基于戰略視角的企業項目管理模式研究

摘 要：隨著我國經濟水平的不斷發展下，市場經濟體制發生了質的改變，市場競爭愈來愈激烈，為了更好的發展，企業不斷探索新的管理模式。其中，企業項目管理屬于一種新型的管理形式，如綜合性、全方位性等，在目前市場環境下得到了普遍的認可。對此，本文主要從企業戰略項目管理的重要性、企業項目和戰略管理的關系、戰略視角下的企業項目管理進行分析，提出合理化建議，提供給相關人士，供以借鑒。

關鍵詞：戰略視角 市場經濟 企業項目管理模式

企業項目管理作為一種新型的管理形式，應采取恰當的管理措施，促進企業朝著穩定的目標發展，在企業決策過程中，發揮出了關鍵作用，其有效的和科學的管理形式對于生產作業、財務管理等給予了大力的支持，。而在項目管理的形式下，可以符合要求的前提下，為企業的發展帶來益處。對此，本文主要從以下幾方面來對企業項目管理模式進行研究。

一、企業戰略項目管理的重要性

在企業過去的管理組織當中，高層人員制定企業戰略，中層人員對既定戰略進行具體的實施。對于屬于項目經理的項目，高層管理者往往缺乏關注，因此，在戰略的制定與實施之間，難免存在脫節的情況，企業戰略難以得到項目管理的有效支撐。在企業戰略計劃、項目實施當中，由于組織松散缺乏聯系，難以提升應用核心能力、設備、資金以及人員利用效率。因此，在企業的戰略項目管理模式中，實現戰略管理的重要方式就是項目管理，高級經理能夠利用項目管理，保證企業戰略進程得到有效控制與跟蹤，通過更為良好有效的范式，完成企業的戰略目標。項目經理在對任務進行執行和制定的過程中，高級經理應當對決策進行審核，確保其與企業戰略良好的一致性，使企業戰略和項目管理脫節的情況得以避免。

二、企業項目和戰略管理的關系

根據經驗法則能夠發現，在企業的戰略管理當中，需要花費20%的資源進行戰略制定，而另外80%的資源都需要用在戰略實施當中。因此，在企業戰略實施當中，項目管理具有十分重要的意義，是最為直接的創造客戶價值的方法。因此，企業必須構建不同于競爭對手的服務和產品競爭力，才能取得更好的生存和發展。在未來的戰略中，項目將會發揮出更為關鍵的作用，通過項目的組合，形成未來的戰略，從而打敗競爭對手，得到更大的生存和發展。企業需要通過項目來實施戰略，而時常會發生資源超限的情況。因此，重點問題在于，準確選擇最平衡、戰略貢獻更大的項目，對項目的優先級進行排列，然后將具有更大戰略貢獻的企業項目進行稀缺資源的分配。

三、戰略視角下的企業項目管理

1.提升企業新產品的投運能力。隨著企業的生產效率以及生產水平的不斷提高，客戶對企業也提出了愈來愈多的要求。相關企業為了進一步向客戶送出最新的產品，同時也節約成本，將經濟效益加以提升，都要將產品的生產時間以及投運能力進行縮短處理。當前，諸多企業研發部門盡可能在規定的短時間范圍內，就可以將新型產品投入使用。因此，隨著企業項目管理形式的發展下，應當需要對客戶提出的要求進行充分的掌握，并將客戶提出的要求和公司目標進行研究，接著再將不同方面的因素有效的結合起來對新型產品加以設計。相關部門對這個主要環節進行采購，接著再由公司的負責人通知運輸時間。相關人員需要在現場對設備做好詳細的檢查，出現問題及時的解決，當成本審核完成以后，做好最后的客戶驗收工作。在這一環節中，相關企業通過應用項目管理形式，降低存在的錯誤。除此之外，在該模式的發展形勢下，相關企業可以進一步將項目計劃做好詳細的預定，在最短的時間內能夠將任務通知給員工，減少時間的延遲。

2.項目管理的信息化系統支持。為了進一步提高企業經營水平，應當積極響應企業項目管理達到信息化的目的，進而不但對功能以及目標可以更好的實現，而且還可以利用完整的信息體系在第一時間得到不同種類的信息，與此同時還可以對企業數據、財務等內容詳細記錄，項目經理可以應用該系統，可以較為恰當的進行決策。在具體使用過程中，首先要采取科的評估來了解項目管理是否存在可行性，接著再對系統資源以及信息量進行研究，進而對文件的操作以及保存格式等內容進行確定。總的來說，選擇最為恰當的計算方式，才能夠獲得最為準確的策略。對于信息系統的輔助來說，相關企業可以對項目負責人、相關地點等方面做好確定工作，而工作人員將這些信息記錄到系統中，可以為企業領導對當前的形勢進行掌握，并及時的發現問題，在第一時間進行處理。在實際工作中，員工將接觸到的資料、數據等都錄入到系統里面，進而可以為任務的完成帶來方便。除此之外，通過系統進行記錄，能夠和項目經理、管理階層的人員進行交流，進而為項目順利的開展提供方便。

3.建立績效評價指標體系標準。從戰略視角的角度出發，在企業項目落實到實際工作中，要依據不同的職位來制定恰當的考核標準，比如總的來說，作為企業項目的一名成員來說，在確保項目保持良好的運作情況下，要對相關管理階層的人員給予大力的支持。就任務技術標準而言，相關管理階級的人員一定要向員工及時的傳達任務，并且對工作中所需要的資源做好供應工作。相關管理人員一定要對項目的本身負責，而且還應當科學的安排工作人員。而企業項目經理等領導一般不需要對員工的責任進行負責的，僅僅對自身的項目負責就可以了，然后再采取相應的措施。在企業項目開展期間，應當對重要成員進行分析，依據不同的職位，制定出切實可行的方案，對員工的工作水平做好準確的評價。

四、結語

通過以上內容的論述，可以得知：在目前社會經濟的不斷發展下，發展水平日益提高，作為市場經濟主要的企業正在面臨更嚴峻的挑戰。在這種發展形勢下，企業以往的管理模式已經不能滿足當前社會發展的需要。因此，當企業面臨這種情況下，都在不斷探索新型的管理形式。在戰略視角的背景下，采取企業項目的管理形式合理的解決了當前企業管理工作中存在的不足之處，進而促進企業可以更好的發展。

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