項目管理在水利工程總承包項目中的應用研究

【摘要】項目管理在運作方式上和管理思維模式上最大限度地利用了內外資源，可從根本上改變管理人員的工作程序，降低管理成本，提高管理效率，因而越來越受到現代企業的重視。水利工程建設和管理體制改革，創新水利工程建設管理模式，因地制宜推行設計施工總承包等模式，實行專業化社會化建設管理。本文主要闡述了項目管理在水利工程總承包項目中的應用。

【關鍵詞】項目管理；水利工程；總承包項目；應用

1、項目總承包的含義及特征

項目總承包是建筑工程的一種項目管理模式，它主要是指發包人通過招標選擇一個對工程全權負責的總承包商，該承包商負責全部工程的工程項目，并對工程的工期、成本、質量和安全進行全面管理。項目總承包模式主要應用于技術復雜的大型工程承包，而水利工程的建設選擇項目總承包模式無疑是一種最佳選擇，總承包商可以根據工程要求自行完成工程項目的設計、采購和施工，并根據自身力量將部分工程項目進行分包，促使工程建設更加高效。具體來說，項目總承包模式主要有以下一些特征：第一，業主只負責工程項目宏觀上的管理和控制，

而具體的設計、采購、施工等則由工程總承包商負責；第二，工程承包合同的簽訂僅限于業務與總承包商兩者之間；第三，總承包商承擔著工程建設的責任與風險，同時也擁有較大的機會；第四，業主一般不參與工程項目的具體實施工作；第五，業主可自行對工程項目進行管理和控制，也可以委托專業機構進行。

2、水利工程總承包項目的項目管理策略

近年來，我國水利工程建設一直在大力推行項目總承包模式，但這種新型承包模式在我國發展時間較短，項目管理體制還不完善，這就需要在總承包項目實施的各個階段加強管理與控制，具體要開展好以下幾方面工作：

2.1 范圍管理

業務和總承包商在簽訂合同之后，各自要規劃好工程實施的藍圖，明確自身的責任與義務，積極組織好設計、監理、施工、設備廠家等發揮好各自的職責。總承包商管理者要充分了解工程施工過程中哪一部分需要自己掌握和決策，最重要的是清楚自己在建設管理中的角色定位和發揮的作用，整理出一條清晰的思路作出科學的決策。從業主角度來看，總承包是承包商的角色，要聽從業務的安排與指揮，做好業主的服務配合工作。在總承包項目管理中，總承包是代業主的角色，他要在各方與業主之間起到良好的溝通作用，有效整合各方資源，形成有效的項目管理。

2.2 進度管理

首先要對工程特點進行全面的了解和分析，把握好工期的關鍵節點。防洪、灌溉和發電是水利工程的三大作用，也是水利工程建設的三大工期節點，防洪直接關系到下游人民群眾的生命財產安全，灌溉是農作物生長的需要，而發電直接關系到水利工程的社會效益，因此總承包商要對工程進度做好科學合理的規劃，確保各重大工程在工期內順利完成。其次要制定項目工期目標，分級計劃管理。水利工程總承包囊括了設計、采購、施工等項目，為了使工程建設能夠有條不紊的進行，需要對項目總工期目標進行分解，并制定各級計劃，確保工程建設按部

就班的進行，順利在工期要求內竣工。最后要加強過程管理，實施動態控制。隨著工程建設的進行，項目管理每天面對的形勢也是不一樣的，人、材料、設備、環境等因素在很大程度上影響著工程的總工期，這就需要加強對工程建設過程中的動態監控，及時糾正施工中出現的偏差，確保項目按計劃進行。

2.3 質量管理

水利工程是國家重大建設工程，它質量的好壞直接關系到國家的發展和民生，因此，水利工程總承包項目的項目管理要加強質量管理。首先，總承包方要嚴格按照合同的約定進行水利工程建設，做好工程各部分的質量計劃和質量管理制度，同時積極組織監理對施工質量進行檢驗，確保工程質量處于受控狀態。其次，在工程施工之前做好質量事故的預判并制定應急預案，確保質量問題出現后能夠迅速得到解決。再次，采用隱蔽的方式對工程進行驗收，并做好現場影像記錄。最后，總承包商要做好工程質量的層層把關，加大現場巡查的頻率，做好影響記錄，并定期召開會議共同尋找問題，及時解決質量問題，杜絕質量事故的發生。

2.4 費用管理

第一，費用收支管理。總承包商是業主和施工單位之間的橋梁，他既需要向業主請款，還需要向施工單位付款，只有保障資金鏈的正常運轉才能確保工程建設的正常運行。總承包商要對費用收支建立一個明細的臺賬，隨時掌握資金的變動情況，做好資金的風險控制。第二，工程變更管理。一般來說，業主與總承包商簽訂的合同中規定了工程的總造價，但是工程施工過程中受眾多因素的影響，工程總價會因此上下浮動，總承包商要加強工程施工的跟蹤與審核，將價格浮動降到最低，預防工程施工中遇到資金風險。第三，價格調整管理。工程施工過

程中，當地人工和材料價格是最容易發生變化的，因此，總承包商要在合同約定范圍內做好價格的合理調整，保證項目能在成本范圍內按時完成。

2.5 安全管理

第一，安全制度的建設。水利工程施工現場存在著大量的安全風險，一旦出現安全問題，工程工期會受到很大的影響。因此，總承包商要做好安全制度建設，堅持“安全第一，預防為主”，做好施工現場安全隱患的排查，為水利工程施工構建一個安全的環境氛圍。第二，安全措施的執行。總承包方要制定一套嚴密的安全措施，加大工程現場的日常巡查工作并做好記錄，同時定期召開周會、月會，及時總結施工現場的安全問題，并要求相關責任人立即整改，將安全工作落到實處。第三，特殊時期的安全工作。汛期是水利工程施工中面臨的重大安全問題，在汛期期間，總承包方要加強施工現場巡查，密切關注水情，發現安全問題立即整改，保證施工現場的安全。

3、結束語

綜上所述，在水利工程項目管理實施過程中，總承包方承擔著巨大的責任與風險，總承包方要與時俱進，加強項目管理模式的創新，促進我國水利工程建筑質量的提高。

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