加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理和提高盈利水平探究

摘 要：項(xiàng)目成本管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益有極為密切的關(guān)系，往往項(xiàng)目成本管理的水平和質(zhì)量決定該企業(yè)是否能獲得最大利益，因此項(xiàng)目成本管理也是企業(yè)管理中的主要內(nèi)容。為提高企業(yè)盈利的水平，本文則以項(xiàng)目成本管理為切入點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的關(guān)鍵問題，提出相應(yīng)的方法和建議。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本 成本管理 盈利水平

一、引言

企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)利益主要從兩方面入手，即“節(jié)流”和“開源”，其中“節(jié)流” 主要是指企業(yè)通過各種方式方法降低自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或施工成本，從而為獲取更多的利潤(rùn)做好鋪墊，而這也是企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的最為基本的戰(zhàn)略。當(dāng)前社會(huì)企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境極為激烈，尤其是激烈的環(huán)境下企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)價(jià)呈現(xiàn)走低態(tài)勢(shì)，企業(yè)利潤(rùn)空間減小，因此工程相關(guān)企業(yè)要制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略當(dāng)中，加強(qiáng)企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是其最為重要的部分。本文就企業(yè)如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，有以下具體的分析。

二、企業(yè)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵問題

在項(xiàng)目成本管理方面，我國(guó)各企業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸形成了各自的成本管理方法和模式，并且也在一定程度上有效控制了企業(yè)項(xiàng)目成本，為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)造了一定的空間。然而，企業(yè)項(xiàng)目成本管理中有一些關(guān)鍵性的問題需要注意，以下是主要的三點(diǎn)關(guān)鍵性問題分析。

1.成本控制體系不完善。企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的建立，涉及到企業(yè)各個(gè)部門的成本管理制度、成本管理崗位職責(zé)、相應(yīng)的成本管理辦法等等。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)需要各部門以及各個(gè)崗位人員的相互配合，成本管理要量化和細(xì)化。但是，企業(yè)在具體的項(xiàng)目成本管理過程當(dāng)中，一方面沒有嚴(yán)格按照企業(yè)相應(yīng)的制度進(jìn)行，另一方面企業(yè)的成本管理制度本身并不完善，從而使得企業(yè)的項(xiàng)目成本管理效果受到一定的影響。例如，企業(yè)的成本控制體系中對(duì)施工項(xiàng)目材料消耗方面的制度存在不足。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)調(diào)查，成本中涉及到的施工材料費(fèi)用超過項(xiàng)目工程造價(jià)的60%，而由于材料消耗制度不完善，使得材料消耗不能得到控制，致使企業(yè)成本擴(kuò)大，甚至造成虧損。此外，企業(yè)的成本分析制度也存在問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)、材料、合同等部門工作存在脫節(jié)問題，在成本管理當(dāng)中往往是在結(jié)算的過程中才得知項(xiàng)目已經(jīng)虧損。

2.資金時(shí)間價(jià)值的忽視。企業(yè)忽視資金時(shí)間價(jià)值也是項(xiàng)目成本管理中的關(guān)鍵問題之一，而所謂資金時(shí)間價(jià)值，指的是在時(shí)間單位內(nèi)項(xiàng)目施工的效率，這一效率能夠體現(xiàn)資金時(shí)間價(jià)值。簡(jiǎn)而言之，項(xiàng)目施工工程的“工期”和“成本”是有直接關(guān)系的。一般而言，企業(yè)項(xiàng)目工程有特定的工期要求，而工期會(huì)影響成本發(fā)生變化。忽視資金時(shí)間價(jià)值主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）由于資金時(shí)間價(jià)值意識(shí)和重視不足，項(xiàng)目經(jīng)理部雖然確定了項(xiàng)目施工工期，為盡快完工存在盲目趕工現(xiàn)象，從而造成項(xiàng)目成本的增加；（2）由于各種因素影響，項(xiàng)目施工出現(xiàn)工期的延誤，導(dǎo)致業(yè)主索賠增加項(xiàng)目成本。出現(xiàn)這兩種情況，主要原因始終是企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的忽視導(dǎo)致，從而使得項(xiàng)目成本增加。

3.項(xiàng)目經(jīng)理的成本觀念和意識(shí)。在企業(yè)項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理是主要負(fù)責(zé)人，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理必須依據(jù)相關(guān)的制度以及經(jīng)理職責(zé)來進(jìn)行成本管理。除此之外，企業(yè)的項(xiàng)目成本管理在很大程度上也受到項(xiàng)目經(jīng)理的成本觀念和意識(shí)影響。如果項(xiàng)目經(jīng)理的成本觀念和意識(shí)不強(qiáng)，在具體項(xiàng)目施工當(dāng)中，有計(jì)劃卻沒有核算，結(jié)算時(shí)單價(jià)和數(shù)量隨意，則項(xiàng)目成本管理很容易失去控制。或者項(xiàng)目經(jīng)理沒有做好成本控制，致使施工項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)等超出核算，造成虧損。

三、做好項(xiàng)目成本管理，提高盈利的方法建議

企業(yè)要增加盈利的可能和效果，首先就要做好自身的項(xiàng)目成本管理。根據(jù)以上對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的關(guān)鍵問題分析，本文就如何做好項(xiàng)目成本管理提高盈利有以下三點(diǎn)方法和建議。

1.完善材料消耗以及成本分析制度。一般而言，企業(yè)的招投標(biāo)獲得的項(xiàng)目有大有小，要從這些項(xiàng)目工程中獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須重視項(xiàng)目成本的管理。就此，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)有其自身完善的成本管理制度，根據(jù)以上對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理制度中不完善部分的分析，企業(yè)主要應(yīng)當(dāng)完善材料消耗以及成本分析方面的內(nèi)容。首先，由于材料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的一半以上，因此就其消耗企業(yè)必須加強(qiáng)管理，具體措施如下：

1.1項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目概況制定材料采購(gòu)計(jì)劃，作為材料消耗管理的依據(jù)；

1.2在具體項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，材料管理部門及時(shí)核算和記錄材料用量，并對(duì)材料消耗進(jìn)行核算，依據(jù)相應(yīng)的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)看是否超出消耗量，并及時(shí)采取措施進(jìn)行用量或消耗量的控制；

1.3材料使用完后，進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放倉(cāng)儲(chǔ)材料，并做好記錄。其次，針對(duì)成本分析，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定以下相關(guān)制度內(nèi)容：（1）在項(xiàng)目施工過程中，開展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出成本出現(xiàn)管理失控原因所在，并制定相應(yīng)的措施；（2）增加各部門的階段性的成本分析考核內(nèi)容，按照分解的責(zé)任成本目標(biāo)，與工程質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。

2.發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值的功效。為提高企業(yè)項(xiàng)目盈利水平，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視資金時(shí)間價(jià)值，充分發(fā)揮其功效。針對(duì)這一點(diǎn)， 企業(yè)主要可以從項(xiàng)目工期的角度進(jìn)行成本管理控制，具體措施如下：

2.1項(xiàng)目經(jīng)理部以及各部門正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待工期與成本之間的相互關(guān)系；

2.2在合同條件下，負(fù)責(zé)人進(jìn)行超前謀劃，合理科學(xué)安排和組織施工，并做好溝通交流工作，減少停工或窩工現(xiàn)象；

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高設(shè)備、材料、人員等的使用效率，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度。通過以上幾點(diǎn)措施，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程保質(zhì)保量完成，減少不必要成本增加，從而提高企業(yè)盈利水平。

3.項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)成本管理觀念。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)項(xiàng)目工程的主要負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目成本制度之下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的成本管理觀念。為此，企業(yè)經(jīng)理首先要意識(shí)到成本在項(xiàng)目工程是否盈利的關(guān)鍵部分。當(dāng)然，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理一般對(duì)這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)比較的清楚，具體要體現(xiàn)在管理和實(shí)際工作當(dāng)中。加強(qiáng)成本管理意識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以從以下兩個(gè)方面入手：（1）針對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)費(fèi)用有具體了解，并認(rèn)真計(jì)量對(duì)待項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用單價(jià)、數(shù)量等；（2）加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等部門的溝通交流，就成本核算、管理與控制進(jìn)行突出強(qiáng)調(diào)，使項(xiàng)目各部門各崗位人員意識(shí)到成本控制的重要性。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲取極大的利潤(rùn)，要制定全方位的發(fā)展戰(zhàn)略。其中項(xiàng)目成本的管理方式和手段在很大程度上決定企業(yè)盈利水平的高低，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，根據(jù)企業(yè)自身成本管理中的關(guān)鍵問題，積極采取措施，從而不斷提高盈利的能力和基礎(chǔ)。

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