完善現代企業財務管理模式的措施

摘 要：現代企業財務管理已經隨著社會主義的進步和市場經濟的發展進入了一個全新的歷史時期，對于管理機制的信息化和綜合性的要求也越來越強烈。市場經濟環境的變化和體制的構成都是伴隨著現代企業制度的改革而來，同時行業之間的競爭和企業之間的資金流轉也促進了會計業務流程的信息化進程和財務數據統計以及管理機制的更新交替，逐漸成為了我國行業和企業需要解決和面臨的關鍵問題。經濟的快速發展必然帶動相關制度的變動和企業的合理化改革，文章從完善現代企業的財務管理模式的研究背景和研究成果進行分析和論述，對財務管理模式的創新改革進行研究和探索。

關鍵詞：現代企業 財務 管理模式

傳統的財務管理模式是由計劃經濟體制決定并由此進行項目實施的，但是落后的管理制度已經開始對現代的財務管理和企業管理進行制約和束縛，不僅阻礙了社會主義市場經濟的發展進程也對現代企業管理和行業競爭力的改革進行妨礙。因此需要現代企業在管理機制的規模和財務相關經驗的人員選才上加大掌控力度和支配程度，讓財務的靈活性和管理的科學性在開展經營活動和社會經濟交易中進行統一和平衡。企業在社會市場經濟的推動之下擴大規模和行業競爭增加都是不可避免的，但是可以從管理者的角度將競爭模式轉變成良性循環機制，從權力分配的基本層次對財務管理和人員管理進行調整和均分，便于在管理者在完善現代企業財務管理模式問題上進行更好地處理和加固。

一、現代企業財務管理模式完善的必要性

財務管理一直是企業管理體系中比較重要的一環，作為企業資金流通走向的必經之路，完善財務管理模式可以說是建立企業在資金穩固和運營可持續發展的重要途徑。傳統的財務管理模式只會讓企業的經營進展停滯不前，沒有適應社會發展和競爭水平落后的管理行為都是為企業將來的擴展業務造成相當沉重的負擔。因此完善財務管理可以為企業在財產分配方面、經營手段方面、發展走向方面以及行業競爭方面都起到相當緊密的影響，資金的流動代表著交易的發生和終止，同時也意味著創造價值和消耗損失，這都是在建立健全的財務管理系統需要考慮實際問題和對策過程中的重點前提，沒有財務管理的企業是不能夠正常運轉和進行經營經濟和社會活動的，也是隨時都會被行業競爭排除在體制之外的。對于改革和當今的財務管理模式形成時代效應下的現代財務管理制度對于企業來說是具備保障意義的。因此在當今的商品經濟社會，完善現代企業的財務管理政策既是對企業員工負責，同時也是為了行業的發展和國內經濟的可持續增長作出的卓越貢獻。

二、傳統企業財務管理面臨的現狀

1.管理層次傳統化。經濟危機的大背景時代下我國國內倒下的企業不計其數，其中重要的原因就有企業財務管理能力不足和管理機制政策不完善造成的。相對于現代先進企業采取的媒體信息化財務管理模式，傳統的財務數據處理一般都是采用相對保守的遞進管理方式，讓金字塔式的員工管理模式生搬硬套在財務的管理模式上，同時會引發信息交流不及時和數據共享不完善的情況，這都是現代企業管理完善過程中需要考慮的問題，扁平式的管理模式優化與垂直式的管理模式就在一信息的交流和共享的自由程度，本質上都是管理層面上的模式構建但明顯扁平式的管理機制適用于龐大的企業管理而非是相對較小的企業項目上面。財務管理信息平臺的建立能都做到讓所有的管理人員在第一時間內對項目的預算、風險的評估、后勤的保障以及事故處理上的資金調配一目了然，也會在企業進行經濟經營活動的時候更加從容和自信。

2.管理范圍不明確。隨著企業經營能力的發展企業會從簡單的公司個體演化成龐大的集團性企業結構。企業成長的結果對于資金的增長和生產經營的規模固然成果喜人凡是同時也引發了資金糾紛、舞弊腐敗、挪公入私等企業管理上的重大失誤問題。一般的企業的廠區規模發展會遠遠趕超管理機制發展的速度，管理制度落后的結果就是人心渙散和權利分布等集團企業面對重組和兼并戰略通常會面對的問題。廠區規模擴大也就意味著部門增加和工作人員的增加，管理機制和政策不能在這種情況下進行改革和增加的話，很難保證沒有渾水摸魚和監守自盜的違法亂紀行為產生。企業的管理行為可以說是貫穿和整個企業經營活動的全部階段步驟和關鍵環節，特別是在財務管理方面的數據處理和統一規劃，沒有相對應的制度動態的穩定和統一就很難達成目標，企業在進行擴展和集團化的進程中也會失去主動性和控制權，在行業內的競爭現象發生時也會出現人員消極的處理方式，這對于現代企業的未來發展和社會經濟的持續增長十分不利。

三、現代企業財務管理完善的對策

1.財務權限的集中化處理。財務管理作為現代企業管理機智的重要組成部分和資金處理的中線運動形式詮釋法則官方認定成分，財務即貨幣的流入流出行為也是處理貨幣關系的本質定義。概括來說，財務的管理就是讓資金能夠正常運轉而進行的價值提升活動，決定了企業管理的價值也證明了經營活動的和交易額體現。因此對去財務管理權限的統一處理就是把處理資金權限的集中化和明確化，讓企業在經營管理活動中中體現最大的價值和意義。預算的統計以及流動資金的處理過程是企業財務管理機制的重要組成部分，也是關乎著企業能否擴大規模和集團化的基本原因，沒有資金的企業不過是空殼一個，不能運行正常的財務管理流程企業也是無法進行運轉經營活動，更不能對資金進行優化和運作了。因此對于集中企業財務管理權限的行動已經迫在眉睫，企業可以通過對實際運作情況的分析和考慮，對現行的財務管理模式進行集中化處理，確保每筆交易的準確性和資金流向的統一，為更好的管理企業和財務流向做出合理化改善。

2.財務內部控制的加強和完善。傳統的財務管理模式產生于計劃經濟體制時代，當時企業并不用為經營行為造成的后果承擔責任和義務，國家和銀行是企業背后的保護傘為其解決威脅和風險。隨著社會主義市場經濟的建立，我國的企業體制開始向獨立化轉變，所承擔的風險和危機也開始隨之增加，國際經濟的不穩定性加快了經濟繁榮但同時也帶來了行業危機和惡性競爭。因此就需要企業在財務統計上和資金理財方面對管理機制進行相對的優化處理，同時可以在數據分析中將可能面對的風險和危機進行預判和控制，針對具體的情況進行具體分析并且聯系企業實際情況理清財務風險處理的關鍵步驟。從二十一世紀初中國加入世界貿易組織以來，國內企業已經開始面對國際上的行業沖擊和競爭挑戰，在這個機遇和風險并存的經濟社會環境之下，對企業可能面臨的資金風險進行防御是財務管理的關鍵所在也是企業在進行經營經濟活動中需要控制和調配的基本原則。

四、結語

綜上所述，在完善現代企業財務管理的過程中需要對企業的人員情況和利益調配做出動態分析，從基本的交易行為判斷出管理機制改革對未來企業拓展業務和集團化行為進行合理化的鋪墊和理論基礎。企業的核心競爭力是有管理機制控制的把財務管理的權限集中和內部資源的合理分配上進行深刻了解和修正改進，并且對資金可能面對的風險和預算數據把握完全，從企業的基本利益出發和經濟效應著想才能將傳統的財務管理模式進行優化和完善，為實現企業的可持續發展和增強企業的經濟競爭能力提供戰略部署和目標確立。

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作者簡介：王鵬（1993.06—）；性別：男，籍貫：陜西寶雞，學歷：本科，就讀于西京學院；研究方向：財務管理。