建筑工程項目施工管理問題探究

【摘要】近年來，建筑行業獲得了較快的發展空間，在這個過程中取得了一定的成績，但是也存在著諸多的問題，例如建筑工程項目質量低下，安全性較低等，嚴重威脅到其使用壽命，針對這一問題，必須要采取有效的措施進行管理。本文就以此為中心，重點對建筑工程項目施工管理的措施進行分析。

【關鍵字】建筑工程；項目管理；管理措施

對于建筑工程項目來講，對其進行管理，能夠更好的提升項目的質量和安全性，并為企業帶來可觀的經濟價值和社會價值。因此說，在項目建設的過程中，一定要結合現場實際情況，加強管理力度，并構建起完善的管理機制和管理標準，真正將這一工作落到實處。下面本文就對管理的具體措施進行重點分析。

1、做好施工安全管理工作

安全問題一直是人們普遍關注的問題，針對當前建筑工程項目施工建設中安全問題頻出的現象，必須要做好安全管理工作。

1.1 建立健全安全生產責任制。管理者必須要根據項目的實際情況和對安全因素的具體要求，建立健全責任機制，且為了全面貫徹和落實安全生產責任制，必須要對各個部門在安全生產工作中的責權利進行明確節點，并通過簽訂安全責任書的方式，逐步逐級落實這一制度，確保施工過程中的安全性。同時，要定期對責任人記性考核，并且按照責任要求追究相關負責人的責任，使其具有憂患意識，這樣才能夠更好的開展工作。

1.2 完善重大安全事故應急救援體系建設。在建筑工程項目施工建設的過程中，管理者需要具有安全隱患意識，要及時發現安全隱患，并逐步完善重大安全事故的應急救援體系，這樣在出現安全事故時能夠有效控制并降低事故的危害程度。可以說，預防為主是安全生產管理的核心，為了減少或避免安全事故發生，管理人員必須要做好各項工作。

2、采取有效措施進行質量管理

當前，人們對于建筑項目質量的要求程度越來越高，在這種情況下管理人員必須要采取科學的措施加強質量管理。

2.1 積極引進現代化技術。為了有效控制工程項目的質量，管理人員必須要重視新工藝和新技術的先進性及適用性，在施工的過程中，要逐步建立起符合技術要求的工藝流程和技術標準，積極引進現代化的技術手段，并嚴格規范施工操作流程，建立考核機制，不斷提升施工人員的技術水平和工藝水平，進而有效的推動項目質量的提升。

2.2 做到具體問題具體分析。在對質量問題進行管理的過程中，一定要做到具體問題具體分析，對施工的各個環節要嚴格控制，對于各分部分項工程需要全面落實質量管理工作。同時，要根據項目的施工要求和具體特點，并結合施工隊伍的自身情況進行有序管理。管理者需要確定質量目標以及攻關內容，之后結合質量目標制定并編寫管理計劃方案。各專業各施工隊伍中的質量管理人員都需要根據管理方案開展工作。由于建筑工程項目中具有很多細節性工程和隱蔽性工程，如果忽視管理，將會埋下諸多質量隱患，因此管理人員必須要深入施工現場進行管理，有序開展工作，并建立起管理信息共享平臺，使每個施工人員都能夠明確施工環節中的質量問題，今后再遇到這種情況就能夠解決。

3、做好成本管理工作

經濟效益是建筑企業最終的目標，因此說，施工人員一定要在保證項目安全和質量的基礎上最大限度的節約施工成本，為企業獲取最大的經濟效益。這就要求管理人員要做好成本管理工作。

3.1 要加強材料管理。可以說，材料費用是工程項目直接費用的主要組成部分，占據到工程總成本的60%左右，因此說，對材料費用進行科學管理，能夠有效的降低企業的成本。這就要求管理人員要建立起一套完整且嚴格的管理制度，從材料的采購到存儲再到應用，每一個環節都需要有專門的人員進行管理。如在材料采購環節，可以根據工程的計劃進行招標，大宗材料實現集中批量采購，這樣就能夠大大降低材料采購保管費用。再如，在建筑材料市場較近的情況下，對于一部分材料能夠通過信息化系統實現虛擬倉庫存儲，這樣就能夠達到零庫存的目的，有效降低成本，也能夠降低因庫存積壓而帶來的損失。同樣，機械設備的管理也需要采取這種方式，保證機械設備的科學合理應用，充分發揮其機械效能。同時，在其使用的過程中還需要做好養護管理工作，對于不再實用的機械設備要及時的報停或者是清退。

3.2 實現成本管理的技術創新。管理者可以借助技術的力量提升管理質量，進而提升成本資金的利用效率。具體來講，管理人員需要根據施工現場的具體情況進行科學規劃，并結合自身優勢實現技術的創新，借助計算機等現代手段實現系統管理，減少施工中不必要程序和環節，縮短工期，進而達到節約成本的目的。

4、做好進度管理工作

可以說，建筑工程項目的施工進度對于整個項目的管理有著重要的影響，一般情況下，大多數的工程項目都面臨著工期緊、工序多、工種多的情況，也存在著交叉施工的現象，配套工作涉及的面較廣，因此說，要保證項目按照進度完成，必須要對施工進度進行科學管理。

這就要求建立起有組織能力且辦事效率高的管理團隊，根據建設項目的特點和規模有序開展管理工作。在這個過程中，還需要層層分解工期目標，統一管理思想，確保各個參與方的施工進度目標的一致性。動態管理是有效的管理措施，管理人員需要結合實際情況做好提前安排，進行動態管理，在管理中要處理好交叉施工的進度控制工作，同時可以采取適當的經濟措施促進進度管理工作的有序進行。

結束語

建筑工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，要做好這項工作，管理人員必須要結合項目的實際情況認真開展工作。本文結合自身工作實際，從安全、質量、成本以及進度管理四個方面對具體的管理措施進行了分析，以便能夠對今后的工作起到一定的幫助作用。

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