淺析現代企業管理工作之我見

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展，在社會經濟發展的新常態環境下，現代企業管理工作的重要性越來越凸顯，注重加快現代企業管理工作，充分發揮出企業管理的職能，對于更好的推動企業管理的科學化和正規化，助力現代企業市場競爭力的提升等，都具有十分重要的意義和價值。本文對現代企業管理工作展開探討，對如何提升現代企業管理工作提出具體的意見建議，具有一定的實踐參考價值和意義。

關鍵詞：現代企業 管理工作 建議

企業管理工作是現代企業的基礎性根基，它對于現代企業的生存和發展具有十分重要的意義和價值，作為現代企業必須要主動適應社會發展新常態的特點，適應社會發展的新要求，積極加快企業管理工作的力度，重視企業管理工作，才能更好的推動企業的科學健康發展。

一、管理工作對于現代企業的價值意義

市場經濟環境下，現代企業在發展的過程中面臨著更多的壓力和機遇，一方面，市場經濟體制環境下，現代企業的經營管理更加具有活力；另一方面，市場經濟體制下，現代企業數量逐漸增多，企業彼此之間的競爭更加殘酷和激烈；因此，面對市場經濟的快速發展，現代企業如何正確應對壓力和機遇，狠抓企業管理，注重企業管理是關鍵，更是基礎。其價值和意義主要表現為以下3個方面：

1.注重管理是市場經濟環境下現代企業的生存基礎。在市場經濟環境下，對于現代企業來說，管理是基礎，管理是關鍵，只有注重企業的管理工作，企業的基礎才會牢固，企業才會有不斷發展的動力，因此，面對競爭殘酷激烈的市場環境，扎實做好企業管理工作，具有很強的現實價值和意義。

2.注重管理是市場經濟對于現代企業的必然要求。 在市場經濟環境下，市場競爭自由開放，對于生存和博弈在市場經濟浪潮下的現代企業而言，企業注重管理，加大對企業經營的管理力度，有助于企業的生存和發展，有助于企業知名度的提升，是市場經濟發展對于現代企業的必然要求。

3.注重管理是客戶對于現代企業的必然要求。在市場經濟環境下，隨著客戶需求意識的提升，廣大客戶對于現代企業的要求也越來越多，標準也越來越高，一個企業管理工作是否正規，是否規范，是廣大客戶的必然需求，所以，作為現代企業而言，加強管理工作，有利于企業吸引更多的客戶，能夠幫助企業贏得更多的客戶，獲得更廣闊的市場空間。

二、現代企業管理工作存在的突出問題

企業管理工作對于現代企業而言具有十分重要的意義和價值，對于現代企業來說，注重管理工作，才能更好的實現自我的發展，實現自我的生存和壯大，但在實際過程中，現代企業在管理工作中依然存在一些較為突出的問題，具體表現在以下幾個方面：

1.企業管理存在“一言堂”。隨著社會的快速發展，越來越多的現代企業已逐步意識到企業管理的重要性和價值，在企業管理方面采取諸多措施，有利于企業的發展，但與此同時，現代企業在管理的過程中依然還存在著一些不足之處，突出表現為很多現代企業在管理的過程中存在著“一言堂”的現象，企業管理缺少民主性，民主性不高，流于形式，造成了企業管理工作存在著很多混亂之處，同時，群眾職工參與企業管理的積極性不高，主動性不強，一些群眾職工在思想深處認為企業管理僅僅只是企業領導者們的事，與自己無關，在這種思維模式的影響下，不僅不利于企業管理工作的有效開展，甚至會產生一些較為負面的影響。

2.企業管理的“重點性”不強。現代企業管理工作是一項系統性的工程，它涉及到諸多方面，因此，對于企業管理工作而言，必須要突出企業管理的重點性，只有強調企業管理工作的重要性，才能更好的實現企業管理工作的有效開展，目前，很多企業在企業管理的過程中突出存在著重點不明確的現象，即是不知道企業管理的核心是什么，因此，常常勞民傷財，但效果不佳。

3.企業管理的創新性不高。市場經濟環境體制下，對于現代企業提出了更多更高的要求，創新性是現代企業管理和生存的源動力，惟有學會創新，企業管理工作才能更好的得以推進，但是在現實環境下，現代很多企業在企業管理的過程中，創新性不足，缺乏源動力，在管理過程中存在著形式老套，僵硬等現狀，因此，造成了一些企業發展的動力不足，對于現代企業來說無疑是巨大的挑戰。

三、做好企業管理 服務企業生產經營

目前，我國進入到了社會發展的新常態，面對社會發展的新常態、新狀態，作為現代企業必須要高度重視企業管理，不斷強化自我管理的力度，惟有此才能更好的推動企業的生產經營，才能助力企業的科學發展，結合當前現代企業在管理過程中存在的現實問題，個人認為做好企業管理具體可以從以下幾個方面去入手：

1.重視企業管理實現民主管理。在現代企業發展的過程中，管理的重要性不言而喻，對現代企業而言重視企業管理工作，就是要學會科學的管理模式，注重科學的管理方式，杜絕簡單粗暴的管理方式和方法，在管理的過程中，強調民主化和人性化，杜絕一言堂現象的發生，在具體實務過程中，一是要建立符合企業實際情況的民主管理模式，嚴格執行“三重一大”等民主決策程序，凡是涉及到企業人力、物力和資金等重大問題，均需經過民主決策程序；二是要調動職工群眾的積極性和參與性，讓企業職工能夠主動的參與到企業的管理過程中，讓職工愿意參與到企業的管理過程中，具體落實在實際管理工作的過程中，要為企業職工創造出更多的平臺，讓企業職工能夠參與到企業具體的管理實踐過程中，只有創造出平臺，才能更好的讓企業職工有存在感和價值感，敢于說真話，說實話，有助于企業更好的發展。三是要建立相關的激勵保障機制。對于現代企業而言，重視企業管理工作，實現企業管理的民主化和科學化，就必須要建立相關的配套保障機制，通過相關的配套保障機制的建立進一步讓企業全員能夠更好的參與到企業的各項管理工作，建立長效機制，方能久久為功。

2.結合實際 突出企業管理的重點。市場競爭殘酷激烈，作為現代企業要實現生存，要想做強做大，必須利用好企業現有的各項資源，包含人力資源、物力資源和財力資源，在企業管理的過程中突出重點，將有限的資源能夠合理充分的運用好，只有這樣才能更好的推動企業管理工作，提升企業管理的效率和質量。具體而言，企業管理應該主要凸出三方面管理，一是對企業產品的管理。企業的產品是企業生存的直接效益產出，對于企業的生存具有致命的影響，因此，在企業管理的過程中，應該首先要抓好企業產品的管理工作，突出企業產品的重要性和價值性，在企業產品管理方面，確保企業能夠產出優質的產品，產品質量符合標準要求；二是對企業產品服務的管理。服務對于企業來說，是形象，更是知名度和美譽度提高的重要保障，在現代企業管理的過程中，要注重企業的服務，只有好的服務才能吸引更多的客戶，挖掘出企業的潛在客戶，讓更多的客戶對企業感興趣，所以在管理的過程中，首先應該樹立服務意識，讓企業全員從思想深處認識到服務的作用和價值；其次應該建立相應的服務標準和流程，從客戶的角度出發展，做好服務，讓服務完美有效，贏得客戶的滿意；最后建立相應的保障和激勵機制，要實現全員講服務，重服務的良好氛圍和環境，就要實行獎罰嚴明的獎懲機制，調度全員的積極性和能動性；三是對企業資金和人事的管理。結合企業的實際情況，合規合法優質的利用好企業的各類資金，發揮出企業資金利用率的最大化；同時，在現代企業中，要建立一套符合實際的企業人事制度，實現能上能下的企業用人機制，達到企業管理者能上能下，為一線職工創造出晉升的空間，讓企業全員實實在在感受到自我發展的機會，干得多和干得少不一樣的狀況。

3.運用新科技，提升企業管理效率。當前，隨著互聯網時代的到來，互聯網的廣泛運用為現代企業創造出了更多機遇，對于企業管理來說同樣如此，作為現代企業必須要主動適應互聯網時代經濟，在企業管理的過程中，學會運用互聯網時代下新的各種技術和手段，比如：利用各類管理數據庫軟件等等，通過這些信息化的管理手段和方式，實現企業管理模式的智能化、信息化和科技化，最終達到不斷提高企業管理效率和質量的目的，服務企業的科學發展。

四、結語

隨著社會的快速發展，在社會發展的新常態下，每家企業都面臨著巨大的挑戰和機遇，作為企業必須要加快自我發展的力度，創新發展，勇于發展，才能更好的實現企業的科學發展。本文對現代企業的管理展開了探討，分析了管理對現代企業的價值和意義，對現代企業管理工作存在的突出性問題進行了歸納，提出了重視企業管理 實現民主管理、結合實際 突出企業管理的重點、運用新科技，提升企業管理效率等具體建議，對于推進現代企業管理，更好的服務現代企業的科學發展具有十分重要的參考價值和意義。

參考文獻：

[1]張英：《論現代企業管理制度的建設》[J].浙江商業.2015.01

[2]李國平：《關于現代企業管理工作的幾點建議》[J].浙江商業.2015.04

作者簡介：涂艷平（1990.06—），女，漢，籍貫：湖南，學歷：大學本科，現在讀學校：中國人民大學學校企業管理專業 ，學位：文學學士 研究方向：企業管理。