淺談創新審計組織方式在服務企業發展中的作用

摘 要：本文主要結合企業自身實際，論述了內部審計對服務企業發展的作用，并從健全規章制度、創新方式方法、創新審計業務等方面，闡述了內部審計在維護公正透明的商業環境，降低各種費用成本，挖掘內部潛力，促使企業效益實現了最大化中的具體做法。

關鍵詞：審計組織方式 服務企業 發展

面對瞬息萬變的經濟市場和不斷強大的競爭對手，如果仍然拘泥于傳統落后的管理模式來經營管理企業，顯然是滯后于整個時代發展進程的。為了在新的環境中求生存、謀發展，企業必須進行一場深刻的、徹底地管理變革，這就涉及到如何以創新的精神，去建立健全具有自己企業特色的內部審計。企業開展內部審計是提高管理水平和經濟效益的一種行之有效的手段。企業內部審計是現代企業管理理論和管理方式的重要內容，加強對內部審計的研究、運用和實踐，是企業管理創新，建立和完善現代企業制度的必由之路。特別是隨著經濟的快速增長，現代企業面臨的市場環境更加復雜，面臨的各種風險與日俱增。這為內部審計的發展既帶來了機遇，也提出了挑戰。面對新的形勢，如何通過卓有成效的審計工作來適應新形勢的發展需要，進而提升企業的核心競爭力，壯大自身實力？如何進一步圍繞適應市場經濟發展主題的要求等等？這一系列的問題，是當前企業管理都必須直面的問題。高密市水業公司自1994年成立審計部以來，不斷創新完善方式方法，增強審計在物品采購、工程招投標、財務收支、部門負責人離任等方面的服務功能，嚴防不正、不實、不廉等行為，對維護公正透明的商業環境，降低各種費用成本，挖掘內部潛力發揮了重要作用，同時也促使企業效益實現了最大化。

一、健全規章制度，以內部審計的有效監督保障企業發展

監督職能是內部審計基本的職能，是企業以各種規章制度為標準，對企業內部財務收支和經營活動進行檢查和評價，確保其財務支出和經營活動的真實性、合法合規性，監督各種獎懲措施的執行情況等。實踐證明，內部審計監督是執行公司規章制度、維護公司決定的重要力量，加強制度建設和自我完善，充分發揮其監督和評價的職能，能夠有效促進企業健康持續發展。對此，高密市水業公司在制訂《內部審計制度》，使審計工作有章可循的基礎上，根據《山東省內部審計工作規定》，健全了內部審計督查制度，系統全面地規范內部審計督查工作，保障了審計督查的質量和效率。同時，加強審計人員崗位責任的落實，圍繞中心工作和任務目標制定年度內部審計和督查工作計劃，量化、細化內容，層層分解落實到每個人員，做到人人頭上有指標。每項內審工作結束，由審計督查部內部考核小組按照工作計劃，落實工作是否完成、質量如何，建立了內審督查工作計劃自查自評體系，使包括生產、服務在內的各項工作，全部納入程序化、規范化的管理軌道。

二、創新方式方法，以內部審計的有效控制推動企業發展

內部審計是企業內部控制的重要組成部分，是在一個組織內部對各種經濟活動、管理制度是否合理及有效所進行的獨立評價系統等。內部審計在行政上應向總經理負責并向其報告工作，為管理層的各種管理決策和管理行為提供依據，決定權在管理層不在內部審計部門，所以內部審計具有管理職能。在公司管理中，內部審計主要協調管理層和各個職能部門的關系。在決策制定開始，內部審計需要做好充分的前期調查工作，協助公司管理者制定決策。在決策實施過程中，內部審計需要對各部門執行決策的有效性進行評價；同時針對各職能部門在執行過程中遇到的向題，內部審計需要提供咨詢服務。在決策實施完成后，內部審計人員要對決策的結果進行分析，審計是否達到了公司制定的目標。因此，內部審計必須以提高工作質量和效率為追求目標，加強審計方式方法的改革與創新，有利于審計作用的更好發揮。對此，高密市水業公司依托辦公平臺開發了客戶服務、物資設備采購、維修服務、工程預決算等14項審計考核流程，每個環節均設置審批時限，并增設了查詢、催辦、退回、歸檔等功能，提高了審核工作效率，不僅推進了公司審核業務管理信息化建設，而且使采購和服務審計延伸到了事前、事中、事后全過程。同時，堅持審計督查部門參與工程方案審查、招標采購及合同審批，加大了源頭把關、事前控制的力度，從招標邀請書開始至最終定標，全程監督重點物資采購，確保公平、公正、公開、透明地開評標，公正地推薦中標候選人，維護公平有序的商業環境。通過明確采購招標程序和審計監督介入，各部門工作責任心得到進一步加強，公司上下形成了層層嚴把質量關、價格關的良好內部運行機制，資金使用效益得到提高。另外，研制系數法審計供水工程建設成本。根據已結算的幾十個不同類型的工程逐個核算出實際施工成本，通過觀察、對比，構筑了以控制為主線、以治理為目標、以增值為目的的審計模式，不論是簡單工程，還是復雜工程，套用該模式能夠快速反映出實際工程施工成本支出，測算時間不超過10分鐘，且準確度高。特別是對大批量、施工內容復雜的工程施工成本核算，核算效率更高。

三、創新審計業務，以內部審計的有效防護服務企業發展

有針對性的創新審計業務，有利于增強審計工作的透明度，做到資源共享，信息互通，風險控制，提高審計評價和責任認定的準確性。隨著經濟不斷發展，企業間的競爭日益激烈，企業在發展中遇到越來越多的機遇和挑戰。經營風險越大，經營的不確定性導致持續經營、盈利能力和償債能力等不確定性越大，風險成為影響企業目標的主要因素，管理和控制風險成為公司的當務之急，企業的風險管理部門成為控制和管理風險的主要部門。在企業管理中，內部審計主要針對風險項目識別、風險管理執行等，提出相應改進對策，改善風險管理存在的漏洞，健全風險管理政策，規避企業的風險，提高工作效率。

總之，多年來，內部審計有力的服務推動了企業的發展。城鄉供水實現了同源、同網、同質，飲水一體化的嶄新局面，全市農村飲用安全水村村通達100%，為推進高密經濟社會發展作出了貢獻。但是，創新企業內部審計，企業應提高內部審計機構的獨立性和內部審計人員的客觀性。還應不斷提高內部審計人員的職業素質。審計人員必須以有公正的態度，熟悉企業戰略、目標和計劃，懂得經營管理方面的知識，具備綜合技能。在人員的配備上，對具有財會、信息技術、工程、管理等知識背景的內部審計人員要各占一定比重，形成合力。同時，企業應加強對內部審計人員的培訓，讓內部審計人員在企業內部各個不同的職能部門輪崗工作，熟悉各項具體業務流程，從而提高內部審計人員具備從事多元化產品服務的整體素質。內部審計的創新發展，只有認清內部審計的本質要求，從理念、職能、目標、方式等方面進行改革，真正體現在創新思維和手段、提高人員素質上，把內部審計徹底從傳統財務審計推進向現代化管理審計，才能更好的服務企業持續發展。

參考文獻：

[1]《淺談內部審計與現代企業管理中的地位和作用》作者：劉艷紅.

[2]《淺析新形勢下企業內部審計》作者：周占文.

[3]《論內部審計與現代企業風險管理》.

作者簡介：高巖（1980.09—），女，山東濰坊市高密，民族：漢族，畢業吉林大學。學歷：本科，國有企業中層干部。研究方向：財務、內部審計 職稱：會計師。