關于企業經營管理中激勵決策優化探討

摘 要：中國社會主義市場經濟改革的迅速發展，使得市場經濟體制更加完善，激勵決策在國內企業管理過程中發揮的作用也逐漸提升。合理、系統的激勵決策除了有利于員工潛能及工作效率的提升外，也有利于企業整體實力的顯著增強。該作筆者從企業經營管理的激勵機制出發，對國內企業經營管理中激勵決策出現的不足及其主要影響要素、企業激勵決策的優化調整等方面進行了論述。

關鍵詞：企業經營管理 激勵決策 優化探討

現階段，隨著經濟全球化進程的推進，中國企業取得了很大的發展空間，但也出現了不少問題。員工是一個企業發展的重要組成部分，企業怎樣在日益激烈的市場競爭下展現自身優勢，提高企業人員的主動性、激發其潛能，是當前各個企業亟待解決的問題。同時，公司在實際情況中受到很多要素的作用，造成激勵決策在企業管理中的實際運用出現了諸多問題，怎樣更及時有效地解決問題、體現激勵決策效用，是目前各企業需要研究的課題。

一、激勵決策在企業經營管理中的主要問題剖析

1.對內部工作者的個體差異性缺乏足夠的認識。無論什么樣的企業，其內部員工均存在著個性化特點和工作水平上的不同，此差異在某種意義上干擾著企業的經營管理及競爭力的提升。根據有關研究顯示，國內大部分企業均缺少對員工差異性研究，忽略了他們的實際需求，令企業經營管理無法展現很好的激勵作用并發揮良好的效用。

2.現有的激勵機制不夠健全。無法立足于公司的實際狀況、缺少對自身內部各個相關因素的綜合考究，是當前企業內部激勵機制存在的主要問題。例如，企業內部職工的反饋意見的收集和研究、企業當前面臨經濟形勢的剖析、企業穩定發展戰略等等，均在很大程度上影響著企業激勵機制作用的發揮，使得激勵決策難以達到理想的效果，而這也是現今國內大多數企業經營管理過程中出現的首要問題。另外，員工對企業的付出得不到相應回報，必然會導致員工工作主動性及積極性的下降，進而引發內心的強烈不滿，不僅限制了員工的工作效率，還在一定程度上阻礙了企業的發展。

3.科學性及長遠性不足。大部分企業在激勵決策上通常選取物質激勵的形式，從企業長遠發展的角度出發，這很可能造成企業財務負擔繁重，無法保持持續的良好效果。另外，國內絕大部分公司的科學性、有效性的程序及評定指標不夠明確、清晰，同時缺少相應理論的指導。

二、激勵決策的主要影響因素分析

1.物質要素。生存需求是我們最根本的需求，也就是獲取一定物質方面的滿足。所以，在公司的激勵決策中物質起到了關鍵的作用。比如獎金和獎品的發放、加薪等手段均屬于物質獎勵的范疇，均展現了直觀性、具體性的特征，也是激發員工工作潛能的重要保障。目前，國內多數企業均借助物質獎勵這一模式來激發員工的潛能、提升其工作積極性。

2.環境條件。環境條件通常包括工作環境及工作。其中，工作環境要素涵蓋了公司文化理念、員工和老板的關系、具體的工作環境三個方面。工作要素是指員工基本的目標和職責，具體體現為工作難易、合理目標的設定、工作能力同工作性質的匹配等。只有滿足以上條件，才可以令員工的潛能獲得充分發揮，最大程度地提高工作熱情。反之，肯定會出現消極的作用。環境要素屬于一種無形要素，但是卻對員工的心理和精神發展具有至關重要的影響。

3.發展前途。在企業職工物質及環境得到基本滿足后，一定會出現更高的追求，也就是發展晉升空間以及培訓環境等，尤其是對像研發機構員工等具有高層次目標要求的員工而言，更有吸引力。若一個公司可以給員工提供大量培訓機會、發展晉升空間較大，則必定會吸引更多人才的目光，最終有助于公司競爭實力的上升。

三、企業經營管理中激勵決策的優化措施

1.物資獎勵。物質需求是企業職工生存的基本需求，必須得到必要的滿足，然而需注意以下兩點內容：首先，應當具有針對性，因所處層次的不同，員工的需求程度也會出現差異，比如說：對經濟壓力較大的企業員工而言，物質需求是最根本、最主要的需求，可以依照其工作中的優秀表現給予適當的獎勵；其次，要定量，因為人的物質需求不可能得到徹底滿足。所以，企業物質激勵應當有一定限度，同時應該按照員工的不同表現及業績等因素進行考究，平衡好企業發展同員工激勵間的聯系。

2.精神鼓勵。公司必須適當地給予員工精神層面的獎勵，鼓勵他們對企業做出的一切貢獻，讓他們真正覺得有歸屬感、被需要感及榮譽感，令其精神面貌煥然一新。通常而言，精神激勵的手段主要包括：樹立員工標桿、表彰員工為企業所做的貢獻和榮譽頒發等形式。公司給員工提供良好工作條件的基礎上，還應注重對員工業余文化世界的豐富，管理人員應重視同基層員工的交流和溝通。除此之外，還必須發揚團隊精神，提升員工對企業的認可度和對工作的熱愛程度，從而達到激勵的目的。

3.培訓晉升。在當前市場環境下，企業員工更加體會到自身發展的重要意義，物質激勵難以令此需求長期實現。因此，員工更希望借助培訓等方法來增強自身的業務素質和專業技能，進一步為企業帶來更多的價值。所以，公司需要給員工提供大量培訓，不僅有助于提高員工對公司的認可度，更能夠使員工需求得到滿足，保障企業的長期平穩發展，可謂是一種雙贏的激勵手段。

4.構建并完善信息化激勵決策體系。隨著網絡信息化進程的加快，借助先進科技有助于實現企業管理中激勵決策作用的發揮。盡快構筑起一個信息化激勵機制，除了可以降低企業繁重的工作任務外，也有利于研究范圍的進一步拓寬，推動我國和國外信息化溝通。

四、結語

總之，激勵決策作為企業經營管理中的關鍵內容之一，科學、系統的激勵機制更有利于企業的發展。盡管目前我國對企業經營管理中激勵決策的優化研究取得了一定成果，然而依舊出現了很多問題。所以，今后企業管理者在制定激勵機制時，需要充分考慮工作性質、環境條件以及員工發展等因素。

參考文獻：

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