企業成本管理策略探究分析

【摘要】企業在實際生產運營過程中，有效的成本管理不僅能夠提高企業的經營管理水平，同時能夠大幅度提高企業的經濟效益。文章結合企業成本管理過程中存在的一些問題對成本管理的對策展開深入分析，旨在為成本管理人員分享經驗，促進企業的成本管理水平，實現經濟效益最大化，確保企業的健康有序發展。

【關鍵詞】成本管理；投資控制；現狀；策略

1、企業成本管理的現狀分析

1.1 成本管理觀念陳舊，管理方法落后

目前，我國企業普遍存在成本管理意識陳舊，成本管理手段落后的現象。在進行成本管理時，對管理的內容、目的和方法認識不深刻。許多企業沿用傳統的成本管理理念，只對生產過程進行成本管理，主要體現在對原材料的控制，通過降低原材料的使用量和價格來降低生產成本，而忽略了勞動力成本、資本成本以及產權成本管理等。

1.2 企業成本管理信息存在失真現象

企業在進行成本核算過程中往往會忽視新產品研發、試驗以及售后階段所產生的費用等，而只是進行人工費、材料費、制造費等成本，導致成本核算所包含的內容不全面。除此之外，部分企業采用的成本核算方法不科學，比如，在機械化生產的環境下，人工成本在逐步降低，制造相關成本在不斷提高，而多數企業依然采用人工成本來分配制造費用的成本核算方法使得成本信息在很大程度上失真。

1.3 企業內部分工過細，人力資源浪費嚴重

隨著精細化管理理念的提出，我國企業內部分工也向精細化方向發展，使得企業的管理成本有很大程度提高。過于細致的分工和分層管理，使得企業內部信息傳遞不暢，交流脫節現象嚴重，導致許多工作產生不必要的延誤以及信息有一定程度的損耗和失真。與此同時，過細的管理模式，導致企業的管理成本增大，管理效率下降，造成嚴重的人力成本浪費。

2、加強企業項成本管理的措施

2.1 加大成本管理知識的學習力度

為有效提高企業成本管理水平，就應根據自身企業的實際情況及當前的經濟形勢，對企業的成本管理人員進行系統化的培訓，使其掌握全面的知識結構，逐步完善企業的投資控制與成本管理規范制度，提高企業的投資管理意識。除此之外，企業應組織成本管理人員針對本企業的成本管理情況召開研討會，對企業的實際投資控制及成本管理情況進行專項分析，以提高員工的主觀能動性和管理水平。除此之外，還應實現全員管理，讓每一位員工都參與到企業的成本管理中，確保每一位企業都具有強烈的成本管理意識，這是因為，任何一個工作崗位都有可能造成資源浪費，只要每一位員工能夠從自身出發，并互相監督督促，企業的成本管理水平才能有效提高，企業才能夠快速發展。

2.2 提高成本管理的計劃水平

科學有效的進行成本管理的前提是做好投資計劃。因此，應將概算作為重要的依據來合理控制企業建設的資金投入，并制定嚴格細致的年度投資計劃，并認真調節各部門的成本管理工作通過制定科學合理的投資計劃，從各個環節進行掌控以提高企業成本管理的綜合水平。除此之外，還應加強控制計劃的落實成本，避免成本計劃流于形式，應確保成本計劃發揮真正的作用。

2.3 提高施企業成本管理力度

為了提高企業成本管理力度，首先應該從企業材料的采購階段展開企業成本管理工作。這就要求材料采購人員對各類材料的性能有全面的了解，并制定合理的材料采購計劃，保證所購買的材料的價位合理。除此之外，應加強對機械設備的管理力度，管理部門應做好機械設備的配置和調度計劃，盡量避免機械臺班的閑置，以提高機械設備的使用率，降低機械設備的使用成本。最后，應對企業工作人員進行嚴格管理，選擇綜合素質水平較高的企業團隊進行成本管理工作，以提高企業的成本管理水平。

2.4 加強投資控制

對與企業而言，其投資控制指的是對整個企業展開全面管理，其涵蓋內容和涉及范圍非常廣泛，大到企業項目的整體規劃，小到每一個細節，而成本管理是企業管理的重要環節，屬于企業投資控制的一個重要內容，并且成本管理的水平高低直接影響投資控制的水平，投資控制的效果同樣制約成本管理的質量，也就是說，如果無法有效控制企業投資，即使成本管理水平再高，也難以實施。因此，企業投資控制與成本管理之間的具有互相影響，相輔相成的關系。

2.5 提高成本管理人員的綜合素質水平

成本管理人員必須擁有以下三方面技能，分別是熟練的專業技術知識、經營的能力、管理項目的能力。成本管理人員的根本職責是降低企業成本，提高企業經濟效益，是作為管理專家的存在，并非能夠對技術精通的專家。成本管理人員需要對企業的成本管理承擔的責任。主要表現為：在特定的時間以及規定的預算限制內，成本管理人員要有計劃、有目的的進行項目的運作，督導項目的有效實施并達到預期目的；使整體性在項目中充分體現出來，最終目的是使得項目目標始終貫穿于實施過程中。成本管理人員能夠在處理沖突過程中采用合理的方式進行，均衡各方利益，解決問題。在進行成本管理時應該根據客觀事實進行。應充分尊重實際情況，嚴格根據客觀規律進行成本管理。在進行成本管理過程中，應立足現實，根據市場價格進行資產的預測、運算和邏輯推算。

3、結束語

為了提高企業的競爭力就必須加強成本管理。要提高企業的成本管理水平，就應立足本企業成本管理中存在的問題，從問題出發采取具有針對性的措施。之后根據企業自身實際情況確定具體的成本管理方法，建立健全成本管理制度，并充分發揮信息技術的優勢。通過有效的成本管理提高企業的經濟效益和競爭力，促進企業的長足發展。

參考文獻：

[1]徐世蘭.企業成本管理中戰略成本管理方法的應用策略探究[J].財經界（學術版），2016，02：79+129.

[2]宋冰茹.探究分析供電企業有效開展用電檢查管理工作的策略[J].科技與企業，2014，10：51.

[3]崔亞麗.企業成本管理存在的問題分析和轉變策略[J].財經界（學術版），2014，16：86.

[4]許郭莊.探究全面預算管理在企業成本控制中的意義及實施策略[J].會計師，2015，17：42-43.