論現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性

摘 要：改革開放后，我國進入了市場經(jīng)濟體制時代，市場經(jīng)濟體制為我國企業(yè)的發(fā)展增添了活力，我國企業(yè)的發(fā)展速度逐步加快，企業(yè)的數(shù)量也越來越多，但與此同時，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭也越來越激烈和殘酷。面對殘酷的市場競爭，在市場競爭環(huán)境下，積極加強現(xiàn)代企業(yè)的管理具有十分重要的意義和價值，它不僅能夠推動企業(yè)管理的科學化和規(guī)范化，更能夠為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展增添活力，提升現(xiàn)代企業(yè)的競爭力。本文對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性展開探討，提出如何加強現(xiàn)代企業(yè)管理的建議和意見，對于促進現(xiàn)代企業(yè)管理工作具有一定的實踐參考價值和意義。

關鍵詞： 現(xiàn)代企業(yè) 管理 重要性

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)的數(shù)量逐步增多，企業(yè)彼此之間的競爭也逐步加快，各種機遇和挑戰(zhàn)并存，作為現(xiàn)代企業(yè)加強企業(yè)管理的力度，重視現(xiàn)代企業(yè)管理工作，對于提升企業(yè)的市場競爭力具有十分重要的意義和價值。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)注重管理工作，無論對于企業(yè)本身，還是對于社會都具有十分重要的意義和價值，通過歸納具體價值和意義表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.注重企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)生存的基礎。隨著我國社會經(jīng)濟與世界接軌，現(xiàn)代企業(yè)的舞臺更大，同時要求也更高，機遇和挑戰(zhàn)并存，作為現(xiàn)代企業(yè)必須朝著科學化、規(guī)范化的發(fā)展方向去邁進，只有朝向規(guī)范化、科學化的方向去發(fā)展，才能讓企業(yè)的各項工作更加規(guī)范化和標準化，才能更好的推動企業(yè)的管理工作，因此，注重企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)生存的基礎。

2.注重企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)競爭的源動力。作為現(xiàn)代企業(yè)積極加強自我的管理工作，不斷完善自我，才能更好的讓企業(yè)的競爭具有活力，才能讓企業(yè)能夠更好的得以生存和發(fā)展，讓企業(yè)能夠面對市場經(jīng)濟體制下的各種挑戰(zhàn)，因此，注重企業(yè)管理可以說是現(xiàn)代企業(yè)市場競爭的源動力，也是現(xiàn)代企業(yè)得以發(fā)展壯大的基礎性保障。

3.注重企業(yè)管理有助于提升企業(yè)員工的歸屬感。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，一個企業(yè)注重自身的管理工作，注重企業(yè)管理工作的規(guī)范化、法制化和制度化，對于企業(yè)員工而言具有十分重要的意義，它能夠讓企業(yè)員工具有歸屬感，能夠促進企業(yè)員工感覺到企業(yè)的規(guī)范性和正規(guī)性，對于企業(yè)員工的職業(yè)成長具有具有十分重要的意義和價值。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題

1.現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的管理意識得到了進一步提高，越來越多的企業(yè)在日常經(jīng)營和管理的過程中，加大了管理的力度，取得了一定的成效，但與此同時，企業(yè)在管理的過程中依然存在著一些問題，這些問題突出的表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.1企業(yè)對于管理的重要性有待于提高。在企業(yè)的實際運營管理過程中，雖然越來越多的現(xiàn)代企業(yè)進一步加強了企業(yè)的管理力度，但依然有很多企業(yè)對于企業(yè)管理的重要性認識不清，未能充分認知到現(xiàn)代企業(yè)管理工作對企業(yè)生存和競爭的價值意義，因此，由于思想重視程度的高低不一，在實際過程中也直接影響到企業(yè)管理工作的開展。

1.2企業(yè)管理的規(guī)范性和執(zhí)行力不強。企業(yè)重視管理工作，必須要有一套完整的規(guī)范系統(tǒng)作為支撐，如企業(yè)管理規(guī)章制度，在現(xiàn)實過程中，很多企業(yè)在企業(yè)管理過程沒有建立符合企業(yè)實際情況的規(guī)章管理制度，企業(yè)在遵守規(guī)章制度的過程中，隨意性很強，執(zhí)行力差，因此，造成了企業(yè)管理的混亂，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一定的負面影響。

1.3企業(yè)管理人才匱乏。注重企業(yè)管理工作必須要有懂得企業(yè)管理的專業(yè)人才，在企業(yè)管理過程中，缺少企業(yè)管理人才是一個共性的問題，由于缺乏企業(yè)人才，造成了企業(yè)管理工作的混亂、企業(yè)管理方式方法的不科學等問題，在很大程度上影響到了企業(yè)的日常管理，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理存在問題的危害。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)管理工作存在著諸多問題，企業(yè)管理存在的問題對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言具有十分嚴重的危害性，因此，作為現(xiàn)代企業(yè)必須要高度重視企業(yè)的管理工作，通過歸納具體危害主要有以下幾個方面：

2.1影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)管理工作對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有十分重要的意義和價值，一個企業(yè)不注重自我的管理，不注重自我的規(guī)范，必然會影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，對于企業(yè)的市場競爭力提高將會產(chǎn)生深遠的危害。

2.2企業(yè)員工的穩(wěn)定性差。在企業(yè)的管理過程中，若企業(yè)管理不規(guī)范，不注重管理，勢必會讓企業(yè)的員工感覺到企業(yè)的混亂，在很大程度上將會影響到企業(yè)員工的穩(wěn)定性，對于企業(yè)員工來說，無益于企業(yè)員工的健康成長，

2.3影響企業(yè)的社會形象。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，注重加強企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化和正規(guī)化，有利于企業(yè)樹立良好的社會形象，提升企業(yè)的社會知名度，讓更多的客戶群體了解和知曉企業(yè)，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有十分重要的意義和價值。反之，一個企業(yè)社會管理混亂，必然會影響企業(yè)的社會形象度和知名度，無利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、加強現(xiàn)代企業(yè)管理的幾點建議

目前，我國進入到了社會發(fā)展的新常態(tài)，在社會發(fā)展的新常態(tài)環(huán)境下，作為現(xiàn)代企業(yè)注重企業(yè)管理工作，加大企業(yè)管理工作的力度，對于企業(yè)的發(fā)展具有十分深遠的意義和價值，具體而言，可以從以下幾個方面去入手：

1.思想重視，注重企業(yè)管理工作。市場經(jīng)濟體制優(yōu)勝劣汰，企業(yè)彼此之間的競爭殘酷激烈，作為現(xiàn)代企業(yè)必須要注重自我的管理工作，強化自我的管理力度，只有從思想上高度重視企業(yè)的管理工作，充分認識到企業(yè)管理工作的重要性，才能更好的推動企業(yè)的生存和發(fā)展。作為企業(yè)要積極營造良好的輿論氛圍，營造注重企業(yè)管理，加強企業(yè)管理的輿論宣傳氛圍，讓企業(yè)全體員工從思想深處認識到企業(yè)管理的重要性，認識到企業(yè)管理工作與自己利益的關系，從內(nèi)心深處支持企業(yè)管理工作，才能更好的推動企業(yè)管理工作的開展，為企業(yè)的規(guī)范管理創(chuàng)造良好的群眾基礎。

2.建章立制，注重企業(yè)內(nèi)涵建設。現(xiàn)代企業(yè)要強化企業(yè)管理，重視企業(yè)管理工作，不僅要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理者的思想上，更要有效落實在企業(yè)的規(guī)章制度建設上，作為現(xiàn)代企業(yè)要建立一套完整的企業(yè)規(guī)章制度，在企業(yè)規(guī)章制度建設的過程中，要體現(xiàn)出規(guī)章制度的科學性、合理性，只有具備完整且符合企業(yè)實際情況的規(guī)章制度，才能更好的強化企業(yè)的內(nèi)涵建設，提升企業(yè)管理工作，推動企業(yè)管理工作的有效開展。同時，在企業(yè)日常管理工作中，要加強企業(yè)管理制度的執(zhí)行力，不折不扣的執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，在企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行過程中，講規(guī)矩，講制度，減少制度執(zhí)行的隨意性，提高制度執(zhí)行的有效性，方能更好的推動企業(yè)管理工作的開展，為企業(yè)管理工作夯實基礎。

3.注重人才，強化人才隊伍建設。在社會發(fā)展的新常態(tài)階段，作為現(xiàn)代企業(yè)必須要注重人才隊伍建設，積極加強企業(yè)管理人才隊伍建設，只有強化企業(yè)人才隊伍建設，才能更好的推動企業(yè)管理工作的有效開展，當前，很多企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理人才匱乏，企業(yè)的管理人員不懂管理的現(xiàn)象時常發(fā)生，造成這種現(xiàn)象的原因源于諸多方面，因此，注重加強企業(yè)人才管理工作，強化企業(yè)人才隊伍建設對于現(xiàn)代企業(yè)來說是推動企業(yè)管理的基礎，具體落實在實踐上，主要可以從以下幾個方面去入手：一是思想重視，高度重視企業(yè)管理人才隊伍建設，要加大對企業(yè)管理人才隊伍建設的思想重視度，尤其是梯隊建設，要培養(yǎng)企業(yè)管理人才梯隊，樹立人才管理的思想意識，只有這樣才能更好的服務企業(yè)管理工作；二是要加強培訓力度。作為企業(yè)要積極加強管理人才的培訓力度，要重視培訓，強化培訓，開展形式多樣的培訓活動，不斷提升企業(yè)管理人才的專業(yè)技能，尤其是管理技巧和方式，只有這樣才能更好的推動企業(yè)管理工作的有效開展。三是注重企業(yè)管理人才的身心健康。現(xiàn)代企業(yè)工作緊張，壓力大，因此，從事企業(yè)管理的工作人員常常身心處于亞健康狀態(tài)，所以，對于現(xiàn)代企業(yè)來說必須要關心關愛企業(yè)的管理人員，對于他們多從心理的角度去關懷，讓他們能夠釋放身心壓力，惟有這樣才能更好的推動企業(yè)管理工作的開展，讓企業(yè)管理者們能夠安心舒心的工作。

四、結(jié)語

市場競爭殘酷激烈，作為現(xiàn)代企業(yè)必須要有很強的企業(yè)管理思維意識，要充分認識到企業(yè)管理工作的重要性和緊迫性，加強企業(yè)管理工作的力度，只有這樣才能更好的助力企業(yè)的科學發(fā)展，提升企業(yè)管理的有效開展。本文對現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要性展開了探討，對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性從企業(yè)生存發(fā)展、員工的角度進行了論述，同時對企業(yè)管理存在的問題進行了歸納，并分析了其危害性；提出了思想重視，注重企業(yè)管理工作、建章立制，注重企業(yè)內(nèi)涵建設、注重人才，強化人才隊伍建設等建議，對于促進企業(yè)的科學發(fā)展，對于更好的幫助企業(yè)認識到企業(yè)管理的重要性等，都具有一定的實踐參考價值和意義。

參考文獻：

[1]王明明：《論現(xiàn)代企業(yè)管理工作》[J].安徽大學.2016.3.

[2]汪涵：《淺析現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題與對策》[J].商務.2015.6.

作者簡介：李乾（1990.01—），男，民族：漢，籍貫：山東，現(xiàn)在讀學校：中國人民大學學校企業(yè)管理專業(yè)，學歷：本科，學位：理學學士，研究方向：企業(yè)管理。