新常態下如何調動員工的創新積極性

摘 要：煙草企業如何在新常態下，調動員工的創新積極性，已經成為目前企業面臨的一個重要問題。企業應該采取一定措施調動員工的積極性：管理者要提高自身修養，提高工作能力；企業建立完善的員工激勵機制，鼓勵員工創新；完善企業員工培訓制度，提高員工專業素質與能力。

關鍵詞：新常態 煙草企業 創新 積極性

一、引言

隨著我國經濟的發展，國家經濟已經進入新常態，煙草企業在發展過程中，面臨著企業轉型的困難，而且員工的工作意識以及創新積極性也面臨新的挑戰，如何針對目前新的經濟形勢，針對新常態員工思想變化，從思想、政治、經濟、文化多方向開展工作，建立長期的有利于企業創新的工作機制，鼓勵企業員工在日常工作中的創新積極性，是新常態條件下的要求。只要不斷摒棄傳統工作中不利的成分，探索新的適應時代發展的工作方式，充分調動員工的創新思維，才能在新常態經濟條件下，增強企業市場競爭力，提高企業工作效率。

二、新常態企業員工缺乏創新性的原因

1.缺乏切合實際的奮斗目標。新常態條件下，更多的企業員工工作動力已經不再僅僅是為了填飽肚子，除了維持生存之外，更多的考慮自身未來發展趨勢，最求更高的理想，擁有崇高的精神追求，為了一個崇高的目標而努力。但是，在目前的煙草企業中，很多員工有理想，但是卻缺少努力的方法，缺乏符合自身發展的現實目標。企業的理想與員工個人的理想存在一定的差異與矛盾，員工在工作中就缺乏了實現自身理想的方法。企業員工渴望能夠得到企業的指導，確立一個符合自身發展的長期奮斗目標。

2.企業不能滿足員工的發展需求。企業員工首先需要得到企業的關懷與尊重，同時也需要不斷提高生活的水平，很多煙草企業在發展過程中，往往會忽視員工的感受，企業員工感情就會收到傷害。而且目前企業僅僅關心的是企業的經營發展，在對員工的人文關懷以及滿足優勢需要方面都是遠遠不夠的，這樣肯定會傷害企業員工的工作積極性，對員工的創新積極性將會造成更大的影響，對企業長期發展不利。

三、新常態下調動員工創新積極性的措施

1.企業管理者提高自身素質，提高自身示范帶頭作用。在企業中，管理者對于企業發展具有決定性作用，管理者示范帶頭作用，嚴重影響著企業員工的工作態度，好的管理往往能夠事半功倍，最大化的調動員工的工作積極性以及創新積極性。管理者要不斷加強自身管理，提高自身素質，才能在工作中抵擋住各種誘惑，從而在企業員工面前樹立一個良好的形象，只要企業管理者自身人格魅力提高了，才能在企業員工中樹立威信，提高號召力。所以，一個企業管理者在管理員工的過程中，也要講究策略。首先要講究管理的方式，重在引導，通過科學的管理方法，往往能夠達到意想不到的效果。企業管理者應該以集體利益為重，團結員工，分工明確，工作中實事求是，真抓實干。多思考，多深入基層，多關心企業員工的利益，堅持不斷學習，提高自身工作能力。其次要任人唯賢，知人善用。一個企業管理者除了決策企業發展之外，還有為企業發展選拔優秀人才的責任。用人之長，要采取一定的措施，幫助企業員工發現自身的長處與優勢，找到最符合自身工作能力的工作崗位，鼓勵員工激發自身潛能。最后，還要關心員工的生活，企業管理者在工作中，不能僅僅關心的是企業的生產，還要關心企業員工的生活環境以及生活水平，為員工穿鑿一個和諧積極的工作的環境，員工只要在這樣一個輕松和睦的工作環境中，才能充分激發自身工作潛能與創造力。企業管理者既要身先士卒，提高只身的示范帶頭作用，做一個企業員工信任尊重的領導，還要關心企業員工自身的發展，關心員工的利益，為企業員工創造一個和諧、團結、積極的工作環境，只有這樣，上下一心，在新常態下，員工才能不斷調動工作積極性與創新積極性。

2.建立完整激勵制度調動員工創新積極性。員工激勵制度是企業管理的重要內容，同時也是調動企業員工創新積極性的重要手段。在完善員工的基本管理的基礎上，建立完整的機理制度，制定合理的薪酬以及福利激勵制度，能夠很好的調動員工的工作熱情以及創新積極性。

第一、管理者要多了解員工實際所需。進行企業管理，了解員工對于企業的期望以及對未來的規劃，對目前工作狀態的滿意程度，是調動員工創新積極性的前提。假如員工在工作中總是因為自己的基本要求不能的到滿足而心存怨言，企業管理者就要及時了解員工的需求，進行合理的安排。企業管理者在對員工的要求以及待遇方面應該公平、公正，一視同仁才能真正調動員工的創新積極性。第二、維持物質與精神獎勵的平衡。企業管理者要想真正調動員工創新積極性，就要徹底了解員工對于目前的待遇的態度，同時按照公平的原則，構建具有靈活性、操作性的薪酬管理體系。要對員工的工作進行定期考核，通過物質以及精神獎勵兩方面，對于考核中優秀員工進行獎勵，從而能夠更好的調動員工的工作積極性，提高工作效率，創造更多價值。第三、避免員工后顧之憂干擾創新積極性。對于企業員工，家庭的壓力是造成后顧之憂的根本，員工家庭出現問題，必然工作就會分心。所以，企業管理者在關注企業生產的同時，要多注意員工的家庭情況變遷，了解員工的家庭困難，對于家庭經濟確實出現困難的員工，應該采取措施進行幫助，在進行精神鼓勵的同時，適當的給予經濟支持。

3.加強員工培訓與再教育，提高員工工作能力。企業要想根本上調動員工創新積極性，就要滿足員工的物質以及精神兩方面的追求。企業應該把加強員工的培訓與再教育作為企業人力資源的重要部分，通過建立多層次的培訓體系，對員工進行培訓，提高員工的專業工作素養，提高工作能力，對于加強企業員工的凝聚力以及對于企業的忠誠度也有重要的作用。也要加強對于員工思想觀念的引導，提升精神追求。新常態條件下，員工的思想也要與時俱進，要調動員工的創新積極性，就要引導員工接受新的世界觀、人生觀與價值觀，引導員工將自身價值的追求同企業未來的發展相結融合。讓員工明白員工的創造性，決定企業未來發展，引導員工將企業未來的發展作為自己的責任。同時加強員工的專業業務技能的學習，專業技術的水平，最終決定員工發展水平，也是員工發揮創新積極性的基礎。針對不同崗位的崗位要求與工作性質，進行針對性技能培訓，建立完整員工培訓學習體系，幫助員工規劃職業道路，調動創新積極性。

四、結語

在新常態下，調動企業員工的創新積極性，首先企業管理者要身先士卒，提高自身示范性。其次是企業還要采取合理的激勵機制，鼓勵員工創新。最后，企業還要為企業員工學習提供平臺，構建完整的培訓與再教育體系，充分調動員工的創新積極性。

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