我國民營企業文化建設瓶頸及路徑研究

【摘要】民營企業在發展過程中，企業文化建設已經成為影響其發展的主要因素，本文通過分析民營企業文化建設的特點，對存在的瓶頸進行分析，在此基礎上從民營企業家、制度建設、社會責任、國際化人才梯隊建設等四個角度提出推進民營企業文化建設的路徑。

【關鍵詞】民營企業；文化建設；路徑

民營企業經過20多年的發展，在經濟制度與國家政策逐步完善的情況下，已成為國家經濟的重要組成部分，提供了絕大多數的就業崗位，在硬實力不斷提升的同時，軟實力發展特別是企業文化建設逐漸成為影響民營企業發展的重要因素，這主要表現在企業文化建設方面，不論從企業家修養、企業文化體系建設還是進一步到企業倫理、企業社會價值等深層面因素，民營企業與國有企業相比都存在著不足之處，而由此造成的企業經營群眾基礎差、短期套利、形象不佳等問題，也引起了民營企業家和理論學家足夠的重視。

一、民營企業文化建設特點

（一）主動性與適應性。民營企業是在改革開放后市場環境中逐步發展起來，較國有企業而言，計劃程度較小，對于市場環境的變化和用戶需求具有更強的感知力，由于其自身限制較小，因而在市場環境變化時能主動去滿足需要；此外，民營企業在發展中受到眾多政策約束和限制，在此狀態下成長的民營企業具有強的適應性，民營企業在發展與我國市場經濟體制的建設是同步推進的，在這種過程中，多數發展較為持久的民營企業打上了改革開外的烙印。

（二）創業者注入企業文化基因。民營企業的文化首先是扎根于民族文化當中，受文化傳統與民間習俗影響很深，而直接影響其文化的則是企業家的性格、價值觀與行為風格，民營企業受其創立者的影響較國有企業更大，并且會因為創業者不同，民營企業間也會表現出不同的文化特點。

（三）民營企業中推崇以人為本。民營企業的以人為本主要體現在對于人業績的關注程度上，更加突出員工成績，而淡化論資排輩，也也使得多數民營企業在競爭中保持著積極主動性。此外，民營企業更加注重人員的教育與培訓，提高人員素質和綜合競爭力，提高人均產值。

二、民營企業文化建設瓶頸

（一）個人英雄主義觀念較重。民營企業在發展過程中，大多數采取精簡機構、輕裝上陣的模式，在改革開放初期，這種靈活機動的方式讓民營企業迅速崛起，但隨之也暴露出一系列問題，組織架構不完整、企業創始人的決策主觀隨意性大，切沒有制約機制，由于在創業初期形成的開拓精神，在發展時沒有轉變為企業內在精神動力，反而過于推崇個人奮進，缺少集體主義觀念，這在決策方面表現出得尤為突出，這使得民營企業在發展過程中過度依靠員工的個人能力，而對于員工的團隊建設較為滯后。

（二）文化建設流于形式。多數民營企業的文化建設具有盲目性和無意識性，文化建設只有口號而沒有實際切入點，很多民營企業認為企業文化是對員工的一種思想統一工具，往往意識不到企業文化所營建的團結、歸屬感等氛圍，因而在企業經營中，文化建設處于次要位置，并不受到重視。此外，民營企業對于文化建設路徑比較模糊，認為企業文化建設只是一種意識形態上的引導，缺少制度化和實際落地性項目。

（三）社會責任意識不足導致民營企業形象受損。民營企業在快速發展的同時，給人留下了破壞環境、員工待遇差、偷稅漏稅等不良印象，致使多數高端人才對民營企業避而遠之。另一方面，民營企業不良形象使得企業所在地居民對其持有排斥態度，企業與當地居民矛盾不斷，這也進一步增加了企業長期經營的風險，這也致使民營企業大多數短期經營，缺失了群眾基礎。

（四）國際視野不足，缺少跨文化管理能力。國際化市場的形成對于民營企業來說既是機遇也是挑戰，巨大的市場需求有利于民營企業發揮低成本低價格的經營優勢，但同時從另一方面看，民營企業的經營絕大多數停留在低附加值的低產業鏈一端，國際視野和跨文化管理人才的缺失是主要原因。

三、推進民營企業文化建設主要路徑

（一）加強民營企業家修養，為企業注入新活力和價值觀。民營企業的文化建設特點要求民營企業的文化建設必須以民營企業家的修養為基礎，這對于以低學歷、精線條為特征的民營來說是一個挑戰，也是路徑。民營企業家修養的提升一方面要靠政府部門完善企業家教育培訓體系，為民營企業家的進升提供平臺和資源，另一方面要求民營企業家注重自我教育與學習，以身作則，以實際行為引領企業文化建設。

（二）完善制度，以制度建設帶動文化建設，保障企業文化落地實施。民營企業文化流于形式的主要原則之一就是沒有約束機制，文化建設簡單地以口號宣傳為主的形式主義，而是徹實影響員工工作態度和思維的內在動力，因而文化建設，一方面以制度規范員工行為，建立全方位的行為與思想規范，另一方面建立獎罰標準，對員工行為積極引導。

（三）注重經濟效益的同時，加強社會責任意識，樹立企業良好形象。嚴格執行《勞動法》等法律法規，為員工創造良好的工作環境和工作標準，嚴格禁止損害員工利益的事件發生；要加強環境保護意識，保護生態環境，將自身發展融入到當地的發展之中，爭取本地居民的支持；積極納稅，不偷稅漏稅，并為員工積極繳納保險，保護員工的合法權益。

（四）加強人才梯隊建設，提升國際化水平。隨著經濟全球化深入到企業發展的方方面面，人才制約是限制民營企業進一步壯大的主要障礙，而更深層次的原因是民營企業沒有國際化意識，在機遇面前選拔了回避，因而，一方面要加強國際化人才招聘，為其提供良好的發展空間，以國際化人才帶動國際視野的開闊，另一方面，建立培訓和考察機制，引進國際化民營導師進行后備管理人才培訓，積極組織管理人員國外考察，為企業發展尋找新的方向和空間。

參考文獻

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