所需要的物質(zhì)列表進(jìn)行采購(gòu)，最后再逐一發(fā)配到各個(gè)子公司的各個(gè)部門(mén)。利用專(zhuān)門(mén)的物資采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的物資采購(gòu)，這樣的采購(gòu)模式更加具有條理性，而且工作效率也能得到提高。

2.加強(qiáng)企業(yè)成本的控制。電力企業(yè)不同于其他性質(zhì)的企業(yè)，它所需要采購(gòu)的物質(zhì)的數(shù)量規(guī)模很大，種類(lèi)也比較繁多，在采購(gòu)過(guò)程中所需要的開(kāi)支是十分巨大的。而電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，為了能夠持續(xù)發(fā)展下去，電力企業(yè)已經(jīng)將縮減成本作為企業(yè)很看重的一點(diǎn)。而在繁雜的物質(zhì)采購(gòu)過(guò)程中，成本是很難得到控制。為了縮減成本，企業(yè)必須加強(qiáng)物質(zhì)采購(gòu)的管理。

3.選擇合適的合作伙伴。因?yàn)楹芏嚯娏ζ髽I(yè)在物質(zhì)采購(gòu)的過(guò)程中都是隨機(jī)挑選合作伙伴的，沒(méi)有固定的合作關(guān)系。這樣的合作模式導(dǎo)致了電力企業(yè)和合作伙伴之間競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)于合作性。為了提高物質(zhì)采購(gòu)的效率，電力企業(yè)可以選擇合適的合作伙伴進(jìn)行合作，因?yàn)槿绻辛斯潭ǖ暮献骰锇椋粌H可以有穩(wěn)定的物質(zhì)來(lái)源，還可以減少電力企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，增加電力企業(yè)的流動(dòng)資金，為電力企業(yè)取得更好的發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)對(duì)國(guó)家對(duì)人們的影響是十分重大，而基于目前市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)為了能夠持續(xù)發(fā)展下去，縮減成本成了電力企業(yè)很看重的一點(diǎn)。但是電力企業(yè)的物質(zhì)質(zhì)量是有著十分高的要求，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的物質(zhì)一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，所造成的后果是十分嚴(yán)重的。為了完成電力企業(yè)繁雜的物質(zhì)采購(gòu)過(guò)程，我們必須加強(qiáng)電力企業(yè)的物質(zhì)采購(gòu)的管理。

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