企業(yè)文化建設(shè)的是企業(yè)長期發(fā)展的內(nèi)核

摘 要：創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進(jìn)步的推動力。思想的創(chuàng)新才是一個企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)。要建立有效地的創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，通過激勵機(jī)制，使創(chuàng)新工作融入到員工的日常工作中，融入到為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策中，使企業(yè)創(chuàng)新成為一種文化，從而促使企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：文化；發(fā)展；促進(jìn)

DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.133

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)物質(zhì)價(jià)值的創(chuàng)造過程同企業(yè)精神價(jià)值的創(chuàng)造往往是相互的、同時的，企業(yè)文化就是這兩個價(jià)值創(chuàng)造的紐帶。近年來，中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司景德鎮(zhèn)分公司在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索，并收到了一定的成效。但也還是或多或少的存在一些問題，筆者就如何營造、培養(yǎng)和打造與自身企業(yè)相符的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的健康向上發(fā)展談幾點(diǎn)看法。

一、通過樹立“以人為本”的管理理念，營造和諧的人際關(guān)系

企業(yè)文化是一種管理文化，需要強(qiáng)調(diào)人的作用，反映人的思想文化意識，既要通過對人的尊重、理解來凝集人心以達(dá)到最大限度的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

（1）領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的發(fā)起者和締造者，一定要以身作則帶頭實(shí)踐，在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新，有建樹，同時還要要集中廣大干部職工的集體智慧，調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，要發(fā)揚(yáng)從群眾中來最后回到群眾中去，企業(yè)文化的大循環(huán)才算有效。（2）員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)的主人，企業(yè)文化建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都要有廣大員工的參與，針對不同企業(yè)及不同類型員工，規(guī)劃出具有針對性的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)健康發(fā)展。

二、通過建立激勵和約束相結(jié)合的管理機(jī)制，規(guī)范員工行為

（1）企業(yè)文化的塑造要為員工成才的創(chuàng)作公平有效的環(huán)境，建立和完善促進(jìn)企業(yè)人才脫穎而出的機(jī)制，能充分調(diào)動和發(fā)揮員工創(chuàng)造性，最大限度地為員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺。在人才招聘時，做到不唯年齡、資歷、學(xué)歷，實(shí)現(xiàn)公開招聘，平等競爭，真正使人才脫穎而出。（2）建立干部、員工動態(tài)管理體系和工作評價(jià)體系。根據(jù)崗位情況，確定業(yè)務(wù)技能鑒定方法和業(yè)績考核辦法，形成“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，工資能高能低”的流動管理格局，是該企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。3、建立企業(yè)約束機(jī)制，是企業(yè)文化的標(biāo)尺，通過企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)相關(guān)制度建設(shè)同時加強(qiáng)對員工的職業(yè)道德和法制教育，以習(xí)近平總書記系列重要講話精神和“兩學(xué)一做”教育活動為指導(dǎo)，培養(yǎng)干部員工的“愛崗敬業(yè)、勤儉奉獻(xiàn)”精神，樹立集體主義榮譽(yù)感，是企業(yè)文化的最高目標(biāo)。

三、通過員工培訓(xùn)，培育營造企業(yè)文化

隨著社會的發(fā)展，新知識、新技術(shù)將會不斷沖擊著企業(yè)員工，造成員工難以適應(yīng)工作需要，因此必須建立企業(yè)員工培訓(xùn)的長效機(jī)制，讓員工學(xué)到自己想學(xué)且有用東西，賦予他們新知識，提高工作水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，充分展示出他們的才華，使他們在自己喜歡的崗位上有所建樹。

四、通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

（1）企業(yè)文化的塑造要在企業(yè)內(nèi)部要形成一種向上的流

動，企業(yè)要不斷創(chuàng)造條件，通過開展各種活動，建立“員工之家”來加強(qiáng)科室之間、員工之間的交流和學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，從而使科室之間形成協(xié)作力，員工形成一種凝集力，心往一處想，力往一處使，共同建設(shè)企業(yè)這個大家庭。（2）采取請進(jìn)來、走出去的方式，加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和交流。通過請專家授課，講授企業(yè)文化知識，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化理念認(rèn)同感。同時組織員工到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和借鑒他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和特色文化，不斷提升本企業(yè)文化內(nèi)涵，提高企業(yè)核心競爭力。

五、通過發(fā)揮典型示范作用，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

注意挖掘、培育和樹立新的先進(jìn)典型。在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、科技進(jìn)步、開拓市場和黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建中涌現(xiàn)的先進(jìn)，都體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展思路和工作水平，體現(xiàn)著新時期企業(yè)精神的人格化，體現(xiàn)著企業(yè)文化的價(jià)值理念。要大力宣傳他們的事跡，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的品牌效應(yīng)和示范導(dǎo)向作用，以先進(jìn)的事跡鼓舞人，以遠(yuǎn)大的目標(biāo)激勵人，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

六、通過不斷創(chuàng)新，激活企業(yè)文化

不斷創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進(jìn)步的推動力。要建立有效地的創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，通過激勵機(jī)制，使創(chuàng)新工作融入到員工的日常工作中，融入到為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策中，使企業(yè)創(chuàng)新成為一種文化，從而促使企業(yè)健康發(fā)展。

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