現(xiàn)代管理理念下對(duì)水電廠安全運(yùn)行研究

【摘要】水電供應(yīng)與人們的生活息息相關(guān)，在社會(huì)生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，原有的水電廠管理理念已不能滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需求，存在一定的弊端，影響了水電廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文將從水電廠現(xiàn)有的管理理念出發(fā)，分析其中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，從而提高水電廠的運(yùn)行效率。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代管理理念；水電廠；安全運(yùn)行

社會(huì)在進(jìn)步，觀念在更新，現(xiàn)代管理理念憑借明顯的優(yōu)勢(shì)，在許多行業(yè)領(lǐng)域得到了應(yīng)用。在水電廠運(yùn)行中，隨著人們對(duì)水電用量的增長(zhǎng)，市場(chǎng)不斷拓展，管理理念明顯落后，影響了工廠的安全運(yùn)行。在這樣的背景下，需要引入現(xiàn)代管理理念，進(jìn)行管理的改進(jìn)，從而保證水電正常供應(yīng)。

1、現(xiàn)代管理理念概述

現(xiàn)代管理理念，主要以“以人為本”為核心，轉(zhuǎn)變了原有的物本管理觀念，是企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。簡(jiǎn)單而言，也就是在企業(yè)管理中，以人為中心，尊重人的作用，發(fā)掘人的潛能，將人力資源作為管理中的重要因素。這個(gè)過(guò)程中，要盡量調(diào)動(dòng)人的積極性和工作熱情，不斷滿(mǎn)足人們的需求，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。在具體操作中，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行把握，第一，人是企業(yè)管理的主體。企業(yè)是由人構(gòu)成的，在發(fā)展中，由人進(jìn)行策劃、實(shí)施、評(píng)估等，在管理活動(dòng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。第二，企業(yè)的存在目的。由于人的需求，企業(yè)在實(shí)踐中建立并逐漸發(fā)展，一切為人的需求進(jìn)行服務(wù)。人在社會(huì)中生存，需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，投資者希望實(shí)現(xiàn)利益最大化，員工需要施展自己的才華，獲得理想的收入，這是推動(dòng)企業(yè)建立發(fā)展的主要原因。第三，人本管理是一種理念，對(duì)實(shí)際工作具有指導(dǎo)意義。在水電廠的運(yùn)行中，要將這一觀念貫穿在這一生產(chǎn)活動(dòng)的始終，保證工作在該管理框架中進(jìn)行運(yùn)行，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)。

2、現(xiàn)代管理理念在水電廠安全運(yùn)行的應(yīng)用

隨著工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，水電廠不斷加大技術(shù)研發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行的自動(dòng)化、智能化，在很大程度上減少了員工的工作量，改善了運(yùn)行人員的工作環(huán)境，提高了運(yùn)行效率，這在一定程度上也是人本管理的體現(xiàn)。在實(shí)際操作中，現(xiàn)代管理理念得到了應(yīng)用，以員工的利益為核心，對(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題起到了指導(dǎo)的作用，促進(jìn)了問(wèn)題的解決，不斷滿(mǎn)足了員工的需求，提高了運(yùn)行質(zhì)量。

2.1 機(jī)組低頻自啟動(dòng)的投退

目前，一些水電老廠對(duì)于機(jī)組低頻自啟動(dòng)采用的仍然是人為投退的方式，當(dāng)機(jī)組開(kāi)機(jī)方式出現(xiàn)變化時(shí)，需要人為進(jìn)行投退連片。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有工作人員的情況下，系統(tǒng)的運(yùn)行就變得相對(duì)比較麻煩。在這樣的情況下，需要考慮將機(jī)組低頻自啟動(dòng)連片正常投入，達(dá)到事先設(shè)定的定值時(shí)，可以由相關(guān)的裝置啟動(dòng)一組備用機(jī)組裝置。這個(gè)過(guò)程中，人本管理中的人、環(huán)境因素得到了考慮，實(shí)現(xiàn)了人為和機(jī)械作用的結(jié)合，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題考慮的比較全面，減輕了員工的工作量，同時(shí)也充分發(fā)揮了相關(guān)技術(shù)人員的創(chuàng)造能力。

2.2 機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測(cè)

在水廠運(yùn)行的過(guò)程中，部分水頭存在上導(dǎo)擺度超標(biāo)等問(wèn)題。這個(gè)過(guò)程中，需要進(jìn)行問(wèn)題的分析，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行工藝的改進(jìn)，做好檢修工作，保證質(zhì)量，降低系統(tǒng)運(yùn)行中的擺度和振度。另一方面，可以根據(jù)故障的情況，進(jìn)行穩(wěn)定性測(cè)驗(yàn)，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄，進(jìn)行機(jī)組運(yùn)行區(qū)間的科學(xué)設(shè)置，盡量避開(kāi)振區(qū)。同時(shí)可以借助計(jì)算技術(shù)，建立監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的結(jié)合，在擺度和振度超出一定的數(shù)值時(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)可以發(fā)出報(bào)警。對(duì)于一些運(yùn)行時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)的設(shè)備，一定要做好定期維修工作，進(jìn)行振度和擺度數(shù)據(jù)的分析，避免出現(xiàn)更加嚴(yán)重的故障，防患于未然。

2.3 提高系統(tǒng)的自動(dòng)化水平

在水電廠運(yùn)行中，系統(tǒng)的自動(dòng)化水平相對(duì)較低，表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。第一，自動(dòng)化元件在應(yīng)用中，可靠性不高，例如系統(tǒng)中的風(fēng)閘落下、接入等接點(diǎn)處存在誤差的現(xiàn)象，出現(xiàn)錯(cuò)誤報(bào)警的情況，從而影響了工作人員的科學(xué)判斷，做出了錯(cuò)誤的決策，從而導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的系統(tǒng)故障。這個(gè)問(wèn)題，需要對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用的元件進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，選擇一些技術(shù)含量相對(duì)較高的產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)用。第二，監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中，監(jiān)測(cè)記錄的數(shù)據(jù)相對(duì)過(guò)多，增加了相關(guān)人員的工作量，降低了工作效率。在系統(tǒng)運(yùn)行中，工作的機(jī)組相對(duì)較多，事件記錄過(guò)多，但是重復(fù)率相對(duì)較高，影響了監(jiān)屏的質(zhì)量，容易出現(xiàn)信息遺漏的現(xiàn)象。在實(shí)際操作中，運(yùn)行人員需要明確監(jiān)屏工作的重點(diǎn)，一些無(wú)關(guān)緊要的數(shù)據(jù)只有在分析事故時(shí)相對(duì)有用，更加更要的是關(guān)注事故和故障點(diǎn)量。因此在實(shí)踐中，要做好信息的分類(lèi)，將信息數(shù)量控制在合理的范圍之內(nèi)，在一定程度上可以減少運(yùn)行人員的工作量。第三，需要加強(qiáng)遠(yuǎn)方手動(dòng)控制的功能。一些構(gòu)件在關(guān)閉后，會(huì)發(fā)生自轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。因此，可以在確定系統(tǒng)中所有部分關(guān)閉后，可以采用遠(yuǎn)方手動(dòng)風(fēng)閘進(jìn)行制動(dòng)，防止出現(xiàn)更大的故障。第四，加強(qiáng)自動(dòng)裝置控制程序的嚴(yán)密性。在系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中，需要進(jìn)行自動(dòng)裝置控制程序的編寫(xiě)。同一種控制程序，如果由不同的人進(jìn)行編寫(xiě)，加之每個(gè)人的理解和思路不同，出來(lái)的成果也會(huì)存在一定的的差異。因此在程序編寫(xiě)完成之后，需要由相關(guān)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審核，作出科學(xué)的評(píng)估，對(duì)于不合理的地方要進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而可以保證程序的可行性，從而也能為后期的工作提供便利。程序符合保準(zhǔn)之后，才能正常投入使用。這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)行了工作環(huán)境的改善，工作量的縮減，提高了工作效率，維護(hù)了員工的合法權(quán)益，滿(mǎn)足了員工的需求。通過(guò)綜合分析，可見(jiàn)水電廠人本管理的觀念，是現(xiàn)代管理理念的綜合體現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：社會(huì)在不斷變化，管理理念也要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，做一定的轉(zhuǎn)變。在水電廠的運(yùn)行中，要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理理念的優(yōu)勢(shì) ，以人本管理為核心，尊重人的價(jià)值，發(fā)揮人的創(chuàng)造性，清楚現(xiàn)有管理中的不足，明確管理中的重難點(diǎn)，采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行問(wèn)題的解決，促進(jìn)系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行，保證正常的供水供電。

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