加強市政工程建設項目管理之我見

【摘要】近年來，隨著我國城市進程的不斷加快，市政工程建設的速度也越來越快，而市政工程項目的建設難度也隨之增加，對市政工程建設項目質量的要求也更高，這也就為市政工程建設項目管理工作提出了更高的要求。基于此，本文就如何加強市政工程建設項目管理進行了論述，以期使得市政工程建設項目質量得到更好的保證。

【關鍵詞】市政工程；項目管理；質量

隨著人們質量問題意識的加強，對市政工程建設質量的關注，這就對市政工程建設的要求越來越高。而想要做好市政工程建設，確保市政工程建設的質量，那么就要不斷加強對市政工程建設項目的管理，以在確保工程質量的同時可以獲取最大的利益。

1、市政工程建設項目管理的特點

對于市政工程建設項目來說，它涉及的工程項目一般比較多，投資也比較大，而且對施工技術的要求也相對較高，再加上市政工程施工時間較長，而且很容易受到環境的影響，因此，在建設施工中其不確定因素就會增多，再加上其受自然條件的影響也比較大，這就使得市政工程建設項目管理工作就復雜很多，而且隨著管理技術的不斷提高，市政工程建設項目管理也正由傳統的粗放式的管理模式逐漸向現代化管理模式轉變。

2、市政工程建設項目管理要點分析

2.1 物、料、機械的管理

在市政工程建設項目管理中，不論是物、料還是建設工程中所需要的機械，都是市政工程項目建設的硬件設施，加強對市政工程建設中物、料、機械的管理，可以使得施工中相關事故的發生率得到大大降低，從而也可以更有利于市政工程建設質量的保證。在建設工程項目進行采料時，要對項目建設的目標以及要求進行分析研究，以加強對施工材料的管理。另外在對機械進行管理時，要定期對市政工程建設中所用到的機械進行檢查、保養與維修，一方面可以更好地避免因為機械的損壞而致使工期的延誤，另一方面，也可以更好地避免因為機械問題而造成的質量問題或是安全問題的發生。

2.2 對規章制度的管理

市政工程建設項目，做為一個有機的體系，要想使得項目管理得到更好地運行，那么就要在項目管理時加強對一些具有強制性的規章制度的建立。在市政工程建設項目中，要加強對相關法律法規的遵守，只有這樣才能在工程建設中加強對施工隱患的防止。同時，要加強對施工進度管理的監控，從而在確保工程質量的同時，可以加強對工程效益的實現

2.3 人的管理

在市政工程項目管理工作中，最重要的要素就是對人的管理。人對市政工程項目建設質量的好壞有著非常重要的作用。因此，我們要加強對人的管理。一是要加強對市政項目負責人的管理，在市政工程項目建設中，要求項目負責人在遇到緊急事故時，要可以鎮定自若，項目負責人要有一定的職業素養，要在工作中不斷加強對相關經驗的積累，從而可以在工程建設中起到一個帶頭作用。另一方面，是對施工人員的管理。施工人員是市政工程建設項目的直接參與者，其專業素質與施工水平的高低直接對市政工程建設水平產生著影響，因此，我們要不斷加強對施工人員的管理，定期對施工人員進行相關技術的培訓，以更好地提高其專業素養與技術水平。

3、加強市政工程建設項目管理的措施

3.1 不斷加強對市政工程建設項目施工技術的管理。在市政工程建設中，施工階段的技術管理對整個工程建設起著決定性的作用，因此，要加強市政工程建設項目管理工作，就要加強對施工技術管理。在市政工程建設施工時，要加強對施工工序的合理的編制，加強對施工工藝進行嚴格的審核，以保證施工技術方案的合理性與有效性。要加強對施工技術具體落實情況進行管理，對于在施工中出現的問題要及時進行解決與糾正。在每一個項目完成后，必須進行嚴格的檢查，加強對關鍵環節與隱蔽工程的監督與管理，從而確保市政工程建設的質量。

3.2 加強對施工進度的管理。施工進度的控制和管理主要是指市政工程施工各個階段的內容、程序、時間和邏輯關系制定科學合理詳細的計劃，并將計劃落實到位；同時施工過程中，要對工程實際的進度進行檢查，保證施工進度完全按計劃要求進行；對于出現的一些偏差，要客觀的分析原因，并及時采取有效措施做出相應的修改和調整，直至工程竣工和交付使用。在具體的施工過程中，采取以下措施對控制施工進度：要有明確的管理控制目標；采取綜合性措施全面控制工程施工進度。施工階段監理工程師進度控制的總任務就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，對不同類型的施工進度計劃進行編制或審核，同時要在執行過程中對其加強控制，以更好地確保市政工程項目可以按期完工。

3.3 加強對施工安全的管理。在市政工程建設項目中，安全管理工作占據著非常重要的位置。安全管理不僅僅關系到施工單位的企業形象與名譽，而且對工程的進度、最終效益都有著緊密相連。因此，在市政工程建設項目管理工作中，要加強對安全管理力度的投入，避免不必要的質量問題與安全隱患的出現。在加強對施工人員的安全教育管理，安全管理工作要以預防為主，防治結合。在安全管理工作中，要加強對施工組織的管理，從而形成良好的集體觀念，在施工中容易出現安全隱患的地方要加強管理，以提高市政工程建設的安全系數。

加強對市政工程建設項目管理機制的創新。要加強市政工程建設項目管理的提高，那么就要不斷對管理機制進行創新。通過對管理機制的創新，鼓勵技術人員更好地進行技術上的創新與開拓，在市政工程建設中加大科技的投入，以更好地提高市政工程建設的整體質量。另外，要加強對管理班子的建立，加大對項目管理技術的監管力度，從而確保技術工作可以一步到位。

總之，對于市政工程建設項目來說，一個好的管理可以更好地促進項目與企業的良好發展，可以更好地保證市政工程建設質量，為國家和社會產生積極的社會效益。因此，我們要在日常工作中，不斷加強對市政工程建設項目管理的研究與創新，總結吸取經驗，以期為推進市政工程建設的發展而努力。

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