關(guān)于水利工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理水平的途徑

【摘要】隨著水利工程不斷的進(jìn)步，水利工程質(zhì)量管理也越來越趨向規(guī)模化和現(xiàn)代化，最終形成安全生產(chǎn)管理。而安全生產(chǎn)作為水利工程的基礎(chǔ)管理，需要根據(jù)水利工程生產(chǎn)過程中所存在不安因素制定科學(xué)和目的性的管理。本文主要分析水利工程質(zhì)量，闡述了水利工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理水平的途徑。針對建設(shè)中所存在的問題提出自己的觀點，以供參考。

【關(guān)鍵字】水利工程質(zhì)量；安全生產(chǎn)管理；對策；優(yōu)化

隨著我國經(jīng)濟(jì)日漸繁榮和迅速發(fā)展，水利工程作為國民經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)也在不斷的進(jìn)步。據(jù)歷史記載，我國首次建設(shè)水電站工程為魯布革水電站站，魯布革位于南盤江支流黃泥河上，主體為引水式水電站，主要為昆明和宣威以及曲靖等地區(qū)送電。魯布革水電站建成后未我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了較大的效益。如今的水利工程建設(shè)與以往相比有了較大的進(jìn)步，取得了一定的成就。但在水利工程的發(fā)展過程中會出現(xiàn)一些問題，如基礎(chǔ)工作不穩(wěn)固、行為缺乏規(guī)范、監(jiān)督力度不足都會影響水利工程生產(chǎn)質(zhì)量，解決這些問題的同時還需要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，才能逐漸的提高水利工程質(zhì)量。以下將對水利工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理水平的途徑進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、水利工程情況概述

我國水利工程發(fā)展過程歷經(jīng)三個階段——試行、擴展、完善，發(fā)展至今，我國水利工程已經(jīng)具有了相關(guān)的法律法規(guī)，且法規(guī)符合當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)需求，另外水利工程已經(jīng)有了相應(yīng)的管理制度，因此可判斷如今水利工程已經(jīng)處于完善的發(fā)展階段。水利工程項目與以往相比也有了增加，因此增加的項目需要更多的人才對其進(jìn)行監(jiān)督和實施相應(yīng)措施，以維持水利工程的進(jìn)行，目前國家針對此項人才需求已提供人才的相應(yīng)機制。水利工程不論是在施工過程還是施工項目中都需要對其安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度方面嚴(yán)格按法律法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)，以避免事故的發(fā)生。

二、水利工程建設(shè)中所存在的問題

（一）安全生產(chǎn)管理制度存在缺陷

工程建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度存在缺陷，較為明顯的是具有個別性質(zhì)的管理條款，這類管理條款的科學(xué)性和時效性缺乏具體闡述。水利工程建設(shè)在發(fā)展過程中往往需要具有科學(xué)性和時效性的管理對策，這對水利工程建設(shè)而言十分重要。有一部分水利工程企業(yè)認(rèn)為監(jiān)理的存在并不十分重要，使得一些企業(yè)對工程監(jiān)理工簽訂不平等合約或者克扣監(jiān)理費等情況的出現(xiàn)。如此一來更加使得監(jiān)管無力，監(jiān)理人員無法正常實施監(jiān)理的程序，對在工程中的不規(guī)范行為并不能有力的進(jìn)行規(guī)范

（二）安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)存在問題

在水利工程管理中，有部分的監(jiān)理人員可能素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)方面存在一些問題。監(jiān)理人員由于持證不上崗或者上崗不帶證以及借證，甚至非法賣證的行為，一定程度上弱化了監(jiān)理人員的自律性，造成工程監(jiān)理人員的職業(yè)道德素質(zhì)偏低，由此導(dǎo)致水利工程生產(chǎn)管理水平低，工程監(jiān)管不力。

（三）安全管理方法陳舊

以往的水利工程管理方法雖行之有效，但水利工程也隨著時代的進(jìn)步而進(jìn)步。水利工程相關(guān)技術(shù)和方法的改變，也意味著管理方法需要相應(yīng)的變化。目前部分水利工程承包企業(yè)仍然沿用舊有的管理方法，不做絲毫改變，往往導(dǎo)致水利工程生產(chǎn)效率較低，浪費了資源。

三、水利工程建設(shè)問題解決對策

（一）完善規(guī)章制度，加強安全管理力度

水利工程中監(jiān)管是十分重要的一項工作，企業(yè)的行政人員一定要認(rèn)識到監(jiān)理工作對水利工程方方面面的影響，對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行完善，給予監(jiān)理人員一個較好的工作環(huán)境。監(jiān)理工作對水利工程而言具有時效性，能有效糾正在水利工程過程中的不規(guī)范行為，監(jiān)理工作人員可以除了維護(hù)監(jiān)理單位的職權(quán)，還應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)的做到職責(zé)要求，不越權(quán)的情況下積極解決相關(guān)問題。

（二）加強監(jiān)理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平

管理組成的基本單位是人。水利工程為了提高生產(chǎn)效率，必須對工程項目進(jìn)行有效的監(jiān)理。企業(yè)為了達(dá)到有效的監(jiān)理，需要組織一些具有較強自律性和責(zé)任心的監(jiān)理工作人員，如此水利工程的監(jiān)理任務(wù)能夠按時間和按質(zhì)量的完成，由此促進(jìn)水利工程相關(guān)項目人員也實施良好的工作作風(fēng)。監(jiān)理工作人員不僅需要對水利工程的質(zhì)量方面、安全方面以及進(jìn)度方法進(jìn)行有效的監(jiān)理，在溝通和協(xié)調(diào)方法也應(yīng)需要具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。除此之外，監(jiān)理人員也需要具有堅實的專業(yè)知識和一定的技術(shù)水平，以此增加對水利工程的了解，最終以解決問題的心態(tài)積極實施監(jiān)管。

（三）安全管理方法需追隨時代的步伐

水利工程隨著時代的變化，安全管理方法也需要不斷的創(chuàng)新。監(jiān)理人員的職責(zé)主要是落實費用的正確流向，監(jiān)理人員需要積極參與自己的職責(zé)，減少水利工程中的安全問題，減少傷害事故發(fā)生的可能性。例如監(jiān)理人員可以利用網(wǎng)絡(luò)、智能設(shè)備對相關(guān)項目操作人員進(jìn)行定期的教育、培訓(xùn)以及知識傳播；或者利用網(wǎng)絡(luò)建立工作小組，每天就一些工作中存在的安全問題在小組里討論；定期進(jìn)行安全知識考試或者安全知識問答，增強操作人員的安全意識。除了以上方法，監(jiān)理人員應(yīng)該與時俱進(jìn)的不斷改善安全管理方法，使安全管理落實到位，行之有效。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著水利工程不斷的進(jìn)步，水利工程質(zhì)量管理也越來越趨向規(guī)模化和現(xiàn)代化，最終形成安全生產(chǎn)管理。而安全生產(chǎn)作為水利工程的基礎(chǔ)管理，需要根據(jù)水利工程生產(chǎn)過程中所存在不安因素制定科學(xué)和目的性的管理。我國水利工程發(fā)展過程歷經(jīng)三個階段——試行、擴展、完善，發(fā)展至今，我國水利工程已經(jīng)處于完善的發(fā)展階段。水利工程建設(shè)中所存在的問題主要為安全生產(chǎn)管理制度缺陷、安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)問題、安全管理方法陳舊。解決措施主要為完善規(guī)章制度，加強安全管理力度；加強監(jiān)理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平；安全管理方法需追隨時代的步伐。如此可將安全管理落實到位，提高水利工程質(zhì)量和安全管理水平。

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