電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理水平提升研究

摘 要：會(huì)計(jì)活動(dòng)源遠(yuǎn)流長，會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)直接影響著會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確核算。本文將以電網(wǎng)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理進(jìn)行研究，探討如何提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理水平。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 管理水平

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能源需求逐年上升，電力在人們的生活中是必不可少的能源。作為現(xiàn)代企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的是突飛猛進(jìn)，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的管理工作質(zhì)量成為衡量企業(yè)發(fā)展的重要因素，要想進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理水平的提升顯得十分重要。

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理存在的問題

從整個(gè)行業(yè)來看，會(huì)計(jì)雖然存在時(shí)間很長，但是會(huì)計(jì)管理體系發(fā)展歷史并不長，很多不足和問題依然是存在的。比如說在會(huì)計(jì)憑證管理方面，有外來發(fā)票不齊全、記賬憑證也不完整、業(yè)務(wù)流程手續(xù)也是一團(tuán)亂的問題；從業(yè)人員管理和會(huì)計(jì)崗的設(shè)置上，財(cái)務(wù)人員的從業(yè)資格不合格的現(xiàn)象時(shí)候發(fā)生、交接的手續(xù)也不全；從以上兩個(gè)問題看得話，財(cái)物處理方面的問題也會(huì)很嚴(yán)重。從來都不缺問題的發(fā)生，那應(yīng)該怎樣控制問題的發(fā)生，財(cái)務(wù)工作是公司的一大重點(diǎn)，如果又是資金管理出問題，又是工程資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)問題，像這樣不斷的出現(xiàn)問題對電網(wǎng)企業(yè)來說也是很大的隱患。防止或者減少這一類問題的出現(xiàn)，這就需要不斷提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理水平，企業(yè)自身加強(qiáng)對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的檢查和監(jiān)管，不斷去發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、解決問題，這樣會(huì)避免很多問題的發(fā)生，也會(huì)起到防范于未然的效果。從整個(gè)企業(yè)來看，會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范和專業(yè)會(huì)有效提升日常工作中的工作效率，會(huì)計(jì)核算水平的提高和準(zhǔn)確率的提升，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的專業(yè)化和規(guī)范化，都會(huì)為公司創(chuàng)造有力的價(jià)值，從長遠(yuǎn)來看，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的改善，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下，能夠揚(yáng)帆起航，向著更遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn)。

二、提升電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理水平的主要方法

對于電網(wǎng)企業(yè)來說，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理工作是刻不容緩的事情，企業(yè)對會(huì)計(jì)管理工作的重要性要有全面的認(rèn)識，在會(huì)計(jì)管理工作上切忌盲目，無論什么事情都不是一蹴而就的，在會(huì)計(jì)管理這方面體現(xiàn)的更加明顯。企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，立足于本國國情，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀，綜合的全面的去推進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理。針對電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的問題，本文將會(huì)提出幾條管理方法，希望對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理有借鑒意義。

1.提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，優(yōu)化資源配置。提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)和綜合能力，健全崗位的責(zé)任，優(yōu)化崗位設(shè)置，最大限度的調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體的積極性，做到整個(gè)工作中按事設(shè)崗，職責(zé)明確，提高整體工作效率。同時(shí)注重崗位之間的牽制作用，使各崗位之間互相監(jiān)督，對電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)制度執(zhí)行能力。財(cái)經(jīng)管理制度包括財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等各個(gè)事項(xiàng)，財(cái)務(wù)制度是促進(jìn)國家或者企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的內(nèi)在性要素，所以企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)制度。包括企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度中的具提要求嚴(yán)格落實(shí)到每一項(xiàng)的工作崗位上，按制度、按章程做好每一項(xiàng)工作。在企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍中加強(qiáng)制度的宣傳，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，并有針對性的開展培訓(xùn)工作，進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)。結(jié)合相應(yīng)的財(cái)務(wù)方面的要求，對公司內(nèi)部的相關(guān)的工作進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉掌握公司各層次的機(jī)制。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)的意義的要工作人員全面的了解公司機(jī)制，在新員工入司是進(jìn)行公司的全面培訓(xùn)，先了解企業(yè)的正常運(yùn)作，在員工入職以后，進(jìn)行職位培訓(xùn)，對員工所從事的工作進(jìn)行細(xì)致的專業(yè)的培訓(xùn)，以便于新職員更好的融入到這個(gè)工作環(huán)境中，并且盡快熟悉工作流程。對于老職員進(jìn)行培訓(xùn)，一方面加強(qiáng)他們工作積極性，另一方面學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，豐富自身的專業(yè)素養(yǎng)，有效提高電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)的整體水平，有利于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理。在培訓(xùn)的時(shí)候，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，對典型案例進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員法律意識的培訓(xùn)，提高工作人員職業(yè)道德水平，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員切實(shí)做好日常工作的財(cái)務(wù)審核、把關(guān)作用。

4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并不是僅僅管理制度建設(shè)以及人才的培養(yǎng)，針對電網(wǎng)自身的特點(diǎn)在構(gòu)建一個(gè)全方位的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)工作的上，一是要著重加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量提升；二是加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，完善數(shù)據(jù)庫，保證資源的真實(shí)有效，用真實(shí)正確的數(shù)據(jù)支持會(huì)計(jì)管理體系，從而給企業(yè)帶來正確的決策。企業(yè)可以利用企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化的分工和已有的信息技術(shù)優(yōu)勢，整合優(yōu)化現(xiàn)有的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息化，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)。另一方面加強(qiáng)與會(huì)計(jì)軟件公司、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，利用管理會(huì)計(jì)信息化服務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)有成果來服務(wù)與企業(yè)本身。

5.加強(qiáng)監(jiān)督。企業(yè)配合各監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審計(jì)檢查，通過審計(jì)檢查中所出現(xiàn)的問題，進(jìn)行落實(shí)和整改。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，定期開會(huì)做財(cái)務(wù)的檢查工作，自己內(nèi)部進(jìn)行檢查控制不定因素的發(fā)生，防范風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。另外，定期舉行績效考評會(huì)議，對工作目標(biāo)的的完成情況進(jìn)行總結(jié)，如果有問題可以進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，通過績效考評，配合獎(jiǎng)懲措施激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性。會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)工作主要是堅(jiān)持崗位不相容原則，推行崗位輪替制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案電子檔與紙質(zhì)檔的雙渠道管理等。只有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量提升了，才能進(jìn)一步的去建設(shè)，根基穩(wěn)了，一切就容易了。俗話說經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，再大的企業(yè)基礎(chǔ)是關(guān)鍵，往往越是基礎(chǔ)的東西越重要，基礎(chǔ)如果打不好，可能一根稻草就能把整個(gè)工程壓垮。

三、結(jié)語

電網(wǎng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作不僅影響著企業(yè)的自身發(fā)展，對整個(gè)行業(yè)來說都有很大的影響。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作中的問題是值得企業(yè)深思的，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，并且不斷的努力研究吸取教訓(xùn)，最終會(huì)提升會(huì)計(jì)管理工作的水平。

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