企業財務內部控制潛在問題及其對策探究

摘 要：企業要想獲得長遠發展，便需要從各個環節加以完善。對于財務內部控制來說，是企業的一項重要內容。做好企業的財務內部控制工作，有助于企業財務資金的合理應用。但是，從實際工作來看，企業財務內部控制潛在較多的問題。本文分析了企業財務內部控制實施的意義及潛在的問題，進一步對企業財務內部控制加強對策進行探究，以期為企業的良性發展提供有效建議。

關鍵詞：企業 財務內部控制 問題 對策

財務內部控制是企業的一項重要內容，企業的資金運作、財務管理均與財務內部控制息息相關。但是，從實際工作來看，部分企業財務內部控制尚且潛在一些問題，比如：財務數據質量問題、資金利用效率低問題等。從企業財務內部控制的優化及完善角度考慮，本文對“企業財務內部控制潛在問題及其對策”進行探究意義重大。

一、企業財務內部控制實施的意義分析

1.能夠增強企業經營管理的規范性。從企業的角度而言，對其財務內部控制工作進行加強，通過財務控制的方法，管理并監督企業各個部門，便能夠使企業經營管理的規范性得到有效增強。與此同時，通過財務內部控制的實施，可發現經營管理潛在不足，進而采取有效措施加以處理，這樣便可以使企業避免不必要的經濟損失。

2.可強化企業財務風險的防范能力。企業在經營發展過程中，風險是難以避免的，但是需要將企業風險降至最低化，這樣才能夠使企業在激烈的競爭中站穩腳跟。通過企業財務內部控制的實施，可以分析并評估企業的財務風險，進一步制定并落實相應的預防處理措施，使企業財務風險的發生得到有效控制。因此，從整體角度來看，企業財務內部控制的實施能夠使企業財務風險的防范能力得到有效強化。

二、企業財務內部控制潛在問題分析

1.企業結構不具合理性。從目前來看，我國企業結構在分布上有待合理及規范。尤其是部分國有獨資企業，其所有權掌握在國家手中，職權由國家政府部門掌握。在企業管理上，由國有資產管理部門進行管理。然而，由于存在監管不足等問題，使得企業的財務內部控制潛在諸多的漏洞，進而使投資人以及企業的經濟利益受到影響。同時，部分企業在財務內部控制期間，以不正當的手段獲取銀行信用，以非常規操作的形式為上使企業進行巨額的擔保，以此使得控股子公司變成不需要成本投資的提款機應用。總體而言，在企業結構不具合理性的情況下，企業財務內部控制的發展將會受到影響。因此，此類問題有待解決。

2.財務內部控制工作人員素質有待提升。在企業中，財務內部控制人員扮演著很重要的角色。財務內部控制人員需要具備豐富的理論知識以及財務控制管理技巧，這樣才能夠使企業的財務得到有效控制。但是，一些企業的財務內部控制人員的素質有待提升。主要表現為：部分未通過系統培會計培訓的人員進入企業從事財務內部控制工作，顯然這些人員在整體素質上有待提升。當這部分人員的素質不足的情況下，便難以使財務內部控制工作得到有效優化及完善，進而使企業的經營管理受到一定程度的影響。

3.資金利用效率較低。從現狀來看，我國部分企業在資金利用效率方面存在較低的問題，究其原因包括：（1）企業在資金管理上集中度不夠，使得資金管理失去控制，當投資分散的情況下，便難以實現集中投資。（2）企業在資金監管上不夠嚴格，使得子公司未能考慮到母公司的利益，進而存在投資盲目的情況，這樣容易使得投資風險增加，此時一旦企業存在資金短缺情況，便會出現發展受阻等問題。（3）企業在資金管理制度上更新不及時，致使財務管理呈現粗放型特點，顯然這樣將使企業的發展受到阻礙。總之，當存在資金利用效率低問題的情況下，企業的正常經營便會受到影響，進而使企業的發展受到影響。因此，有待解決資金利用效率低問題，進而使企業的發展得到有效促進。

三、企業財務內部控制加強對策探究

1.合理控制企業預算。從企業財務控制來看，預算控制是一種行之有效的方法，且此方法具備快捷、方便的特點。為了使企業財務內部控制得到有效加強，有必要合理控制企業預算。一方面，在預算管控期間，企業需注重管理制度的構建，包括：預算考核、執行以及結算等相關制度；并把年終財務預算控制結果視為部門領導工作業績的一項重要考核項目。另一方面，預算控制方案實施過程中，需規避預算的形式化，將滾動模式作為主要的預算編制方法，同時將零基預算作為輔助，并需將預算的前瞻性表現出來。

2.提升企業財務內部控制人員整體素質。上述提到，企業財務內部控制人員在企業中扮演著非常重要的角色。為了使企業財務內部控制得到有效加強，便有必要注重企業財務內部控制工作人員整體素質的提升。具體的提升措施包括：（1）采取有效方法，對財務內部控制人員的業務敏銳能力進行培養，同時培養他們的組織協調能力，確保他們能夠及時更新理論知識，并加強職業道德修養，知法懂法，這樣才能夠使企業的財務內部控制工作高效且安全地進行。（2）對現代化財務管理方法加以應用，根據企業自身的具體情況，對相對應的崗位職責管理機制以及監督制度加以構建。在此基礎上，需注重財務內部控制人員素質的培養，以培訓的方式，使財務工作人員的業務水平以及能力得到有效提升。總之，需注重企業財務內部控制人員整體素質的提升，這樣才能夠為企業財務內部控制工作的優化及完善奠定基礎。

3.加強企業資金管理。在企業中，資金是“命脈”。從財務控制的核心而言，即有效地對資金進行管理。當企業的資金獲得有效管理的條件下，才能夠保證企業穩定地發展下去。因此，需將企業財務結算部門的作用發揮出來，與此同時需及時制定行之有效的資金預算管理制度，合理利用企業財務管理的綜合職能以及現代化網絡銀行，從而使企業在資金調撥上的能力得到有效提高。從總體角度而言，在確保資金管理的高效性的條件下，企業資金的有效利用將能夠得到有效實現，進而為企業的發展奠定良機。

4.加強對財務總監的管理及培訓。在企業中，財務總監直接參與公司戰略發展規劃部署工作，主要責任在于對企業內部財務近短期財務作為有效計劃與決策。從中可知，財務總監在企業中扮演著極其重要的角色，能夠對企業的發展產生較大的影響。為了企業財務內部控制工作在整體上得到有效加強，便有必要加強對財務總監的管理及培訓。通過管理，約束財務總監的行為；通過培訓，使財務總監的知識水平、財務實踐技巧等得到及時更新，進而為企業作出果斷、有效的財務決策奠定基礎。

四、結語

通過本文的探究，認識到企業進行財務內部控制工作具備多方面的積極意義。但是，從實際工作角度來看，企業的財務內部控制工作尚且潛在一些較為明顯的問題。包括：企業結構問題、人員素質問題以及資金利用率低等問題。因此，有必要合理調整企業結構、合理控制企業預算，注重財務內部控制工作人員整體素質的提高，并加強企業資金管理以及注重企業財務總監的管理培訓。相信從以上方面加以完善，企業財務內部控制水平將能夠得到有效提高，進一步為企業良性發展的促進奠定夯實的基礎。

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