淺談對財務(wù)共享的認識

摘 要：任何公司要想取得發(fā)展，都必須要重視財務(wù)管理工作，以增強其核心競爭力。公司財務(wù)共享機制的建立能夠集中優(yōu)勢資源，優(yōu)勢公司的組織結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展效率，并為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。本文主要從個人實際工作出發(fā)，對公司財務(wù)共享的重要影響進行分析，并指出在這一模式下財務(wù)從業(yè)者的工作方向及所承擔(dān)的責(zé)任。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享 財務(wù)管理 從業(yè)者 影響

一、 引言

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭不斷加大，財務(wù)管理逐漸成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，如何通過有效的財務(wù)共享來提升企業(yè)的財務(wù)管理能力進而促進企業(yè)的發(fā)展成為目前很多商業(yè)企業(yè)關(guān)注的重點問題。財務(wù)共享服務(wù)是依托信息技術(shù)以財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運營成本或創(chuàng)造價值為目的，以市場視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)建立財務(wù)共享機制成為發(fā)展的必然趨勢。當(dāng)前，中石化股份有限公司天津分公司的財務(wù)共享不斷完善，其在很大程度上引起了公司財務(wù)職能、財務(wù)人力資源管理、財務(wù)會計工作等的轉(zhuǎn)變。因此，公司財務(wù)人員要在財務(wù)共享機制下，承擔(dān)起相應(yīng)的工作責(zé)任，通過提升自身的財務(wù)共享及財務(wù)管理的綜合素質(zhì)，提升財務(wù)共享對企業(yè)發(fā)展的貢獻能力，以此實現(xiàn)公司的進一步發(fā)展。

二、 財務(wù)共享對企業(yè)發(fā)展的影響

財務(wù)共享已成為很多商業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中實施的重要管理內(nèi)容之一，其能夠充分協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的職能，使其能夠?qū)崿F(xiàn)通力合作，進而向著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不斷努力，進而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的全面健康發(fā)展。財務(wù)共享對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響，本文主要從以下幾個方面對其進行分析和論述：

1.引起企業(yè)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。隨著中石化股份有限公司天津分公司財務(wù)共享機制的不斷完善，公司的財務(wù)職能也在逐漸變化，傳統(tǒng)的財務(wù)職能逐漸被弱化，取而代之的是現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念和財務(wù)共享理念。當(dāng)前，中石化股份有限公司天津分公司的財務(wù)工作主要有管理會計和財務(wù)會計兩種類型，而財務(wù)共享就相當(dāng)于將公司的財務(wù)會計工作進行統(tǒng)一的管理，比如對專業(yè)型業(yè)務(wù)、應(yīng)收應(yīng)付核算、總賬成本核算、財務(wù)報告、資金支付等常規(guī)性和重復(fù)性的工作進行標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的管理，為公司的發(fā)展提供完善的財務(wù)服務(wù)。這就使得公司現(xiàn)有的財務(wù)職能基本全部的管理會計，其各項業(yè)務(wù)的開展也變得相對順利，避免出現(xiàn)相互委托和低效率的現(xiàn)象，最大程度上提升其企業(yè)財務(wù)管理部門及各部門的效率。這在很大程度上簡化了公司的財務(wù)管理工作，進而有助于節(jié)約公司的資源，有效促進公司的發(fā)展。

2.促使企業(yè)財務(wù)人力資源的轉(zhuǎn)變。對中石化股份有限公司天津分公司而言，財務(wù)人員是其實施各項財務(wù)措施的關(guān)鍵。隨著財務(wù)共享工作的深入開展，對財務(wù)人力資源的管理變得更加便利化和簡單化。當(dāng)前，公司的財務(wù)人員總量在100人以上，大部分屬于財務(wù)會計工作，少數(shù)財務(wù)人員負責(zé)管理會計工作，且其綜合素質(zhì)有待于進一步提升。在財務(wù)共享的機制下，公司的財務(wù)人員會由原來的財務(wù)會計工作逐漸轉(zhuǎn)向管理會計工作方面，對其財務(wù)和會計工作的綜合能力提出了更為嚴(yán)格的要求。這使得公司現(xiàn)有的財務(wù)人力資源實現(xiàn)了較大幅度的轉(zhuǎn)變，能夠有效的提升管理會計人員的數(shù)量，并加強對財務(wù)人力資源的管理，使其能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷提升工作積極性和主動性，通過提升財務(wù)及會計人員的綜合素質(zhì)和技能來實現(xiàn)財務(wù)共享的完善化和職能化。

3.對企業(yè)財務(wù)會計工作產(chǎn)生影響。財務(wù)會計工作對中石化股份有限公司天津分公司的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。公司財務(wù)共享對財務(wù)會計工作產(chǎn)生了較大程度的影響，傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作已經(jīng)越來越不適應(yīng)公司的發(fā)展需要，其弊端不斷顯現(xiàn)，對整個公司的發(fā)展都造成了一定的阻礙作用。財務(wù)共享機制得以建立和實施的基礎(chǔ)是對公司現(xiàn)有制度和流程的標(biāo)準(zhǔn)化再造，使得公司的財務(wù)會計工作能夠得以進一步的規(guī)范化，進而使得財務(wù)會計人員在工作的過程中不斷進行相關(guān)法律法規(guī)和制度方面的學(xué)習(xí)。因此，在財務(wù)共享制度下，公司的財務(wù)會計人員會嚴(yán)格確保公司財務(wù)會計信息的質(zhì)量，并嚴(yán)格落實相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)政策，并將其作為工作的落腳點和最高準(zhǔn)則，并在此基礎(chǔ)上建立和完善相關(guān)的監(jiān)督管理機制，在公司內(nèi)部形成良好的財務(wù)共享環(huán)境。這在很大程度上能夠提升公司財務(wù)會計工作的有效性，使其更能夠更好地服務(wù)于公司的發(fā)展。

三、 財務(wù)共享下從業(yè)者工作所肩負的責(zé)任

1.加強公司的預(yù)算管理。預(yù)算管理作為公司財務(wù)管理的重要內(nèi)容，其對公司的各項生產(chǎn)活動都具有十分關(guān)鍵的影響，預(yù)算管理也是公司財務(wù)和會計人員重要的工作內(nèi)容之一，對其綜合素質(zhì)具有較高的要求。因此，中石化股份有限公司天津分公司的財務(wù)人員必須要全面提升預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，為公司的發(fā)展節(jié)約資源，提升預(yù)算管理的有效性，進而提升公司財務(wù)管理工作的有效性。另外，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理統(tǒng)一工作和相關(guān)的細節(jié)要求，做到以身作則，提升對預(yù)算管理工作的認知度，形成統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，嚴(yán)格落實相應(yīng)的細節(jié)要求，將預(yù)算管理工作的質(zhì)量控制在首要環(huán)節(jié)，保證預(yù)算管理工作的順利實施。同時，還要以財務(wù)共享的規(guī)范化和統(tǒng)一化要求為準(zhǔn)則，提升對公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的分析能力，并形成完善的分析報告，為公司的各項決策提供有效的參考，并使其能夠按照相關(guān)的要求對預(yù)算管理工作進行分解和執(zhí)行。

2.加強公司的成本管理。對中石化股份有限公司天津分公司而言，成本管理顯得至關(guān)重要，對其整體獲利能力和市場競爭力具有關(guān)鍵性的影響。在財務(wù)共享機制下，財務(wù)人員應(yīng)該充分利用財務(wù)信息共享，摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理思想，通過重新審視財務(wù)成本管理流程，并對各環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的控制和管理，使其能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上形成上下一致的、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化的成本管理體系，使其能夠充分服務(wù)于公司的財務(wù)管理工作。另外，還要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，深入開展公司成本管理工作，對其進行細化管理，嚴(yán)格落實公司財務(wù)管理的相關(guān)要求，將責(zé)任落實到個人身上，并在集成業(yè)務(wù)和成本項目的管理過程中要提升效率和效益，不斷細化各項管理流程，切實提升中石化股份有限公司天津分公司的成本管理能力，進而有效提升其獲利能力和整體的市場競爭力。

3.加強公司的成本分析。完善的成本分析工作有助于公司更好的實施財務(wù)管理工作。因此，中石化股份有限公司天津分公司必須要通過有效的成本分析來提升公司的財務(wù)管理能力。所以，在財務(wù)共享模式下，公司的財務(wù)人員要充分借助財務(wù)共享信息平臺，嚴(yán)格劃分各自的職能，并加強各項職能的落實度，在會計要素的確認、計量和報告等方面嚴(yán)格落實相關(guān)規(guī)定，保證各項信息的正確性和準(zhǔn)確性，為公司的成本分析奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，要對會計政策進行有效的分析和研究，重視各階段的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，使得公司現(xiàn)有的財務(wù)共享能夠在成本分析方面充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使其能夠通過完善的成本分析，為公司的發(fā)展制定出相應(yīng)的財務(wù)管理措施，使得財務(wù)共享在中石化股份有限公司天津分公司的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

四、結(jié)語

目前，中石化股份有限公司天津分公司經(jīng)過多年的發(fā)展取得了較大的發(fā)展成就，其財務(wù)管理工作必須要進行及時的改革以充分滿足公司的發(fā)展需要。從研究來看，財務(wù)共享機制為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的各項轉(zhuǎn)變，使其能夠更加有效的服務(wù)于公司的發(fā)展。作為財務(wù)人員，在財務(wù)共享機制模式下，必須要全面加強公司的預(yù)算管理工作、加強成本管理工作以及成本分析工作，以此提升公司財務(wù)人員的綜合的財務(wù)工作能力，通過完善的機制使其主動肩負起財務(wù)信息共享責(zé)任，進一步完善財務(wù)共享機制，以此全面促進公司的健康長期發(fā)展。

參考文獻：

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