新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下對(duì)固定資產(chǎn)管理的影響及對(duì)策研究

摘 要：固定資產(chǎn)管理在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占據(jù)著重要地位。然而，在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境的影響下，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，阻礙企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。在本文中，就新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下對(duì)固定資產(chǎn)管理的影響進(jìn)行研究，并針對(duì)管理過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 固定資產(chǎn) 管理 影響 對(duì)策 研究

企業(yè)資產(chǎn)管理的關(guān)鍵是處理好固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題。這不僅需要企業(yè)管理層建立規(guī)范的管理制度，更需要的是員工的能動(dòng)作用，積極參與，以解決企業(yè)面臨的產(chǎn)權(quán)不清晰問(wèn)題。同時(shí)，保證企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和靈活性，這是企業(yè)充分發(fā)揮其價(jià)值的關(guān)鍵。

一、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生的影響

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)固定資產(chǎn)管理的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.在初始計(jì)量方面。在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的環(huán)境中，企業(yè)的固定資產(chǎn)被定義為企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理或者其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所持有的，使用年限超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形產(chǎn)品。而在舊的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境中，固定資產(chǎn)則是指企業(yè)單位價(jià)值超過(guò)2000元，使用年限超過(guò)一年的有形產(chǎn)品。在不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，使用年限的計(jì)量上存在很大的差距，這對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)換越不便利。同時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還要求將投資性房地產(chǎn)的房屋建筑和生產(chǎn)性生物資產(chǎn)進(jìn)行單獨(dú)核算，不在將此作為固定資產(chǎn)的成分。這是一重大的變革。另外，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，公允價(jià)值成為固定資產(chǎn)初始成本的計(jì)量，改革原有會(huì)計(jì)制度根據(jù)產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行評(píng)估的現(xiàn)象，提高了資產(chǎn)管理的公正度，增加財(cái)務(wù)的透明度。

2.后續(xù)計(jì)量方面。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，企業(yè)應(yīng)定期或至少于每年年度末對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行減值測(cè)試，發(fā)生減值的要計(jì)提資產(chǎn)減值損失，一旦計(jì)提的在以后期間不得轉(zhuǎn)回。這條新增的硬性規(guī)定，使得企業(yè)縮小了處理資產(chǎn)盈虧損失的空間。企業(yè)對(duì)此應(yīng)加以重視，注意把握處理資產(chǎn)盈虧的時(shí)機(jī)，運(yùn)籌帷幄，減少企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失。

二、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后企業(yè)固定資產(chǎn)管理中暴露的問(wèn)題

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)打破原有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的平衡，為企業(yè)帶來(lái)新的活力的同時(shí)，更是暴露除了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的一系列問(wèn)題。例如，固定資產(chǎn)的入賬成本、折舊、減值等等都發(fā)生了變動(dòng)，這逼著企業(yè)改革內(nèi)部的管理制度，機(jī)構(gòu)設(shè)置及變革工作人員的安排，建立起與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相應(yīng)的管理制度，招聘專(zhuān)業(yè)的管理人才或是對(duì)員工進(jìn)行技能的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，建立起新的企業(yè)文化，確保固定資產(chǎn)的真實(shí)客觀。 這一系列的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度。就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而言，企業(yè)并沒(méi)有樹(shù)立起對(duì)固定資產(chǎn)管理該有的管理意識(shí)，仍然將企業(yè)的管理主要放在市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)與盈利水平上，并沒(méi)有充分發(fā)揮新會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)管理的作用。在如今的固定資產(chǎn)管理中，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)督、保養(yǎng)與報(bào)廢管理應(yīng)該擁有一套較為完善的管理制度，可是企業(yè)并沒(méi)有對(duì)此加強(qiáng)重視，甚至忽略此流程。企業(yè)仍是根據(jù)原有模式，將關(guān)注點(diǎn)放置于固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)與使用。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新要求下，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)若是仍然單方面考慮處理固定資產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，非常不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至是被其他企業(yè)吞并。分析現(xiàn)階段企業(yè)管理固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀，企業(yè)沒(méi)有建立起嚴(yán)格管理制度，仍然沿用舊的管理制度，沒(méi)有加強(qiáng)員工的管理。這表現(xiàn)在員工的工作職責(zé)不清晰，沒(méi)有在其工作目標(biāo)，為企業(yè)帶來(lái)的效益上嚴(yán)格把關(guān)，一造成員工的懈怠，降低員工工作的積極性。企業(yè)在新的環(huán)境中，沒(méi)有加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有建立起賞罰分明的獎(jiǎng)勵(lì)制度，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。這易導(dǎo)致在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程，公用的設(shè)備沒(méi)有得到妥善的養(yǎng)護(hù)與保管，一些非生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)出現(xiàn)損壞，企業(yè)無(wú)法考究賬目與事實(shí)是否相符，存在財(cái)產(chǎn)管理上的隱患。重要的是，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理的職責(zé)不應(yīng)是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，其他部門(mén)更是應(yīng)該積極參與其中，提高效率地同時(shí)，也是更好的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)良管理，優(yōu)化資源的配置，提高資源的利用率。

2.固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清晰，監(jiān)督及報(bào)廢管理制度不完善。目前，我國(guó)很多企業(yè)都沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)管理的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的分配，管理混亂。第一，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，但企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格遵循。這造成了企業(yè)無(wú)法明確反映固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)的時(shí)間、數(shù)量及使用的金額，無(wú)法建立起固定資產(chǎn)的明確賬目，造成賬目管理的混亂；第二，固定資產(chǎn)變成了成了兩個(gè)部門(mén)的階段性管理。實(shí)物管理部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物的購(gòu)買(mǎi)、折舊與購(gòu)買(mǎi)的相關(guān)事務(wù)，并進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)與管理，最后交由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)部門(mén)不能直接對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，這不能在最大程度上保障數(shù)據(jù)在傳輸?shù)倪^(guò)程中不出現(xiàn)問(wèn)題及兩個(gè)部門(mén)之間及時(shí)有效的溝通，易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值與數(shù)據(jù)不相符，固定資產(chǎn)的核算變得復(fù)雜。

3.固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)不高。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求，其必須擁有足夠的會(huì)計(jì)核算技能，同時(shí)熟悉了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，做到能在市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中進(jìn)行靈活的轉(zhuǎn)換。在實(shí)際情況中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員往往無(wú)法達(dá)到上述要求，其職業(yè)素質(zhì)不夠，或是通過(guò)親戚關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的，沒(méi)有具備較高的職業(yè)技能，無(wú)法與企業(yè)的文化產(chǎn)生共鳴，嚴(yán)重影響了固定資產(chǎn)管理的效率。現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)同樣是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)卻少固定資產(chǎn)管理的人才，并將嚴(yán)重制約其發(fā)展。

三、企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

1.企業(yè)應(yīng)樹(shù)立起科學(xué)的固定資產(chǎn)管理意識(shí)。首先，企業(yè)要清楚的認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)的管理不再局限于固定資產(chǎn)的成本管理，同時(shí)更不能從單一因素方面進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理。企業(yè)應(yīng)建立起完整、科學(xué)的固定資產(chǎn)管理制度。企業(yè)建立起固定資產(chǎn)管理中心，同時(shí)各個(gè)部門(mén)協(xié)助中心部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌固定資產(chǎn)的工作。同時(shí)，明確其管理的行政機(jī)構(gòu)與權(quán)限，進(jìn)行工作職能的規(guī)劃和其相應(yīng)的目標(biāo)。企業(yè)真正將固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)到其價(jià)值的核算與數(shù)據(jù)的記錄這以流程真正落實(shí)到工作中來(lái)，將管理固定資產(chǎn)的模式進(jìn)行延伸，擴(kuò)展到企業(yè)的項(xiàng)目立項(xiàng)，購(gòu)置、使用、維修、報(bào)廢等全部流程，把握細(xì)節(jié)上的完善與管理。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)價(jià)值的管理，注重其相關(guān)設(shè)備的護(hù)養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命，同時(shí)也是提高對(duì)工作人員的監(jiān)督與管理。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理在初始計(jì)量、成本確認(rèn)、減值準(zhǔn)備計(jì)提等發(fā)生了重大變化。這意味著企業(yè)的管理人員的工作職能和應(yīng)具備的素質(zhì)發(fā)生了變化。企業(yè)應(yīng)將員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)技能，熟悉掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的要求，做到在市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能夠靈活的變通，真正能為企業(yè)解決實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，并充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使其充分認(rèn)可企業(yè)的文化，以提高固定資產(chǎn)管理的效率。

3.完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度。多數(shù)企業(yè)往往缺乏固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度，應(yīng)對(duì)此進(jìn)行加強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)健全固定資產(chǎn)組織規(guī)劃管理制度，建立起類(lèi)似于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)密機(jī)構(gòu)，明確分配各個(gè)部門(mén)之間的工作職能，及工作完成的目標(biāo)，和與之相應(yīng)的考核制度，提高員工的工作效率，并加強(qiáng)員工之間的交流與溝通，可通過(guò)會(huì)議或是項(xiàng)目的合作加強(qiáng)關(guān)于固定資產(chǎn)的信息交流，并提出在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)提出相關(guān)的解決方案。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立起不同部門(mén)應(yīng)有的權(quán)限，對(duì)固定資產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)確定一定金額授權(quán)及其使用范圍，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的投入及把握其產(chǎn)出。

四、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響之下，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)固定資產(chǎn)的管理提出了新的要求，同時(shí)暴露出企業(yè)內(nèi)部管理的許多問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)是正確認(rèn)識(shí)這一政策的變化，提高固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理的工作人員的培訓(xùn)，積極應(yīng)用規(guī)范的管理制度對(duì)管理資產(chǎn)進(jìn)行管理，同時(shí)積極利用ERP管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)固定資產(chǎn)信息化的管理能力。

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