淺談屋頂園林綠化施工質量管理

【摘要】隨著我國市場經濟的蓬勃發展，我國社會主義現代化城市建設的腳步逐年加快，為滿足城市綠化工作的新要求，將園林綠化項目的質量建設提高到一個新臺階，這就要求我們不但要有一群業務水平高的專業施工隊伍，更需要具備高效嚴格的施工管理措施。

【關鍵詞】工程施工質量；成本控制；質量管理；屋頂園林綠化

隨著我國市場經濟的蓬勃發展，人民生活水平的不斷提高，生態環境保護和城市綠地建設已普遍受到人們的密切關注。如今，城市園林綠化工程建設越來越多，屋頂園林綠化工程的施工管理工作在園林綠化建設中的重要地位，受到了越來越多的人們的關注。屋頂綠化管理具有周期長的特點，涉及范圍廣闊，包括了整體規劃﹑藝術審美、布局及很多相關的配套設施等相關問題，必須通過合理有效的工程管理工作來完成后期的綠化養護。為了更好地理解和做好園林綠化施工工作，本文結合筆者實際工作經驗，就園林綠化施工質量管理問題進行探討。

一、屋頂綠化的優勢構建

屋頂綠化屬于一種十分特殊的綠化形式，他通過建筑頂部的平臺進行襯托和架構，通過各種蓄水以及土壤覆蓋的方式來在建筑的頂部進行綠化栽培。其優勢主要體現在如下方面：首先是對環境進行了很大程度上的改善。居民無需到距離居住地很遠的公園進行跟大自然的親密接觸，而是在自己家的屋頂上就可以以接觸到大自然，有效緩解了人們的焦慮緊張心理。其次，屋面進行綠色種植有效地緩解了熱島效應。在現代化的大城市當中，屋頂的裸露面積甚至都超過了地表的珞路面積，如果一座中等規模的城市屋面綠化面積超過70%，那么這座城市的二氧化碳含量將會下降80%左右，城市熱島效應就會得到大幅度的改善。最為關鍵的一點就是，多出來的這些綠化相當于給城市額外增添了一個空氣凈化機，能夠有效改善都市叢林的空氣濕度和通風環境。

二、屋頂園林綠化工程施工管理的定義和途徑

為達到使屋頂園林綠化工程項目在有效時間段內，以合格的質量、嚴格的標準完成建設，需要從園林綠化施工設計階段起，就采取合理﹑高效的管理模式及成本控制措施，達到經濟效益最大化的目的，在園林綠化工程管理過程中，往往可采用目標管理法來實現。在特定的項目或團隊當中，制定目標時，讓團隊中的所有成員都參與其中，使用現代化管理手段，并采用先進的管理技術，調動起相關技術工作人員工作積極性，培養建立良好職業習慣與職業道德，這是屋頂園林綠化工程施工管理的基本定義，也是屋頂園林綠化工程施工的主要管理方法。采用目標管理方法進行屋頂園林綠化工程管理，具有系統完善﹑目標明確、主動性強等特點，其操作運行途徑模式，是通過將具體任務轉化為明確任務的管理辦法，確定好任務目標，完成項目建設。在建設過程中，應積極調動起相關工作人員的主觀能動性，采取有效的管理途徑與管理辦法，努力完成任務計劃。在現代化的城市住宅屋頂園林綠化施工建設中，應用目標管理法，可通過以下幾個方面進行：首先，進行任務施工前，應明確各項施工任務的管理負責部門，將具體的任務要求和完成時間劃分到各個班組。其次，將管理任務細節化，分配給相關負責部門，可保證施工質量和施工安全，以達到在規定時間內，高效完成施工任務的目的。

三、淺談如何做好屋頂園林綠化施工質量管理工作

提高屋頂園林綠化施工質量管理應從以下三方面入手，采取管理措施：首先，應綜合提高對施工過程中相關工作人員的管理，在工程建設施工過程中，施工人員應具備精湛的業務技術，負責任的態度。在實際工作中，可通過對相關工作人員進行技術培訓和業務學習的方法，提高他們的業務技術水平，高素質的專業技術人才，是施工高質量進行的重要保證。其次，在屋頂園林綠化施工建設中，綠化材料的選擇同樣重要，綠化施工所需材料主要包括土木工程和苗木，在原材料選擇前，應首先做好屋頂綠化規劃設計，選擇苗木時，應控制苗木的質量，選擇生長健壯﹑長勢良好﹑符合造景需要的苗木。最后，屋頂園林綠化工程分為很多道施工工序，應結合實際情況進行調整，進行合理的施工。除了施工過程當中的質量管理控制，對于屋面綠化的后期養護質量管理也是十分重要的。屋面綠化管理和常規的園林管理最大的不同點就是，由于屋面環境遠遠沒有真正的大地那樣有厚厚的土層，相對來說植物的選擇方面局限性更大，植物更加嬌貴，因此對于屋面綠化來說后期的養護質量管理更加困難。俗話說“三分栽，七分管”，后期的養護是決定屋面綠化成敗的關鍵。因此我們在進行質量管理的時候，要明確養護計劃和要求，并且制定嚴格的程序進行綠化的養護控制。同時還要對植物進行日常的養護記錄，對于澆水松土等等都要進行專人專項的處理。項目部的檢驗人員也要對植物的生長情況進行定期的抽樣監測，并對進行維護的人員進行不定期的抽查和考核。除此之外，我們還要對數據的收集和分析進行重視。在施工過程中各種材料的合格以及不合格的統計，對于綠化栽培當中的不合格的工序進行統計，以及業主對于施工方面的滿意程度進行統計等等。對于這一類的施工質量信息數據匯集，項目經理也可以組織相關的人員進行數據上的分析和處理，進行SWOT數據分析，找出可以影響和干預施工養護質量的關鍵性因素所在。同時對于那些特別復雜的建筑屋面綠化項目，項目部就可以成立QC質量小組進行攻關。公關所得的新技術和新思路將會成為施工項目小組進行其他工程的時候所積累的寶貴經驗。

四、結論

隨著我國屋頂園林綠化施工行業的不斷創新與完善，對工程相關技術人員與管理人員提出了更新的要求，相關管理工作人員應具備指導現場施工等方面的技能，以保證工程在工程質量達標的前提下進行，為提升居民生活環境，提高綠化品位而能力。在施工管理中總結經驗，探索新方法，大膽創新，才能讓園林綠化施工工程保質保量的完成。

參考文獻

[1]廖繼輝.淺談園林綠化施工管理控制[J].科技信息，2009，（09）：746.

[2]傅亮.加強園林綠化工程的施工管理[J].湖南農機，2010，（09）：83-85.

作者簡介

趙席利，1985年10月生，山西翼城人，華南農業大學林學院研究生，研究方向：園林規劃設計，工作單位：廣東工程建設監理有限公司.