新形勢下企業人力資源管理中的問題和對策分析

【摘要】在企業發展中，人力資源管理起到重要的作用。隨著我國社會經濟和市場競爭的日益激烈發展，對人才需求量也逐漸提升，在新形勢下，如何做好企業的人力資源管理工成為企業管理的關鍵所在。在本次研究以新形勢下企業人力資源管理現狀為基礎，結合具體情況，對如何做好人力資源管理進行分析。

【關鍵詞】企業；人力資源管理；管理現狀；對策分析

時代不斷進步，社會對人才的關注度逐漸提升，人才成為企業發展的關鍵性因素，因此落實企業人力資源建設工作成為當前企業管理的關鍵所在。由于競爭機制比較激烈，在具體發展階段必須以如何做好人力資源管理工作作為重點，建立完善的人力管理體系，保證企業長效、快速發展。

一、新形勢下企業人力資源管理現狀

人力資源管理本身對企業有重要的作用，但是在具體管理階段容易受到多種因素的影響，存在很多問題，導致發展現狀不容樂觀。以下將對新形勢下企業人力資源管理現狀進行分析。

（一）管理理念落后

在企業發展中，有效的管理理念起到引導性的作用，因此需要以完善的管理形式為基礎，突出重點，發揮管理理念的最大化作用。但是當前在具體管理階段存在管理理念落后的現象，人才觀念不強烈，缺乏有效的培訓和激勵機制。很多企業的人力資源管理僅僅停留在表面，過于重視對資源的控制和利用，忽視了人才綜合能力的提升，直接影響了員工的工作積極性。部分企業對人力資源建設投入的比較少，開發力度無法滿足企業發展和市場競爭的要求，進而出現人力資源管理難度比較大的現象。

（二）規劃建設體系缺失

有效的規劃建設體系對合理配置人力資源有重要的作用，當前社會發展環境比較特殊，需要以經濟效益、社會效益和環境效益為基礎，統籌發展，保證三方齊頭并進。但是在具體規劃階段存在規劃體系建設缺失的現象，企業發展往往側重于短期的經濟效益，忽視了長期的經濟效益，直接對經營管理和計劃的設定造成影響。實踐證明。有30%的企業由于缺乏完善的建設規劃體系出現破產的現象。

（三）管理人員職責缺失

管理層的管理方式對企業發展有一定的作用，管理層工作人員要具備權利、責任和服務的理念，對于權利而言，責任和服務能體現出領導的本質屬性，因此在各個要素規劃的過程中，需要不斷強化職責權利。部分管理人員存在職責缺失的現象，對相關管理程序和領導責任缺乏了解，僅僅以權利本身為主，忽視了責任和義務的落實，導致在后續工作中出現失誤和風險的現象，增加企業管理難度。

（四）培訓機制不合理

在新形勢下，企業獲得人才的途徑多是以招聘和選拔為主的，然而很多企業以人才的招聘為主，忽視了人員素質的提升，缺乏有效的規劃形式，無法滿足企業的發展要求。從此以往，員工的工作能力止步不前，對企業后續發展帶來消極影響。

二、新形勢下企業人力資源管理對策分析

針對企業人力資源管理的特殊性和復雜性，在實踐階段必須從實際情況入手，優化管理方案，將管理機制落實到實踐中。以下將對新形勢下企業人力資源管理對策進行分析。

（一）轉變思想觀念

在新形勢下，企業人力資源管理的核心是以人為文本，因此必須轉變觀念，做好員工的管理工作。人性化管理理念起到重要的推動作用，要充分尊重員工，給予員工精神和物質上的激勵，為員工提供一定的發展空間和成長機會，結合員工的能力、綜合素質、年齡、興趣、崗位職能、專業特點等實現配置的互補和最優，保證用人機制的合理性和公平性。只有完善用人理念，才能促進企業的持續發展，提升經濟效益。

（二）優化人才招聘體系

在企業人力資源管理中，人才招聘是比較重要的緩解，企業需要對如何引進人才引起重視，在已有基礎上建立人才招聘體系，完善招聘環節。企業需要對招聘體系進行優化建設，考慮到招聘的范圍和時間，開拓人才招聘渠道，結合社會招聘和校園招聘的形式，做好主次劃分工作，制定專業人才的儲備計劃，使其滿足企業的后續發展。企業管理人員要對人力資源管理引起重視，結合企業當前發展現狀，做好調查工作，優化體系建設，最大程度吸收更多高素質人才，進而達到理想的管理目標。

（三）確定人才培訓機制

有效的人才培訓機制對企業吸收更多的高素質人才有關鍵性的作用，人才是企業發展的戰略性資源，因此要對企業人力資源進行管理。首先需要制定有效的培訓計劃，對于招聘來的工作人員必須從多個方面提升其綜合能力。把握好培訓方向和目標，設立專業的培訓機構，對員工進行適當的培訓和引導。此外需要做好培訓的評價工作，將職業教育、技能培訓以及崗位升遷等方面結合在一起，讓員工在接受培訓和教育的過程中提升自身綜合能力。

（四）完善激勵機制

人才是企業管理的重要組成部分，起到引導性的作用，為了提升員工的工作積極性，必須制定完善的激勵機制。完善的薪資管理制度需要和公司章程掛鉤，在實踐中約束員工的相關行為、明確分工，保證獎懲機制分明，可以從薪資待遇、社會福利以及股份管理制度等方面入手，采用不同的激勵形式，引入完善的評價指標。企業需要結合員工的實際情況，制定多層次的激勵方案和政策，注重員工的整體發展，對于工作能力強，表現比較好的員工需要給予適當的薪資鼓勵，不斷提升員工的工作積極性。必要時需要創造良好的工作氛圍，增加員工的歸屬感，使員工以飽滿的熱情投入工作，不斷增強企業凝聚力。

三、結束語

隨著社會經濟的不斷發展，對人力資源建設有了更高的要求，在新形勢下，需要從實際情況入手，結合企業發展系統的要求，做好人力資源建設工作。企業管理者需要轉變發展理念，創新管理形式，完善現有的激勵管理對策，落實招聘管理體系，不斷提升人力資源管理水平，進而促進企業的可持續發展，提升企業經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]魯紅霞，張美英，李美玉，將紅紅.新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策分析[J].經營管理者，2013，25（01）：124.