淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的水利企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也隨之產(chǎn)生了較大的變化，無(wú)疑對(duì)水利企業(yè)人力資源管理提出了巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)人力資源管理必須以創(chuàng)新為主旋律，對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理所存在的種種挑戰(zhàn)加以重視。目前我國(guó)的水利企業(yè)存在著很多的管理問(wèn)題，束縛了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和員工自身的發(fā)展。本文針對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的水利企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理進(jìn)行了探討，可以為水利企業(yè)的生產(chǎn)管理提供一定的思路，使水利企業(yè)在人力資源管理方面受益。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；水利企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

前言

新經(jīng)濟(jì)是與“舊經(jīng)濟(jì)”、“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”相對(duì)立的（楊再紅，2010），它是指在信息技術(shù)革命以及制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，它與低失業(yè)率、低通貨膨脹率共同存在，是經(jīng)濟(jì)周期中階段性特征淡化比較明顯的一種新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。人力資源一詞是由德魯克提出的，也被稱(chēng)為勞動(dòng)力、勞動(dòng)力資源，它是指所有能促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并且具備一定的勞動(dòng)能力的人口總數(shù)。人力資源在現(xiàn)如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有極為重要的作用，是水利企業(yè)中最為重要的一種資源，人力資源在水利企業(yè)中也是一種競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的資源。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，水利企業(yè)要想長(zhǎng)足的發(fā)展下去，就應(yīng)該自始至終按照企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行管理，加強(qiáng)人力資源管理，使員工能夠真正的參與到公司的發(fā)展中，這樣既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，也能提高員工自身的發(fā)展，在為企業(yè)員工提供發(fā)展平臺(tái)的過(guò)程中也推動(dòng)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。但是目前很多水利企業(yè)存在一些諸如歷史、文化、自身管理理念方面的問(wèn)題，影響了水利企業(yè)自身和員工個(gè)人的發(fā)展，如何將人力資源管理進(jìn)行完善并進(jìn)行一定的創(chuàng)新是水利企業(yè)目前生存和發(fā)展需要迫切解決的問(wèn)題。

1、水利企業(yè)人力資源管理存在的一些問(wèn)題

1.1 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

水利企業(yè)應(yīng)該按照企業(yè)本身所創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理，也就是說(shuō)應(yīng)該自始至終堅(jiān)持以水利企業(yè)發(fā)展的大戰(zhàn)略為目標(biāo)，這樣可以確保人力資源管理的配置、管理具有較高的效率。在我國(guó)，水利企業(yè)的人力資源管理大多數(shù)以短期利益為目標(biāo)進(jìn)行管理配制（于桂珍，2010），即因人設(shè)事或者因人設(shè)崗，而不是從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為發(fā)展目標(biāo)，這就忽略了企業(yè)管理部門(mén)的服務(wù)性質(zhì)，把管人作為主要的管理任務(wù)。所以，水利企業(yè)的人力資源管理部門(mén)應(yīng)該將服務(wù)企業(yè)作為主要的管理工作，而不是簡(jiǎn)單的從事企業(yè)的招聘、晉升、薪酬等具體的工作，這樣才能既促進(jìn)水利企業(yè)的蓬勃發(fā)展，又促進(jìn)企業(yè)個(gè)人的發(fā)展。

1.2 企業(yè)文化的理解和重視程度不夠

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)于企業(yè)員工具有巨大的精神功能，因此，水利企業(yè)需要價(jià)值觀、思想和意識(shí)等的文化形態(tài)來(lái)形成具有影響力的企業(yè)文化環(huán)境，以此來(lái)感召、影響員工并激發(fā)他們的創(chuàng)造精神。如今現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)文化在人力資源管理的過(guò)程中具有很大的作用。目前我國(guó)水利企業(yè)常常不重視企業(yè)文化的建設(shè)與影響，或者有些企業(yè)根本沒(méi)有形成建設(shè)企業(yè)文化的理念，他們通常只關(guān)心企業(yè)文化是否能為公司利益作出貢獻(xiàn)，而忽視企業(yè)文化的服務(wù)意識(shí)，這對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展必將產(chǎn)生消極的影響。

1.3 缺乏有效的薪酬體系

水利企業(yè)由于限制人才體制會(huì)造成激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的缺乏，約束人才體制的流動(dòng)性，在物質(zhì)激勵(lì)方面、約束體系上出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，這是因?yàn)槭艿接?jì)劃經(jīng)濟(jì)造成的不良影響，水利企業(yè)還是按照傳統(tǒng)集權(quán)體制國(guó)有經(jīng)濟(jì)下對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行配置，這種配置方式較為單一，會(huì)導(dǎo)致人員配置在某一具體崗位后會(huì)沉淀下來(lái)，不能繼續(xù)流動(dòng)，這樣就無(wú)法體現(xiàn)出員工個(gè)人的工作能力，也不能激發(fā)他們的工作的積極性和創(chuàng)新性，這種不合理的薪酬體系具有很大的束縛，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺少人才流動(dòng)機(jī)制和激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 因此必須要建立起合理且行之有效的薪酬體系。

1.4 缺乏有效的績(jī)效考核機(jī)制

規(guī)范的績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的熱情，能夠推動(dòng)人力資源管理工作的有效開(kāi)展，從而促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。目前我國(guó)很多水利企業(yè)缺乏合理規(guī)范有效的績(jī)效考核機(jī)制，不能達(dá)到真正激勵(lì)員工的目的。而且這些水利企業(yè)并沒(méi)有形成一種與績(jī)效考核相一致的薪酬激勵(lì)體系，考核與員工個(gè)人的工作績(jī)效做的也不夠到位，導(dǎo)致員工的積極性不高。

1.5 水利企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制不夠完善

很多水利企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理仍然存在傳統(tǒng)的觀念的束縛，沒(méi)有對(duì)人才管理進(jìn)行創(chuàng)新，只重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視人才的開(kāi)發(fā)和利用，這說(shuō)明企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理不夠重視，使人力資源管理方式單一，員工的潛能不能充分的發(fā)揮。通常會(huì)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：每每遇到上級(jí)部門(mén)下發(fā)的通知，就盲目的進(jìn)行工作的安排，而且人才培養(yǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容也迂腐陳舊，不能適應(yīng)如今新的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使員工的學(xué)習(xí)積極性不能得到有效提高，缺乏對(duì)人才培養(yǎng)重要性的認(rèn)識(shí)。

2、完善水利企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

2.1 做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性的人力資源管理

水利企業(yè)應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)人力資源進(jìn)行選擇、配制等，主要的工作其實(shí)就是對(duì)人力資源的管理政策進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并確定好管理職能的工作重心，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)人力資源的綜合運(yùn)用和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)為水利企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供一定的保障。由于各個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不同，必然也會(huì)導(dǎo)致對(duì)水利企業(yè)的人力資源配置提出不同的要求，因此，人力資源管理的重點(diǎn)是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密切結(jié)合，在充分的利用各種人力資源的情況下，科學(xué)的招聘企業(yè)員工、對(duì)崗位的職能進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、推行績(jī)效考核機(jī)制，并對(duì)公司的薪酬體制進(jìn)行合理的完善，通過(guò)這些措施來(lái)取得、培養(yǎng)、激勵(lì)企業(yè)員工，使他們充分的發(fā)揮自身的潛力，各盡其能，各司其職，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重視程度

如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，水利企業(yè)如果想持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，必須對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行一定的創(chuàng)新改革（尚麗，2015），強(qiáng)化人力資源的管理意識(shí)，將企業(yè)招聘、選拔開(kāi)發(fā)等機(jī)制建設(shè)完善，使水利企業(yè)的人力資源上占有的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才上的優(yōu)勢(shì)，把人力資源管理建設(shè)為水利企業(yè)的基本保障，將水利企業(yè)的效益發(fā)揮到最大程度。建設(shè)濃厚的企業(yè)文化可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，因此，水利企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重視程度，樹(shù)立并加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的理念使企業(yè)文化與員工個(gè)人的發(fā)展緊密結(jié)合，以此來(lái)增強(qiáng)他們的企業(yè)歸屬感，以企業(yè)為榮，形成具有凝聚力的核心力量。

2.3 加強(qiáng)水利企業(yè)薪酬體系的建設(shè)

水利企業(yè)應(yīng)該建立起一種多元化、多層次的考核方式，使企業(yè)每一個(gè)崗位上的員工的考核結(jié)果達(dá)到真實(shí)可靠，并根據(jù)每個(gè)崗位的職責(zé)、績(jī)效考核的成績(jī)等來(lái)對(duì)薪酬進(jìn)行合理的分配，體現(xiàn)出多勞多得的公平公正，使員工個(gè)人的收入與自己的工作貢獻(xiàn)直接掛鉤，并在工作上形成一種你追我趕的氛圍。另外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)不同員工的需求對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)、精神等各個(gè)方面的激勵(lì)，由此來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，讓他們釋放出激情與活力，并為企業(yè)留下優(yōu)秀的人才，為水利企業(yè)招募更多的優(yōu)秀人才。

2.4 建立健全企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制

企業(yè)員工的工作成果、業(yè)績(jī)等主要是通過(guò)企業(yè)員工績(jī)效考核機(jī)制來(lái)評(píng)價(jià)的，是評(píng)價(jià)員工是否晉升或者獎(jiǎng)懲的依據(jù)，也是員工通過(guò)勞動(dòng)而有所獲得的一種證據(jù)。水利企業(yè)人力資源管理人員首先應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的用人選人觀念，做到以人為本，建立健全人才的選拔評(píng)價(jià)體系，使員工充分發(fā)揮自己的能力，根據(jù)能力或工作的業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)是否繼續(xù)留用或者晉升，這樣才能形成一種良好的人才選拔分為，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部員工的公平競(jìng)爭(zhēng)，這樣也能對(duì)企業(yè)的人工成本進(jìn)行一定的控制，能夠激發(fā)員工發(fā)揚(yáng)不甘落后的精神和自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

2.5 完善人才培養(yǎng)機(jī)制

人力資源是水利企業(yè)發(fā)展的重要資源，因此企業(yè)應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立健全人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)人才資源進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)，使人才資源得到有效的配置，這樣才能科學(xué)合理的使用人才，發(fā)掘員工自身的潛力，壯大水利企業(yè)的人才隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和后勁。水利企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力等進(jìn)行一定的了解和掌握，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，為員工制定出一套科學(xué)、合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃。例如要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這樣可以提高員工自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力。企業(yè)還可以建立一系列員工培訓(xùn)的檔案，促進(jìn)員工積極加入學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核。或者也可以制定出企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)體系，對(duì)有針對(duì)性的對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)教育，并形成互幫互助的學(xué)習(xí)小組，使企業(yè)整體的素質(zhì)得到提高。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，水利企業(yè)如果想長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展下去，必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視程度，對(duì)人力資源管理進(jìn)行一定的創(chuàng)新和改革，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)人力資源進(jìn)行選擇、配制，重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)水利企業(yè)薪酬體系的建設(shè)，建立健全企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制并完善人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)水利企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的各種弊端不足及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)改革創(chuàng)新，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中立于不敗之地。

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