企業庫存管理優化途徑探析

摘 要：隨著社會的不斷發展，我國企業的數量也在逐漸增加，各企業之間的競爭力愈加明顯。企業若想要在激烈的市場競爭中占據一席之地，就要從內部的管理出發，優化組織方式。庫存管理對于企業來說是非常重要的，它能夠起到控制成本的作用，并且提升企業的材料整合能力，擴大經營范圍。因此，本文針對企業庫存管理的現狀，提出幾點合理的優化措施。

關鍵詞：企業庫存 管理優化 途徑 探析

社會主義經濟的逐漸深入使得人們對產品類型與質量的要求越來越高，這種情況也令企業面臨著巨大的挑戰。企業必須根據目前的實際情況，做出一系列的改進措施，在內部產品優化的前提下形成新的產業鏈條，為經濟效益的增收創造條件。

一、企業庫存管理發展現狀以及存在問題

1.企業庫存管理發展現狀。從庫存管理的發展程度來講，國外的管理方式就是非常成功的。其中最突出的表現為MRP庫存管理。它起源于美國，主要指根據生產計劃來確定原材料的數量與類型。在該系統中，管理者可以確定最終產品的訂貨數量以及物質需求的類型，并根據市場數據做出最及時的調整和規劃。從我國的發展現狀中來看，所有企業的庫存管理中都具有一定的生產鏈條，并且會涉及到需求變化項目。其中需求的變化主要是指生產、采購、倉庫、物流等環節。在這個過程中，庫存管理人員應該對產品市場進行調查，根據用戶的需求制定生產計劃。計劃內容包括每周的項目與每月的規則。采購商會根據需求量進行下單，并且進行商品的配送。這便完成了生產環節的全部過程。但由于每個客戶的需求都不盡相同，有著多樣性與針對性的特點。所以，企業在接到業務訂單后到處理的整個過程都是需要不斷變化的。傳統庫存管理下，企業無法滿足全部客戶的需求，在信息更新與交替方面存在著不及時、不具體等問題。另外，企業無法對產品進行準確的預估。簡單來說，就是實際需求與預測情況不具有對應性，無法達到理想的程度。當庫存無法滿足實際需求時，就會出現周轉不靈，甚至是材料運轉緩慢的情況。

2.企業庫存管理中存在的問題。企業庫存管理中存在的問題包括以下幾個方面：第一，庫存積壓問題。市場中需求的變動具有無規則性、隨機性等特點，企業無法準確的預測實際產品的庫存數量。因此，便出現了庫存積壓的情況。從產品的交期角度來看，在產品運輸過程中往往會出現一些遲緩或者是提前交付的現象，這也是導致庫存積壓的原因之一。另外，一些材料有一些配套的相關設施，而有時設施的數量無法滿足材料的需求，出現先期到達材料但需要統一配送的現象。最后，材料的編排原因。一些臨時出現變動的訂單也會導致庫存積壓。第二，產品配套性差。在優化庫存管理的實踐活動之中，采購是一個非常重要的環節。許多公司對這一環節并不是非常的重視，在沒有制定相關依據的同時就進行采購活動，這樣的現象使得信息的流通性不強，質量不佳，直接影響了采購的效率。如果企業沒有在規定的時間內采購到相應的材料，會使得其生產速度減慢，出現產品配套性差等問題。同時，采購速度遲緩等原因主要是由于管理方式不得當所引起的。材料的變化引起庫存的差異，使庫存管理環境混亂，影響企業的發展。第三，企業內部控制方式不完善。企業管理的協調性與整合性是增加庫存效率的必要前提。但一些企業缺少相關的信息計劃，使得庫存的途徑變得不規范、不合理。

二、企業庫存管理優化途徑探析

1.對庫存物資進行科學分類。庫存物資的科學分類是管理優化的必要前提，也是企業運行的重要保障。庫存分類的方式有很多種，但它主要體現在產業鏈條的構建上。第一，企業要對物資采購情況進行分析，根據材料獲取的難以程度進行時間規劃。以小目標與計劃為提前，進行逐步的擴展分類。先制定出一個周計劃，再根據庫存周期、消耗數量、資金的占有情況進行嚴格劃分。第二，嚴格加強庫存物資的分類方式。實施重點分析、信息歸類的管理手段。企業可以將物資按照重要程度劃分等級。主要分為高、中、低三個部分。對于高等級物資，企業要進行重點管理與認真規劃，實施嚴格的信息制定規則與跟蹤制度。在保障物資數量齊全的情況下采用定量訂貨的方式，以避免庫存的堆積情況。對于中、低等級的物質，它們在企業的銷售中所占的比例較小，企業可以將供應量調整在基本需求滿足的水平之內。在這種針對性控制方法的作用下，企業可以達到優化庫存的目的，合理調整經營手段，促進經濟的發展。

2.控制庫存中的不確定因素。控制庫存中的不確定因素也是非常行之有效的管理措施之一。第一，企業要明確控制庫存的目的。它能夠減少材料采購間斷性與不協調性的主要方式，使企業庫存管理得到優化的基礎。第二，對具體措施進行制定。企業應該以市場的需求為主，以問卷調差或者是信息統計的方式進行不確定因素的確認。企業要以未來產品的需求作為出發點，對產品生產計劃進行制定。第二，發揮材料管理人員的作用，將各材料進行分類，制作出完整性的清單。在清單上標注出哪些原材料是不可或缺的，哪些可以在適當的調整下加以利用。第三，對產品市場進行規劃。企業要根據產品市場的特性建立相關組織團隊。團隊應該定期對用戶需求進行考察，不斷調整庫存產品的預測結果，利用材料與生產線的優化性促進供應方式的轉變。第四，發揮物控部的作用。物控部人員要細化每一條生產管理計劃規則。將月計劃制定轉變為周計劃制定。第五，從倉庫管理人員的角度來講，倉庫管理者要根據每天的存貨與出貨數量進行數據規劃。按照庫存的產品類型進行逐一核對，檢查是否與實物數量相等。如果出現不等的情況，要及時進行記錄和查詢，將不確定因素抑制在無形之中。

3.建立全面庫存管理的制度體系。對于企業庫存管理來講，制度體系的完善是必不可少的。企業應該針對現有的庫存情況，從實現步驟和方式改進這兩個方面予以強化。第一，企業要加強基礎信息的管理手段。在計劃方面，由月縮減到周。在接受客戶訂單的過程中，應該保持及時處理，快速交付。第二，在實現步驟來講，要加強庫存信息的管理手段，與現有的信息技術相結合。管理者可以利用SPC控制圖來分析當前的庫存情況。SPC控制圖主要是以企業中的產品物質為控制對象，將其設為具體的變量。在相應物質單價收集的情況下建立二者之間的關系，可以實現及時性調節與優化性管理。第三，從方式改進的角度來講，企業應該明確各計劃體系制度。在企業內部形成規范的考核制度。考核單位包括生產部門、銷售部門、材料管理部門等等。管理者根據不同部門的作用為相關人員布置考核任務。任務評價標準主要有對市場的具體核實程度、歷史數據信息的準確性、客戶需求的預測性。負責信息采集的人員要制定每月的標準化報告保送到管理部門，以真實的反饋結果作為他們的業績標準[6]。

三、結語

綜上所述，本文針對企業庫存管理的現狀，對管理優化措施進行了討論。從而得出：庫存管理的優化能夠使企業明確客戶的基本需求，進行適當的產品數量調節，使信息技術充分的得到利用，使企業的管理方式更加先進，促進其經濟效益的提升。

參考文獻：

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