供應(yīng)鏈管理視角下制造業(yè)庫存管理優(yōu)化路徑分析

摘 要：當(dāng)前我國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型整改階段，國家主動放慢經(jīng)濟增長速度，導(dǎo)致了國內(nèi)市場的不景氣，加之近幾年國際市場也在大幅度縮水，我國制造業(yè)的庫存問題成為了經(jīng)濟發(fā)展的一個重大難題，急需解決。庫存既能對以后的銷售活動提供支持，也能促進大量預(yù)期供應(yīng)鏈行為的發(fā)展。本文主要是通過對供應(yīng)鏈管理的研究分析，找出其中存在的問題，并提出一些優(yōu)化路徑，希望能對我國制造業(yè)庫存管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 庫存問題 優(yōu)化路徑 雙贏

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，庫存所耗費的資金量比較大，大概占到了企業(yè)運營資本的30%，對企業(yè)效益的影響已經(jīng)超過了人力、機器設(shè)備、原材料等其它資源。基于我國大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)來說，有效的供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化水平的重要前提，充分表現(xiàn)出了在供應(yīng)鏈庫存管理當(dāng)中的重要程度，因此對整條供應(yīng)鏈的競爭力的作用就不言而喻。庫存管理作為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，然而我國大部分的制造業(yè)企業(yè)沒有從本質(zhì)上去了解供應(yīng)鏈的管理與應(yīng)用，開展效果收效甚微。本文以這主要問題為出發(fā)點，提出一些在供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理的優(yōu)化路徑。

一、供應(yīng)鏈管理下庫存控制普遍存在的問題

1.供應(yīng)鏈整體認識觀念片面化。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)連成一個整體，在對它們進行集成化、同步化管理，整合資源來進一步提高其競爭力。庫存管理既然作為供應(yīng)鏈管理的一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就應(yīng)該以供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的全局觀為出發(fā)點，因為它們之間都是相互聯(lián)系與影響的，而很多企業(yè)僅僅局限與庫存管理水平的優(yōu)化。過去的供應(yīng)鏈績效管理僅僅是把庫存管理周轉(zhuǎn)率為基本指標(biāo)，沒有把服務(wù)水平和用戶的反應(yīng)時間作為績效評價的主要標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了許多已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有及時銷售要出去，最后只能是低價格出售，或者是產(chǎn)品的大量積壓，企業(yè)經(jīng)濟效益下降明顯。

2.信息系統(tǒng)不夠完善。我國制造業(yè)企業(yè)的信息共享程度不高，信息傳遞速度慢，在供應(yīng)鏈的運作過程當(dāng)中，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的數(shù)據(jù)資料不能及時滿足需要，比如生產(chǎn)計劃的改變、庫存狀態(tài)、需求預(yù)測、產(chǎn)品受市場的歡迎程度等。因為信息傳遞慢，經(jīng)常造成庫存與需求量的不對等，對零庫存目標(biāo)的實現(xiàn)遙遙而不可及。還有就是由于信息溝通的障礙性使部門之間的溝通協(xié)調(diào)比較困難，容易造成各部門的工作目標(biāo)任務(wù)不明確，組織結(jié)構(gòu)混亂，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)效率的低下，生產(chǎn)成本增加，平攤到單位產(chǎn)品的成本也隨之增加，產(chǎn)品價格也跟著上升，產(chǎn)品的銷售也變得更為艱難，庫存問題進一步加深。

3.不確定性對庫存的影響較大。在供應(yīng)鏈的運作中，存在者很多未知因素的發(fā)生，讓我們很難把握，比如牛鞭效應(yīng)對庫存的影響。除此之外企業(yè)之間合作的不確定性和企業(yè)內(nèi)的組織內(nèi)缺乏有效控制導(dǎo)致的不確定性等都會增加庫存管理的成本。

4.庫存控制方法單一落后。在我國大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中，沒有結(jié)合自身的實際情況采取適合自己企業(yè)的庫存控制方法，采用的都是單一的庫存控制方法，跟風(fēng)效應(yīng)比較強，缺乏對供應(yīng)鏈管理的整體認識，而好的庫存控制方法能夠保證供應(yīng)鏈的連續(xù)運作性和不確定性的需求。

二、供應(yīng)鏈管理下庫存控制的優(yōu)化路徑

針對我國制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的問題，不僅要加強供應(yīng)鏈的整體認識，更要從供應(yīng)鏈管理的技術(shù)方法、供應(yīng)鏈績效考核評價等細節(jié)方面出發(fā)，從本質(zhì)上去解決此類問題。

1.構(gòu)建信息實時共享系統(tǒng)中心。二十一世紀(jì)企業(yè)的競爭主要是一個以信息為主的競爭力的時代，信息的重要性不言而喻。在供應(yīng)鏈管理過程當(dāng)中，信息的及時共享可以大大的減少因為信息不對稱所引發(fā)的庫存成本的增加。一是要我們應(yīng)著重加強供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)信息建設(shè)，注意考慮信息來源渠道的正規(guī)性，保證信息的準(zhǔn)確性，同時也要注意信息的完整性和及時性，這樣可以增強企業(yè)決策的科學(xué)性，快速的反應(yīng)客戶的需求狀況。二是要利用現(xiàn)代科學(xué)軟件的技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立一個信息共享平臺，各個部門可以通過這個平臺獲取自己的工作任務(wù)或進行工作間問題的相互溝通與交流，分享自己的一些好的經(jīng)驗方法，需要注意的是對這個信息平臺的網(wǎng)絡(luò)維護和參與人員的信息保密教育，防止信息流入到競爭對手企業(yè)，給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。

2.健全供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。我國有些制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)環(huán)節(jié)過多，涉及的相關(guān)部門較多，結(jié)構(gòu)紛繁復(fù)雜，經(jīng)常導(dǎo)致信息傳遞不及時，大大增加了庫存管理的成本。由于我國很多制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理都是金字塔形式，組織成本高，已經(jīng)越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需求了，因此我們應(yīng)該逐漸向扁平式組織發(fā)展，裁剪不必要的中間環(huán)節(jié)，把一些具有相同作用的部門進行合并處理，以此來完善供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，為信息的快速傳遞清楚障礙，提高信息傳遞的效率與質(zhì)量。

3.構(gòu)建協(xié)同規(guī)劃、連續(xù)補貨的供應(yīng)鏈庫存管理體系。現(xiàn)在世界上普遍比較流行協(xié)同式供應(yīng)鏈管理，簡稱“CPFR”，它能夠在降低銷貨量的同時，也能增加供應(yīng)商的銷售額。CPFR主要是采用一些先進的信息處理技術(shù)和模型應(yīng)用技術(shù)，提升覆蓋整個供應(yīng)鏈的合作過程，在通過共同分享信息來共同管理業(yè)務(wù)過程，這樣能夠大大改善零售商和供應(yīng)鏈之間的計劃協(xié)調(diào)性，增強預(yù)測精準(zhǔn)性，從而達到提高供應(yīng)鏈效率、最大程度的滿足客戶需求、減少庫存的等目的，最終提高企業(yè)的經(jīng)營效益。我國制造業(yè)企業(yè)在實施CPFR的過程當(dāng)中，需要轉(zhuǎn)變自己以往對自己、顧客、供應(yīng)商的觀念等。以前企業(yè)在同零售商和供應(yīng)商之間的合作盡量都只顧自己利益最大化的實現(xiàn)，不利于合作的長期開展進行，現(xiàn)在CPER方法的指導(dǎo)下，企業(yè)必須以“雙贏”的態(tài)度來看待合作伙伴和價值鏈的相互作用，既企業(yè)必須認真了解整個價值鏈過程當(dāng)中以發(fā)現(xiàn)自己的信息和能力在何處有助于價值鏈，從而有益于最終消費者和價值鏈合作伙伴。除此之外，合作的企業(yè)之間還應(yīng)制作一些相應(yīng)的規(guī)則并進行積極維護，為價值鏈的成功運作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任。CPFR的主要優(yōu)勢就是在供應(yīng)鏈連續(xù)運作的基礎(chǔ)上，能夠增強預(yù)測需求的正確性，快速的反應(yīng)下游用戶的需求狀況，從而能夠降低上游的庫存積壓問題和原材料采購成本的問題。我國制造業(yè)企業(yè)改變以往的庫存管理控制方法，具體情況，具體分析，選擇采用CPER的庫存管理控制策略。

4.完善供應(yīng)鏈績效考核評價體系。供應(yīng)鏈績效評價本著從客觀公正的角度出發(fā)，首先應(yīng)對整個供應(yīng)鏈運行的結(jié)果做出一個合理的評價，其中的關(guān)鍵就是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，選擇一個最適合自身企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理模式，能夠在市場運行過程當(dāng)中取得生存發(fā)展。然后對庫存管理績效評價應(yīng)該考慮到供應(yīng)鏈整體運行效果，同時注意單個企業(yè)的庫存績效，不能馬虎對待，一定要保證單個企業(yè)績效指標(biāo)與整體的結(jié)合，誤差出入控制在一定的區(qū)間內(nèi)。最后對供應(yīng)鏈管理之中的企業(yè)與企業(yè)之間的相互合作關(guān)系做出一個公正的評價。主要是針對上游企業(yè)提供給下游企業(yè)之間服務(wù)的產(chǎn)品與質(zhì)量做一個調(diào)查，從用戶受歡迎的角度考核上、下游企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系的穩(wěn)定與否，這樣有益于我國制造業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，更新產(chǎn)品狀態(tài)，減少庫存量。

三、結(jié)語

在現(xiàn)在的經(jīng)濟社會當(dāng)中，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較普遍，市場競爭日趨激烈，而人們對產(chǎn)品的需求是不斷變化發(fā)展的，因此一項產(chǎn)品的生命周期比較短，切不可大量生產(chǎn)或長期生產(chǎn)，否則只能導(dǎo)致的就是庫存產(chǎn)品的積壓，企業(yè)經(jīng)營效益下降。我國制造業(yè)應(yīng)結(jié)合市場對產(chǎn)品的需求狀況，不斷改革供應(yīng)鏈來響應(yīng)客戶需求，提高物流效率，同時豐富產(chǎn)品，增強企業(yè)的核心競爭力，始終讓企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中處于不敗地位。

參考文獻：

[1]董鵬；吳炬文.供應(yīng)鏈視角下我國制造業(yè)零庫存管理的反思[J].湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報， 2015（1）：99-104.

[2]董鵬；吳炬文；靳慶華；虞澤斌 .從供應(yīng)鏈角度反思我國制造業(yè)零庫存管理[J].紡織器材， 2015， 42：54-60.

[3]董鵬.供應(yīng)鏈視角下我國制造業(yè)零庫存反思[J].廣東培正學(xué)院學(xué)報， 2015（5）：19-23.