關(guān)于我市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

按照《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》確定的標(biāo)準(zhǔn)，我市99%以上企業(yè)為中小型企業(yè)，可見中小型企業(yè)是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大支柱，也關(guān)系到我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及社會(huì)就業(yè)、安定等社會(huì)效益。目前國(guó)家也出臺(tái)了各類政策扶持、助推中小企業(yè)的的發(fā)展，并取得了一定的成果，但中小企業(yè)的發(fā)展中仍然存在著自身的各種問題，比如機(jī)構(gòu)不健全、企業(yè)管理模式僵化、財(cái)務(wù)管理落后等原因，這些都在一定程度阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這里僅從財(cái)務(wù)管理角度探討一下存在的問題和解決思路：

一、我市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.資金困難影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。目前我市中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，對(duì)市場(chǎng)分析、行業(yè)把握方面投入力度小，因而容易受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家政策以及行業(yè)變化的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性差。企業(yè)發(fā)展除了自有資本外，獲得資金的一個(gè)重要來源是銀行，而銀行目前不良由于貸款比重較高，收貸難及責(zé)任落實(shí)等問題，對(duì)中小企業(yè)的貸款力度和貸款期限都普遍采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，加上銀行對(duì)貸款企業(yè)的資信和還款能力都會(huì)仔細(xì)考察，慎之又慎，在這種形勢(shì)下，資金緊張的企業(yè)貸款難度加大，從而增加了中小企業(yè)的融資難度。

2.企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。由于企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解甚少，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，一方面在企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置中職責(zé)不分，造成財(cái)務(wù)管理混亂，存在財(cái)務(wù)漏洞，造成不必要損失，，同時(shí)企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，由于納稅等原因，有些企業(yè)會(huì)設(shè)賬外賬，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基本信息失真，更別談能夠給企業(yè)決策提供可靠財(cái)務(wù)依據(jù)了；第三，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

3.缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。由于規(guī)模小，管理者雇用的財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不夠高，很多沒有經(jīng)過專業(yè)化、系統(tǒng)化的教育。特別是小微企業(yè)，有些甚至沒有從業(yè)資格證，邊干邊學(xué)，這樣勢(shì)必只會(huì)照貓畫虎；從業(yè)的財(cái)務(wù)人員多年按部就班，不能夠及時(shí)學(xué)習(xí)不斷變化的財(cái)經(jīng)制度、法律法規(guī)以及不斷更新的財(cái)務(wù)知識(shí)，也就無從談起由核算到管理的轉(zhuǎn)變了，這些問題會(huì)在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中越來越顯示出它帶來的不利影響，進(jìn)而影響企業(yè)日后的發(fā)展；

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的思路

1.多渠道融資，促進(jìn)良性循環(huán)。中小企業(yè)因經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性弱，規(guī)模小等原因被歸入信用能力較低的、風(fēng)險(xiǎn)大的資金需求方，從銀行貸款難，其融資難的另外原因在于信息不對(duì)稱，資金供給方和融資方之間不能很好地對(duì)接，而目前互聯(lián)網(wǎng)的借貸平臺(tái)通過近些年互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展逐漸成熟起來，網(wǎng)絡(luò)信息的公開化，透明化，都使得原來看起來遙不可及的一切變成了現(xiàn)實(shí)。網(wǎng)絡(luò)融資的普及，網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)呐d起，使得資金的流通更加的方便，快捷，借貸門檻降低，這無疑為中小企業(yè)融資提供了非常便捷的渠道。互聯(lián)網(wǎng)借貸平臺(tái)形式較為多樣，各中小企業(yè)可根據(jù)自己的情況可以選擇不同的產(chǎn)品，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)簡(jiǎn)化了繁瑣的金融流程，使資金周期縮短。

2.注重財(cái)務(wù)管理 提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要作用，全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，從公司的整體層面去理解財(cái)務(wù)管理的作用；要建立完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，職責(zé)明晰，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，減少財(cái)務(wù)漏洞；建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范制度，使財(cái)務(wù)信息可以為企業(yè)提供可靠決策；重視財(cái)務(wù)人員的后期學(xué)習(xí)，積極提供繼續(xù)教育和交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。

3.不斷提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平 加強(qiáng)參與管理意識(shí) 。財(cái)務(wù)人員專業(yè)業(yè)務(wù)能力的提高，一方面靠財(cái)務(wù)人員自身的學(xué)習(xí)自覺性和自身學(xué)習(xí)能力，另一方面要靠企業(yè)的激勵(lì)、鼓勵(lì)政策，良好的激勵(lì)機(jī)制有助于財(cái)務(wù)人員不斷加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，從而更好的為企業(yè)服務(wù)；同時(shí)樹立財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理的意識(shí)，能夠從一定高度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)未來發(fā)展策略提供財(cái)務(wù)依據(jù)。

4.根據(jù)自身特點(diǎn) 建立財(cái)務(wù)管理信息化。企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理信息化，在選擇財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案的時(shí)候應(yīng)遵循幾個(gè)原則。首先是成本效益原則，企業(yè)作為以營(yíng)利為目的組織，無論做什么都要考慮到效益。其次，應(yīng)遵循適應(yīng)性原則，中小企業(yè)與大型企業(yè)不同，擁有更多的選擇和更大的發(fā)展?jié)摿Γ?cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)應(yīng)該能隨企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r較為迅速地調(diào)整。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與其企業(yè)自身的特點(diǎn)與要求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的需求來選擇適合的信息化模式。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，中小企業(yè)已成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的必然需要，也是能為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供新鮮血液的重要來源。但目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在著各種問題，在某種程度上阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、加快財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，將是中小企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下必然選擇。但是只憑中小企業(yè)單方面努力還是不夠，還需要政府扶持及社會(huì)各界的關(guān)注和支持，使中小企業(yè)擁有廣闊的成長(zhǎng)空間，使企業(yè)通過自身努力和社會(huì)環(huán)境的幫助順利地解決財(cái)務(wù)管理中的問題，讓中小企業(yè)更加充分地發(fā)揮自身的力量，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更強(qiáng)的動(dòng)力。