事業單位人事薪酬體系變革與績效管理的創新研究

摘 要：隨著事業單位改革的深入實施及社會主義市場經濟的飛速發展，事業單位人事薪酬體系與事業單位自身的發展實際呈現出某些的不相匹配之處，需要對其加以改革、調整及創新。本文首先對事業單位人事薪酬體系變革及績效管理的重要性及必要性進行分析，在此基礎上總結梳理事業單位人事薪酬體系變革及績效管理創新策略，以資參考。

關鍵詞：事業單位 薪酬體系 績效管理 策略

事業單位人事薪酬體系變革與績效管理是在社會經濟制度日趨完善的背景下提出的，在事業單位改革發展的大趨勢下，在薪酬體系中融入績效管理的內容，是事業單位提升服務效率及工作水平，增強職工工作積極性的重要舉措。基于事業單位在社會公共服務領域的重要地位，推行人事薪酬體系改革，充分發揮績效管理優勢在新時期發展背景下尤顯必要。

一、事業單位人事薪酬體系變革及績效管理的重要性分析

1.新時期事業單位增強服務職能，調節人力資源的客觀要求。在原有的事業單位人事薪酬體系下，國家及政府主要是根據財政收支及社會經濟發展狀況來確定并調整事業單位的工資薪酬，采取統一審批及分配的薪酬模式。進入新時期后，事業單位改革的深入實施，一方面對事業單位的服務職能提出了高要求，另一方面事業單位遵循的原有人事薪酬制度難以與事業單位的經濟效益，公共服務內容及質量加以有效銜接，會對事業單位改革的推行構成阻礙。……