財(cái)務(wù)管理如何在企業(yè)管理中發(fā)揮作用

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展促使企業(yè)管理要及時(shí)跟上時(shí)代的要求，財(cái)務(wù)管理是其中的關(guān)鍵所在，本文筆者主要從財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用、存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略三個(gè)方面，探析財(cái)務(wù)管理如何在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，從不同角度說(shuō)明財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，為企業(yè)日后提升財(cái)務(wù)管理水平提供寶貴的建議。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 發(fā)揮作用

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

1.財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策起到指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)在一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，進(jìn)行資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。好的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起著良好的指導(dǎo)作用。首先，好的財(cái)務(wù)管理體制能夠幫助企業(yè)降低與抵御企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)，從而提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；其次，好的財(cái)務(wù)體制與財(cái)務(wù)管理模式能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與利潤(rùn)最大化，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理緊緊圍繞著加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降低資源消耗、提高資源利用效率等進(jìn)行，使企業(yè)更好地進(jìn)行企業(yè)的成本控制，促進(jìn)企業(yè)成本管控科學(xué)化，從而達(dá)到降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的作用；最后，能夠幫助企業(yè)決策層實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力。

2.財(cái)務(wù)管理能最大化地發(fā)揮監(jiān)督作用，促使企業(yè)更好地完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督除了應(yīng)保證執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)外，同時(shí)還應(yīng)成為企業(yè)的自我約束機(jī)制，時(shí)刻警醒企業(yè)，充分改變單純的“過(guò)后方知”、“事后制止”簡(jiǎn)單管理方式，使得財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能貫穿于整個(gè)企業(yè)，有效的確保企業(yè)資本的保值與增值。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理約束體系中，利用財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的成本與投資進(jìn)行約束監(jiān)控，能更充分的發(fā)揮其監(jiān)督職能，避免企業(yè)的資源管理混亂或是濫用的狀況產(chǎn)生。

二、當(dāng)下企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理存在的弊端

1.企業(yè)決策層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視不夠，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理流于形式或形同虛設(shè)，不能很好發(fā)力。由于我國(guó)幾千年的傳統(tǒng)舊觀念，認(rèn)為企業(yè)的生存發(fā)展主要以營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部門(mén)為主，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)等其他綜合科室只能做為企業(yè)的附屬部門(mén)，為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往存在著財(cái)務(wù)部門(mén)只核算不監(jiān)督、只按領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)辦事，沒(méi)有全面履行財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督的職能，缺乏事前管理、事中控制的意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，或者不能很好的控制降低成本，增加效益的情況出現(xiàn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)制度缺乏完善。由于多數(shù)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不夠，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，已成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的“攔路虎”。財(cái)務(wù)管理要想在企業(yè)管理中得到強(qiáng)有力的實(shí)施，必須要制定完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，但是由于多數(shù)企業(yè)在發(fā)展初期對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，訂立的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范、不完善，缺乏必要的審核與監(jiān)督，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有得到有效的落實(shí)，很大程度地制約了企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的意識(shí)。財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保障，企業(yè)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)都在預(yù)算的計(jì)劃安排下進(jìn)行，并接受監(jiān)督管理。預(yù)算制定后，對(duì)預(yù)算進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地執(zhí)行是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵。另外，縮短預(yù)算執(zhí)行的反饋周期，強(qiáng)化預(yù)算的過(guò)程中的控制與監(jiān)督也是財(cái)務(wù)全面管理的最基本要求之一。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在全面預(yù)算管理意識(shí)方面還較缺乏，沒(méi)有這種意識(shí)就無(wú)法將企業(yè)發(fā)展的許多問(wèn)題從財(cái)務(wù)上根本上解決，無(wú)法保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效的好壞取決于財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低，財(cái)務(wù)管理人員擁有較高的綜合素質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效落實(shí)的關(guān)鍵。我國(guó)部分企業(yè)管理中缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，而且通常由于企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，致使財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)能力相對(duì)較弱，部分財(cái)務(wù)人員并非專(zhuān)業(yè)科班出身，僅掌握少量基本的會(huì)計(jì)核算和賬目處理的技能，其所掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)也普遍陳舊，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化信息時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理，如網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)分析工具的了解不足，并且在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中全局觀、戰(zhàn)略觀不足，限制了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的有效發(fā)揮，影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理發(fā)揮作用的優(yōu)化策略

1.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，并將此做為企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容之一。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)與單位主要領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解單位財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督的意識(shí)，逐步將財(cái)務(wù)管理意識(shí)貫穿到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作及全面管理工作中來(lái)。

2.建立財(cái)務(wù)管控管理體系并實(shí)施財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理。財(cái)務(wù)管控是現(xiàn)代企業(yè)管控體系的中樞環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管控體系水平的高低直接決定著企業(yè)整體資源配置效率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的高低。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法與經(jīng)驗(yàn)，加速對(duì)財(cái)務(wù)管控的創(chuàng)新與運(yùn)用，從整體上統(tǒng)籌企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，同時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)管控制約各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，防止其出現(xiàn)不可控制的損失；其次，財(cái)務(wù)管控體系能夠在利益上獎(jiǎng)懲各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)與其相關(guān)人員，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性；最后，針對(duì)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的建立，做好財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理需要企業(yè)相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)定期將公司財(cái)務(wù)人員送于相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀學(xué)院進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修。財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理是目前較為成熟的企業(yè)內(nèi)部控制方法，是財(cái)務(wù)全員、全過(guò)程、全方位參與，同時(shí)抱著事前控制的思想進(jìn)行預(yù)算管理控制。全面預(yù)算管理體系實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、信息等資源的全面整合，其對(duì)企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)、控制日常業(yè)務(wù)活動(dòng)、分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)化資源配置都具有重大意義。

3.提升企業(yè)資金集約化管理水平，降低財(cái)務(wù)成本及風(fēng)險(xiǎn)損失。財(cái)務(wù)中的資金就是企業(yè)的“氧氣”，只要有了“氧氣”的充分運(yùn)輸，企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)就能像人體器官一樣正常工作。提升企業(yè)資金集約化就是將企業(yè)的資金資源進(jìn)行充分的集中，并對(duì)其實(shí)施有效的約束與管理，從而提升整個(gè)企業(yè)資金的利用效率。當(dāng)下許多企業(yè)的部門(mén)都會(huì)留存部分資金作為日常運(yùn)轉(zhuǎn)資金，但是某些人利用手中職權(quán)，為部門(mén)謀求更多的資金，以此達(dá)到讓該部門(mén)發(fā)展壯大的目的，但這樣會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不平衡，不利于企業(yè)獲得全面性的提升，因此，將企業(yè)資金充分的掌握在財(cái)務(wù)部門(mén)手里，并由其統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配，這樣才能有效提升資金利用效率與降低財(cái)務(wù)成本及風(fēng)險(xiǎn)損失。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上要著重加強(qiáng)存貨與應(yīng)收款項(xiàng)等資產(chǎn)管理，加快財(cái)務(wù)周期的運(yùn)轉(zhuǎn)，減少資金占用。

4.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍各種能力。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)人員能給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。首先是提升決策支撐能力，充分發(fā)揮綜合利用各種信息，快速感知市場(chǎng)的能力，這樣財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理上才能更加地貼合市場(chǎng)；其次是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，建立與各業(yè)務(wù)活動(dòng)部門(mén)的配合協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)熟悉企業(yè)的各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)需要站在企業(yè)財(cái)務(wù)角度提出相應(yīng)的措施與策略，充分發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)；最后，就是要加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)管控能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理中不能避免的，財(cái)務(wù)人員必須對(duì)其有足夠的認(rèn)識(shí)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這樣才能更好地幫助企業(yè)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不必要損失。總之，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的關(guān)鍵，通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使得財(cái)務(wù)管理更科學(xué)、更合理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理要想更好地發(fā)揮在企業(yè)管理中的作用，就必須得到單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。財(cái)務(wù)管理通過(guò)參與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，同時(shí)還有全面預(yù)算管理等環(huán)節(jié)來(lái)影響著企業(yè)的發(fā)展，因此要想提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。希望筆者的拙見(jiàn)能對(duì)相關(guān)人士有所啟發(fā)。

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